摘要：在高层建筑土木工程施工过程中，施工质量的控制与管理是其及其重要的一环，它会对建筑工程项目的质量产生直接的影响。同时，科学高效的现场施工管理能够为建筑项目的完成节省更多的人力与物力资源，有效控制施工过程中质量问题的产生，从而大大提高施工效率，可见高效的施工管理对于整个土木工程项目实现良性发展的重要性。本文对高层建筑施工中土木工程问题进行了分析，并提出了一些针对性措施。
关键词：高层建筑；土木施工；问题与对策
土木工程的整体质量水平受到土木工程施工管理水平的直接影响。高水平的土木工程施工管理是高质量土木工程的最好保障。因此，必须对在土木工程施工管理过程中出现的问题进行认真分析，总结原因和特点，针对性的提出解决方法。由于土木工程自身投资大，工期时间跨度长等特点，对于施工质量水平有着严格的要求，同时对施工管理水平也提出较高的要求，对于施工管理过程中的安全质量不过关、延误工期、管理人才短缺等明显的问题需要认真对待，仔细解决，促进土木工程行业的健康发展。
一、高层建筑施工特点分析
高层建筑施工具有很多特点，包括以下几点；
1.1 施工有较高的复杂性
土木工程是多种技术手段和工程的综合体，施工的类型复杂多样，而且，土木工程的使用目的具有多样性的特点，这也决定了施工工程类型具有多样性。施工环境的复杂多样也造成了土木工程的施工具有较高的复杂性
1.2施工具有流动性
工程量大的土木工程在施工地点上，比较不明确，施工人员在工作地点和生活场所方面也具有不固定性，一方面给施工人员造成不方便，增多适应时间的同时，也造成了施工人员的人员流动量大，施工人员素质参差不齐，容易导致缺乏积极性，影响工程进度和质量。
1.3施工周期时间跨度大
施工的复杂性与流动性也体现了土木工程工程量大，造成施工时间周期长，容易使人员变更幅度大等情况，对管理部门在人员的管理方面提出了更高的要求
1.4施工环境较为恶劣
土木工程大多属于露天建设作业，施工区域跨度大，很容易受到周边环境、地质条件以及天气的影响，遇到恶劣天气以及地质条件较差等情况时，会导致停工，影响正常的工程进度，造成工期的延误等现象发生。
二、土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工单位对于施工管理的忽视，不重视施工现场管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土木工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土木工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土木工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
2.2缺乏健全的监管机制，对于土木工程的施工质量管理不够严格
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土木工程的整体施工质量，对土木工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
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2.3忽视对土木工程的质量以及安全施工的监控管理
工程数量的增加以及质量的提升，使得人们对于施工安全也越来越重视。施工单位出于保证利润最大化的心理，尽可能的控制施工成本，缩短施工工期，这也容易导致对于施工管理中的安全问题的忽视。土木工程所需材料设备数量大、施工环节的难度较高，也造成了对于土木工程的施工管理工作量大，这要求在对施工的各个环节和各项指标进行管理时，做好良好的调度与检测工作。由于对施工管理重要性的忽视，缺乏非施工材料的质量检测和施工的安全管理，导致施工现场容易发生安全隐患，影响施工管理工作的展开和工程的顺利进行。
2.4土木工程相关工作人员素质不高，影响施工管理的整体效果
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
三、提升土木工程施工管理水平的措施
3.1加强对于施工管理的重视程度，建立完善的土木工程施工管理制度
提高对土木工程施工管理水平，从根本上要加强对于施工管理的重视程度。要建立健全施工管理制度规范，在进行施工管理时有法可依，有章可循。对于施工过程中，施工工人的不规范操作、管理部门的不作为等现象，起到良好的改善作用。
3.2加强对于施工现场的管理和掌控。
加强对于土木工程施工现场的材料摆放、设备以及工人施工质量的管理，对施工材料以及设备的管理，是土木工程施工管理的基本内容，工欲善其事，必先利其器，只有加强对于基础设施的管理工作，才能保证施工质量的提升，对于不符合施工质量标准的作业，要将责任落实到个人，严格执行规定，树立严谨施工、保证施工质量的意识，使工作人员自觉规范操作，提升土木工程的总体施工质量。
3.3加强相关人员的培训和管理，提升其职业素养
建筑行业的专向发展，缺少不了先进的科学技术以及优秀的人才配合。管理人员的专业素养对高层建筑施工管理质量起着至关重要的作用，相对于当前文化过低的操作员来说，理论和实践会受到外界的约束，这将严重的影响着工程的建设。可见，人才的储蓄尤为重要，除此之外，还要在技术上面将技术更新，借鉴国外先进技术和先进设备，在当前形势下，落后将会被淘汰，技术的与时俱进是保证工程质量的重要前提。
因此，实际施工中对施工工人的施工技术进行针对性的训练，提升工人的工作稳定性，避免出现某个岗位人员经常更换等情况，土木工程项目施工人员的技术水平是至关重要的，在加强施工技术能力的同时，增强施工安全观念，既保证施工人员的安全，又确保土木工程项目的安全。加强对于管理人员的培训，聘请具备专业素养的管理人才，提升管理能力。
3.4增强监管力度
面对管理的缺陷，在这一问题上就要采取逐个解决的措施。首先，对于设备的管理，需要匹配相关的专业人士管理。工程开工前期，需要将设备全面检查，从而保证设备的正常使用，施工过程中也要定期对设备检查防止其损坏。竣工后，要及时清洗养护设备，将养护工作做好，保证设备使用后完整。其次，加强规范建筑业规章制度，严格遵循各方面制度，完善协作机制，相互监督帮助。在次，加强安全教育学习，增长安全意识，建立创新性安全监管手段，把安全生产做到位。综上，增强监管力度是保证建筑工程有条不紊的进行的重要基础。
四、结束语
高层建筑土木工程的施工管理对于提升工程质量，保证工程安全，加快施工速度有重要的影响。通过分析土木工程在施工管理中出现的问题，提出具体的解决办法，帮助提升土木工程施工管理水平，促进土木工程行业又好又快发展。
参考文献
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[3]贺有荣.高层建筑土木工程技术质量控制措施分析探究[J].工程技术：全文版，2017（2）：00019-00019.
论文作者:吴日华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/2
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