摘要：“互联网＋”时代的到来，表明了信息技术能够在人们日常生活发展中，起到至关重要的作用，它不仅使得社会生产水平得到提升，同时还会使得生产资源得到有效节约。在诸多企业当中，电力企业人力资源管理工作，受到“互联网+”的影响最大，因为“互联网+”要求电力企业人力资源管理工作，需要不断展开创新发展，从而更好适应新时代发展的基本需求。本文将会在接下来的部分，有效针对这一主题，展开详细的研究讨论。
关键词：“互联网+”；电力企业；人力资源；管理工作
我国社会经济水平一直都处于一个不断发展的状态，正是在这样的发展状态下，电力企业原本市场竞争变得越发激烈。要想使得电力企业自身能够更好的适应当前发展潮流趋势，那么也就需要从企业自身管理方面着手展开研究。另一方面，互联网技术的发展，将“互联网+”技术有效的融入到了电力企业生产领域当中，只有在电力企业人力资源管理工作中，有效应用此项技术才能提升管理的效率以及工作开展的质量。
一、切实掌握“互联网+”的本质含义
从根本上展开研究分析可知，“互联网＋”时代，并不是单纯等同于互联网时代，它更是一种互联网升级时代，意思是互联网技术应用的程度以及范围，更加好的呈现出了深入化的特点。伴随着“互联网＋”的出现，社会生产活动当中的消费者与工作人员，在角色定位上都发生了相应的转变。另外，“互联网+”是创新2.0互联网发展的全新形态，并且还是伴随着社会经济不断发展而出现的。换句话来表述，“互联网+”是互联网同各项传统行业共同协作形成的，并且在全新时代背景下更加深入化发展的一种体系，需要注重的一点是，此种深入化发展的形式，不是单纯的将两者展开简单相加，而是更加深层次的融合发展。因此，“互联网＋”的本质含义，体现出了深度融合的特性。
二、目前电力企业人力资源管理工作存在的主要问题
之所以要在电力企业人力资源管理工作当中，有效应用“互联网+”技术，主要的原因在于电力企业人力资源管理工作，存在着一定的现状问题，这些问题极大拉低了人力资源管理工作开展的质量水平与效率。这些现状问题主要集中表现为以下几个方面：
（一）人力资源管理工作缺乏有效性
当前，国内电力企业在人力资源管理工作开展过程中，并没有展开有效的管理，所以电力企业对于人力资源管理方面，也就存在着较大的误区，导致工作开展的质量水平不佳。具体表现为，管理岗位的具体工作，电力企业无法予以明确，从而导致了大量的资金应用到了与人力资源管理不相干的培训方面，如此极大浪费了培训的资金。另外，在整个电力企业具体管理过程中，电力企业人力资源管理工作极为混乱，工作效率不佳。可见，假若电力企业人力资源管理工作的方式不当，那么非常容易导致员工之间存在不正当的竞争意识，久而久之也就使得工作开展有效性受到影响。
（二）电力企业人力资源管理机制较为落后
国内电力企业人力资源管理工作所采用的机制，在很大程度上还表现出较大
的传统性，这种传统性的机制在薪酬分配方面相对均衡，但是其中也存在一个明显的问题，即管理工作人员无法有效针对管理方面的缺陷，展开有效的改革与创新。这种情况直接标志电力企业人力资源的管理工作不具有较好的前瞻性，往往只有等到人力资源管理工作出现问题之后，才能够根据问题的类型与原因，制定措施予以解决，可见所消耗的时间相对较多，并且人力资源管理的效率也会日益降低。
三、电力企业人力资源管理中科学应用“互联网+”的有效措施
根据本文前两个部分的分析描述，我们可以清楚的认识到，电力企业人力资源管理工作非常重要，而要想使得电力企业人力资源管理工作开展的更加具有顺畅性，那么也就需要应用“互联网＋”技术。
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（一）制定科学完善的人力资源管理机制
对于目前电力企业人力资源管理工作来讲，其管理水平以及管理质量的提
升，需要首先从管理机制的制定方面予以考虑，因为做好这方面的考虑工作，才能使得电力企业人力资源管理工作中“互联网＋”技术应用的更加彻底。相对完善的人力资源管理机制，首先要从实际应用的情况出发，即深入到人力资源管理工作开展的具体流程当中，针对各个环节开展的状态以及获得的质量，作出有效的数据统计，之后再将这些数据信息同当前开展的需求展开对比，分析其中相对落后的环节，那么再着手展开后续操作的过程中，也就能够将较多的精力，投放到相对落后的环节，相信如此能够尽可能的实现“互联网+”技术的高效应用。需要明确的一个要点是，完善的人力资源管理机制，始终都是“互联网+”技术应用的前提关键，因此需要重点把握。
（二）需要充分理解“互联网+”的本质概念
电力企业人力资源管理工作人员，在工作开展过程中应用“互联网+”技术
的时候，还应当明确的了解此项技术的本质概念，这是因为当概念含义得以掌握，才能使得具体工作开展的更加顺利。一般来讲，“互联网＋”的本质概念，需要有关人员多多展开学习，而电力企业需要定期组织培训课程，在课程当中使得广大人力资源管理工作人员，能够在脑海中认识到“互联网+”技术，所能够产生的实际效用，同时增加他们对相关知识要点的汲取力度。另一方面，“互联网+”本质概念的培训，还应当从社会招聘工作上入手，即在招聘过程中，尽可能的录取具有高“互联网+”领悟能力的管理人员，这样既可以减少培训的时间，同时还能够通过带动效应，来使得原有工作人员不断的强化他们的领悟能力。随着对“互联网＋”技术概念的不断理解与掌握，最终应用的质量水平也将会得到提升与强化。
（三）需要借助大数据技术
在电力企业人力资源管理工作当中，应用“互联网+”技术的时候，有关人
员还需要注重大数据技术的应用，因为无论从何种角度来看，大数据技术都与“互联网+”技术有着紧密的联系。虽然有关人力资源管理工作，能够很好的应用“互联网+”技术，从而使得现有人力资源管理工作开展的更加具有科学性，但是应用水平还具有提升的空间，这时候结合大数据技术，就能够有效的弥补这一问题，从这个方面来看，大数据技术的确成为了“互联网+”技术的有效补充。大数据技术的重要特征在于数据的海量性，这与“互联网+”技术不谋而合，而且电力企业人力资源管理工作本身也拥有较多的数据信息，这两者技术的融合，势必能够使得人力资源管理的各个环节，都能够获得极其广泛的数据补充，从而避免管理工作出现遗漏，与此同时，电力企业人力资源管理人员还能够通过数据的对比分析，来找出人力资源管理的不合理性问题，进而及时制定措施予以解决。
结束语：
通过本文的详细分析可知，“互联网+”技术在电力企业人力资源管理中的应用，将会产生非常关键的作用，广大人员应当对此予以重视。本文主要从三个角度展开了主题分析，首先分析了“互联网+”技术的本质含义，其次分析了目前国内电力企业人力资源管理工作存在的主要问题，最后给出了有效应用“互联网+”技术的措施意见，相信随着有关人员的进一步理解与分析，最终必定使得国内电力企业人力资源管理工作，更好的适应新时代的发展要求。
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论文作者:李娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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