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摘要：我国建筑行业飞速发展，建筑规模和技术水平都有所提高，但是其施工管理水平还有待加强。良好的施工管理有利于提高建筑施工的整体质量,所以加强建筑施工管理力度很有必要。文章简要分析了建筑施工管理过程中存在的一些问题，并且针对建筑施工管理过程中出现的问题提出解决对策。
关键词：建筑行业；施工管理；存在的问题及对策
0.引言
目前，我国建筑行业发展迅猛，建筑规模和技术水平都有所提高，但是其管理水平还有待加强，尤其是其施工管理水平。施工管理的不合理，不利于建筑工程的设计与执行，提高施工管理水平对我国建筑业的发展有着重要的意义。
1. 建筑施工管理特点
建筑工程是系统的行业，由各个部分组成，包括有地质、水质、排水功能、电力等，所在建筑施工管理的特点之一就是综合性较强[1]。建筑施工管理的综合性特征要求在施工过程中要做到协调各种资源、统筹兼顾，充分利用各部分资源的优势保证施工工作的安全有序进行。同时，建筑是一项不稳定的工程，体现在建筑产品的灵活性和不固定性上，因此项目施工具有第二个特点：灵活。不仅仅是施工对象的灵活，在施工过程中也要求有良好的应变能力，面对突发状况要能够灵活应对，既保证项目能够按照进度完成，也能处理好施工过程中出现的意外事故。
2. 建筑施工管理过程中存在的问题
2.1施工人员意识缺乏
建筑施工的基本都是露天执行的，人员流动量大，施工设施多且都危险品多，因此常常发生坍塌、高空坠物等事故，伤害到周边人群的生命安全，缺乏切实有效的保护措施。另一方面，部分的施工单位的施工设施存在安全问题，比如使用不合规定、未达标的电器，线路没有科学的接口，外电防护薄弱容易漏电等，都容易出现安全问题。这些说明施工人员在施工过程中本身就不会注意到安全问题，细节问题没有引起他们足够的重视，对施工安全的投入低、意识低，没有意识到施工安全的风险，在平时的工作中没有做好充分的安全措施。
2.2施工管理制度执行力度不够
大部分的施工建设单位都已经制定了相对完善的施工安全管理制度和安全责任制度，但是执行力度却不够[2]。制度是上行下效的问题，制度的传递执行，到底层时，执行力度就会大减，对制度的贯彻不够彻底，尤其是安全责任问题。安全责任制度从上到下实施使得在底层的工作人员对于责任范围模糊不清，施工管理责任不明确，自然也就不会过于重视日常施工管理问题。同时部分施工企业的相关责任制度并不合理，没有明确考虑安全责任与施工项目、工期、以及人员中途流动等因素的关系，使得安全责任制度在执行中没有具体的执行参照依据，管理制度流于形式。当管理制度缺乏约束力的时候，也就无法进行规范管理。
2.3管理体制不健全
一方面，建筑工程的施工都存在着专业分包的情况，这在一方面可以促进建筑业的分工合作发展，从另外的角度上看却不利于施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分包单位工作的方向是自身的利益，因此，各分包单位不会希望自己应该承受的责任过多，当事故发生时会出现互相推诿责任的现象，影响施工的秩序和安全责任意识。另一方面，外包单位的管理工作范围有相互交叉重叠的部分，这也使得在进行安全责任调查问题的过程中，经常出现不知道谁应该负责的问题，并且会影响施工的工序。科学合理的施工工序是施工管理的基本保障。企业单位只顾眼前的利益，，没有严格按照规定的施工工序进行，盲目加快施工的进度，虽然施工时间缩短了，但是存在着巨大的安全隐患。因此需要进一步加强对施工管理体制的管理与健全。
3. 建筑施工管理相应的对策
3.1提高施工人员的综合素质
施工人员是项目施工的主体，主体的安全意识是保障工程安全和项目质量的根本前提。在施工现场和工程中出现的突发事故大部分都是由于施工人员的疏忽所造成的，因此要加强施工人员的思想培训。要让施工人员明白施工过程安全意识的重要性以及因为极小的疏忽可能带来的灾害，引起他们对安全问题的重视。对施工人员定期进行安全意识和质量意识培训，在思想上正确的引导，培训的内容可以包括安全思想的培训、与建筑安全相关的法律法规、制度培训，视频培训等，培训方式可以多样化，同时加大安全意识宣传力度。同时对施工人员的技能进行定期的培训和检验，目的在于检验施工人员的专业技能熟练程度，从实践中培养施工人员的安全意识。
3.1加强对施工管理的质量监督
质量保证是建筑施工的首要前提，进度等应该放在后面考虑，因此，在施工管理中要加强对施工管理的质量监督。第一要制定合理的工程质量目标。要求项目经理要根据具体情况做出具体分析，制定出科学合理的质量目标和施工标准，并且要求施工人员严格按照施工标准施工，施工过程中要安排专业人员随时进行工程质量检测。第二，重视主体结构和细节部分的安全问题。建筑主体结构关系着整个建筑工程的成败和人员的生命财产安全，细节部分如房顶、角落等是经常被忽视的地方，但是事故发生的原因也经常是由于这些细节问题没有处理好，要特别加强管理。
3.2加强对施工管理人员的监督
由于分包模式的影响，监理单位在识记的项目施工过程中一定要求有足够的主体意识，充分自身的监督职权，对施工过程的各项工序都要进行严格的监督。在项目施工之前，监理单位要研究相关施工组织方案，明确各管理人员的职责[3]。其次施工所用的各类材料要进行严谨的质量检测，包括生产规格、产品性质和作用、合格证书等，发现有问题的坚决不予入场。最后，在施工的每一道工序上也要进行严密的监督，确保施工的质量。发现施工过程有质量疑问的要进行返工，将质量放在首位。
为了加强施工管理人员的管理水平，施工单位可聘请专业素养高、管理能力强的人才参与管理，或者直接请专业培训机构对管理人员进行管理技能的培训，加强管理人员自身的素质。
3.3采用现代化的施工管理模式
第一，要学习国外先进的施工管理手段和方法。现代化的施工管理模式的创新和使用要依靠他人成功的经验，既不能浪费时间在黑暗中摸索，也不能盲目复制他国的优秀案例。应该要根据本国本企业的具体情况，再结合外国相关管理模式的先进之处，找出一条适合子偶记发展的道路，那才能真正意义上提高施工管理水平。第二，要明确实行安全责任制。这要求一方面，安全责任的明细要清晰，责任到每一个项目和部门；另一方面，出现问题时，相关负责人要负相应的责任，只有这样才能督促项目负责人对本项目质量负责，提高责任意识。第三，要积极引进先进的科学技术，改善施工工艺，提高施工效率。
4.结语
施工管理主要是质量和安全两方面的问题，在建筑施工的未来管理中，要坚决从这两方面着手，切实解决施工管理问题，提高管理水平，促进建筑行业更好更快发展。
参考文献：
[1]张西平. 建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 江苏建筑职业技术学院学报,2012,04:1-3.
[2]白丽坤. 建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 建设科技,2014,21:85-86.
[3]索彦. 建筑施工管理存在的问题和对策研究[J]. 企业技术开发,2014,30:169-170.
论文作者:曾晓春,张尧
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
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