电力营销信息化下谈配网线损精细化管理论文_胡小静

电力营销信息化下谈配网线损精细化管理论文_胡小静

(温州市龙湾永强供电公司 浙江温州 325000)

摘要:我国经济在不断的发展,社会在不断的进步,电力营销信息化也在深入的发展。供电企业在发展的过程中面临着新的挑战和机遇。用户的数量在不断的扩大,供电服务的范围也逐渐的增加。所以配电线损精细化管理在电力营销信息化中起着关键的作用。本篇文章通过对电力营销信息化下配网线损管理中存在的问题进行了详细的分析,并且针对实际的情况,提出了相应的解决措施,促进供电企业稳定的发展。

关键词:电力营销信息;配电线损;精细化管理

引言:在电力营销这一发展背景下,配电线损不仅能够体现供电体现水平的高低,还能够很好地反映供电企业的综合管理水平。电力营销信息化建设在不断地加快,使用者数量也在逐渐的增加,用电的规模在不断的扩大。在这个情况下,也会出现配电线损问题,对供电服务也会造成一定的影响。所以,不断地提高配电线损精细化管理的水平是非常重要的。

一、电力营销信息化下的配网线损精细化管理存在问题

1.1相关工作人员责任意识不强

配网线损管理人员不能够充分地认识到自身的责任,并且缺乏对管理工作的正确认识。一些工作人员在完成相关工作时,认为线损管理工作只是一项任务,与自身没有其他的联系。他们没有真正的意识到企业利益和自身利益之间的联系,不能够将自身的责任意识从提升企业经济效益的角度上来考虑。在进行线损管理工作中,工作人员不能够充分的发挥自身的职责,这也会导致管理工作不能够落实到位。

1.2奖励惩罚制度不够明确

企业内部没有完善的奖励和惩罚制度,对整项工作进行严格的制约和监督。使得相关的管理人员不能够将各项工作及时的落实到位,进行精细化的管理,对工作人员没有起到积极的作用。奖励、惩罚制度在一定的基础上可以充分的调动工作人员的积极性,也可以从根本上解决各项问题有利于实现精细化的管理。当前线损管理在一定的程度上,不能够很好的控制,对于各项问题不能够进行有效的处理,企业的经济利益也会受到很大的影响。

1.3 监管考核不到位

在进行监督管理和考核的过程中,相关的监督管理工作不能够有效地落实,考核的过程缺乏一定的客观性,不能够达到考核工作的真正目的。在配网线损精细化管理过程中,相关单位还存在着很多管理方面的问题,并且对这些问题不能够进行有效的防范,对这些问题不能够进行仔细的分析。在监督管理过程中,不能够有效地落实检查的相关制度,难以保证整个监控过程的全面进行。例如,某一个地方线损出现问题非常高时,监控系统不能够发现存在的问题,这将会导致这些问题出现延误处理的情况,在很大的程度上也会给企业造成一定的经济损失,影响企业的管理水平。

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二、加强电力营销信息化配网线损精细化管理的对策

2.1建立完善营销信息系统,正确指导线损管理

建立完善的营销信息管理体系,将营销管理作为主要的管理途径,不断的优化管理的方式。借助营销信息管理系统,及时的了解配网线损的主要信息。与此同时也要对各项信息进行收集和整理,为线索管理提供有效的依据。这样可以在一定的程度上不断的提高管理的水平,有理利于线损管理向信息化,智能化的方向发展。营销系统可以对各项数据进行有效的处理,并且对于所需要的数据进行不断的更新,增加整个系统涉及到的范围,保证数据信息的完整性。最后也要对整个系统进行定期的维护,制定有效的维护管理措施,保证各项数据的安全,避免发生数据泄露的现象。不断的促进配网线损精细化管理,为配网线损精细化管理搭建一个平台,不断地提高管理的水平。

2.2科学拥有营销稽查监控系统

在电力营销信息化中,需要对营销稽查监控系统进行不断的优化,可以有效的控制线损中存在的各种问题,也可以对线损的信息进行科学的分析,并且根据实际的情况,针对性的解决这些问题,有利于达到现存的有效指标。这项指标对线损的管理工作有着关键的作用,并且也这个标准为重要的依据,有利于各项工作的开展。在一定的程度上,利用稽查监控系统可以对整项工作进行全面的监督和检查,营造一个良好的运行环境。在这个系统中可以有效地应用信息技术,合理的处理管理中存在的各种问题,保证各个信息的准确性,减少企业经济损失。

2.3加强监督考核体制,提升管理水平

企业的管理人员是企业发展的重要基础,企业要想实现全面的发展,就要加大对线损管理方面的投入,不断的更新管理的理念和方法,也要加大监督和管理力度,完善监督管理体制,以及有效的评价体系,在一定的程度上可以实行精细化的管理。通过考核体系可以不断地激发工作人员的工作积极性,也能够提升他们的责任意识,充分的发挥他们的职能,有利于开展精细化的管理工作。与此同时,对工作人员进行不定期的考核,有效的实行奖励惩罚制度,在工作中表现认真负责的工作人员进行奖励,这还能够不断地提高他们的工作能力,进一步提高管理的水平。

2.4提高工作人员综合素质

在实际的工作过程中,工作人员的素质和实践的能力对整项工作有很大的影响。所以相关的单位可以对工作人员进行定期的培训和指导,不断地提高他们的专业知识和能力,从整项工作的角度出发,可以管好的满足当前管理的要求,不断地提升工作人员的综合素质,做好相应的管理工作。在管理工作中,工作人员要不断的提上责任意识和安全意识,认真的完成各项工作,保证每一项工作的质量。

结束语:电力营销信息化与我们的生活有着密切的联系,也能够保证我们生活的用电安全。但是根据当前的情况来看,精细化管理过程中还存在着各种问题,如果不能够及时的进行解决,容易造成非常大的经济损失。所以在进行精细化的管理过程中,要不断的提高使用的技术,根据实际的要求,有效地落实管理工作,不断地提升工作人员的综合素质以及专业技能,加大监督和管理的力度,有效地实现精细化的管理,不断地促进企业的发展。

参考文献:

[1]党超亮.电力营销信息化下谈配网线损精细化管理[J].现代营销(经营版),2018(11):125.

[2]王小军,王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风,2018(22):174.

论文作者:胡小静

论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期

论文发表时间:2019/5/20

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