摘要：对于市政工程管理的过程中，通常出现一些经济管理的风险问题，在进行管理的过程中很难提高管理的经济效益。为了提高市政工程管理企业的经济效益，必须开展一系列的措施对经济进行管理，对市政工程中的风险尽量规避。
关键词：市政工程；经济管理；风险防范措施
在进行市政工程的管理过程中，首先要对整个工程进行方案的制定，相关人员必须保证在经济管理的过程中提高工作的质量，较少不必要的损失，增加市政工程管理的效果，可以让管理在工程中起到好的效果。
1 市政工程经济管理的现状
现阶段我国的市政工程经济的现状在不断地突破，从改革开发以来，我国的工程经济现状在不断地完善，不断地突破。在我国，市政工程经济的管理作为经济的主要的一方面，需要不断的完善和更新，现阶段我国的市场工程经济的管理还存在着一些问题。
1.1 市场管理方面存在的问题
市政工程关系着一个城市的颜面，关系着政府在公众的具体形象，一般市政工程都是大型的工程。一般市政工程都是建设单位和当地的行政主管和主管部门的委托单位，就会出现很多隐患，投资建设的主题不会按照经济的体制进行建设。在进行建设的过程中他们会使用权利，不会根据基本的章程制度进行建设，不会根据法律的规定、监理、合同监理制度。还有一些工程他们开工多日，也许都没有签订正常的合同，没有施工的许可证可有合理的监督。只会在检查的时候进行补办，这些做法严重的危害工程的安全，导致市场经济体制下存在的不完整，影响市场的经济，不利于市场的管理。
1.2 施工质量问题
市场经济的不断发展，逐渐走向成熟的阶段，在进行管理的过程中会出现很多的问题，很多的施工管理上质量都不合格，有些施工企业为了省力和省时间都会在建设过程中，把它外包给一节建筑企业，项目部只需要缴纳一些金额，这种转包制度，在管理的形式上是可以实施的，但是会减少整个项目的施工能力，项目部会出现很多的疏漏。对于外包的企业，有一些企业没有施工的资格，但是为了金钱利益，会靠挂名的形式进程承包和建设。会导致市政工程的建设质量整体的下降，质量没有得到保障，在进行建设的过程中会因为不按图纸建设或者私自改动图纸。有一些没有工作经验的施工单位进行承接，会加剧市政工程建设的错误，他们往往在建设的过程中只是追求速度，追求经济效益，没有估计质量，就会使市政工程的质量快速的下降。
2 市政工程经济管理风险问题分析
在市政工程实际施工过程中，经常会出现各类经济管理风险问题，导致市政工程施工企业出现经济损失。具体问题表现为以下几点：
随着经济的发展，市政工作也跟着飞快的发展，在进行市政工程的时候，对于市场的管理问题，也不容小觑，尤其是在目前市政工程中，出现了很多的问题，譬如在在预防事故发生的问题上，很少有人重视，所以对于市政工程的安全问题需要进行管理，这样才能保证对工程市政的经济管理的安全问题。为了让工程的质量合格，所以要重视市政工程在材料质量和施工质量的重视，要对工程的材料进行严格的检查和筛选，避免出现材料不合格的现象出现，影响市政工程的质量问题，这样也没办法提升市政工程的经济管理的质量的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有对于工作人员的人才流失的问题也要注意，对人才要重视，可以提高工资和奖金等，防止人才流失，让市政工程的经济管理的技术问题得到保障，这样才能让市政工程发展的越来越好，防止由于经济管理失误，或者不足的问题，给市政工程造成问题。也要注意各个方面的经济管理，这样才能维持市政工程的经济效益。所以说市政工程和经济管理之间相互作用，相互影响。
3 市政工程经济管理风险防范措施
在进行市政经济管理的过程中，会出现很多的风险，所以需要制定完善的风险防范的制度，减少在市政工程管理过程中出现的经济损失，提高整个市政企业施工的经济的效益。主要包括以下几个措施。
3.1 制定完善的经济管理体系
在进行市政工程管理方面，需要制定完整经济管理的体系，其目的是为了降低在施工的过程中出现的风险的几率。第一，财政的管理人员在对市政工程进行管理的过程中，不但要提高市政工程的质量，还要保证市场的经济的调研，需要结合市场的需求，不断地完善经济的体系。在进行招投标的过程中，各个部门一定要顺利开展管理工作，保证经济的管理效率；第二，在进行市政工程的施工过程中，财务部门一定要做好工作，对于出现的一系列纰漏要妥善的处理，保证后续可以完整的运行，不会出现太大的经济损失。
在进行管理的过程中一定要做好经济管理工作，树立正确的经济管理体系，提高经济管理的质量问题，提高经济管理的效率。第一，市政工程的财务管理一定要注重工程在施工的质量问题，在进行管理的过程中一定要主动中施工的整体进度和经济的关系，保证在符合经济的条件下，施工能够正常的运行，质量问题可以及时的发现，并且及时的解决；第二，需要对企业内部的员工进行全员意识的培养，对每一个员工都要足够的重视，重视企业的施工质量，重视企业的施工安全性和成本的管理，重视市政工程的经济利益。
3.2 提升报价工作水平
提升报价的整体水平，在进行市政工程的招投标的阶段，需要财政部门重视报价的整体工作，对报价进行合理的看待，报价一定要符合合同的需求，符合整个工程的特点，完善报价的管理制度，提高整个市政工程的管理技术和设备的管理质量，提高在经济管理的过程中工作的质量问题。
3.3 制定完善的定额制度
对于市政工程施工的企业一定要预先的制定好完善的定额管理，保证成本的合理，保证管理能够顺利地看展，相关的部门需要合理的建设定额的检测体系，保证在进行检测的过程中需要对工程的基本定额进行检查，对于问题及时发现并且改正，增加了市政工程经济的风险意识。
4 结论
随着社会的不断发展，科学的不断进步，市政工程管理不断的完善，但也会出现一些纰漏，上文主要针对市政工程经济管理工程中出现的纰漏，及时找到并且修改，促进城市的发展，提高城市的利益。
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论文作者:吴建国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
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