摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理也越来越受到重视。建筑企业成立的数量逐渐增多，而建筑企业也越来越关注工程的进度，工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不仅要保证工程的施工质量，而且要不断加强建筑工程的施工进度，紧跟建筑行业现阶段的发展步伐，提高建筑工程的工程质量。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展。应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
在建筑工程施工的过程中，以设计的施工进度为标准，严格地进行施工，并在整个施工的过程中采取一定的管理措施，为施工的质量以及效率做出保障就是所谓的进度管理。在工程施工计划进度与实际施工进度之间做出比较，对引起两者之间出现偏差的原因进行分析，并综合评估能够导致各个环节之间出现差距的因素，以此为基础相关单位展开相应的针对性解决措施，确保建筑工程能够按照计划顺利地进行施工。建筑工程顺利施工的关键就是加强进度管理，同时也能够提升建筑工程的施工质量以及经济效益。在进行实际的建筑工程进度管理时还需要挣脱传统工期控制的枷锁，对设备资源、人力资源以及材料资源等工程资源做出合理的分配，确保建筑工程的施工进度。总之，作为建筑工程管理中重要的组成部分，进度管理对于提升建筑工程整体的施工质量都有着重要的意义。进度管理是建筑企业在建筑市场中提升自身核心竞争力的必要手段，进而确保建筑企业能够在竞争中握有主动权，为建筑企业提供了可持续发展的动力。建筑工程管理项目的四个重要构成部分就是成本、质量、安全以及工期，进度管理与其中三个都有着密不可分的关联，因此可以将进度管理看作是建筑工程实施的灵魂，因此加强进度管理应当是建筑工程管理中义不容辞的一个工作内容。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工环境的影响
在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度。
2.2施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
2.3人为因素
建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。
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3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1强化组织管理
要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行。为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效。
3.2形成管理意识，拥有正确思想
建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式，则会导致管理出现乱象。工程进度管理需要正确的统一思想，且形成强烈的进度管理意识，比如工作模式规范化，制定合理和管理计划流程供管理者学习，并严格按章执行，避免因意见不统一出现杂乱无章的管理状态，相关进度管理者需明确自身管理思想，且保证其正确性，在这种思想推动下形成进度管理意识，才能促使进度管理得以发挥其最大的管理意义和价值。
3.3强化进度管理人员的职业素养
在建筑工程进度管理当中，相关工作人员作为进度管理工作的具体实践者，其管理水平直接影响到工程进度。可以说，在一定程度上相关工作人员的职业素养就代表了进度管理工作的水平。因此，在开展进度管理工作的过程中，要不断地强化相关工作人员的职业素养，建筑工程项目管理人员应定期组织进度管理人员进行培训，针对当前建筑工程的实际情况，培训进度管理人员的业务技能，同时要加强对进度管理工作人员的考核，从而促使其不断地提升自身的水平，更好地开展进度管理工作。
3.4注重进度管理方法
从管理过程来看，要实现建筑工程项目进度管理质量的提升，项目管理人员还应对自身的管理方法进行优化，确保管理过程的针对性、匹配性。譬如，精细化管理是当前工程管理的基本要求，要确保进度管理的精细化，管理人员就必须针对施工中可能出现的各种问题，进行进度影响效果的分析，并做好高效率的控制策略应用，确保工程进度控制的合理有效。需要注意的是，为进一步提升进度管理的合理性、有效性和规范性，应进行监督管理机制的健全，确保工程监督部门工作职能的充分发挥。
3.5完善监督管理体系
在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也存在缺陷，这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面，企业必须对施工人员的监管到位，及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决，进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌握施工情况，保证施工质量，加快施工进度。
结束语
综上所述，随着城市建设不断加快步伐，对于整个建设工程来说，在项目施工中的控制和管理存在着极为重要的地位和作用。尤其是结合联系建筑工程施工进度，对施工环节和施工质量进行有效的控制和科学的安排，是促使建筑项目施工进行管理的重要方法和途径，同时也是关乎建筑工程施工管理效率的关键因素。因而，开展对建筑项目工程施工中进度的控制与管理就显得极为重要，也有着有效促进社会经济发展的积极意义。
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论文作者:鄢继宗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 工程进度论文; 《基层建设》2019年第20期论文;