摘要：本文主要针对EPCM模式在燃气电厂项目管理中的应用展开探讨，分析了在燃气电厂项目管理过程中，如何采取EPCM模式，并对这种模式的相关的内容以及特点进行了探讨，提出了在燃气电厂项目管理中应用的方式，可供参考和借鉴。
关键词：EPCM模式；燃气电厂；项目管理
在燃气电厂项目的管理过程中，要采取更加科学合理的管理模式，EPCM模式是一种比较可靠的方式，应用在燃气电厂项目管理过程中，能够提高项目管理的效果，也能够提高项目管理的效益，对于项目管理来说是一种有效的途径。
1、EPCM的概念及其特点
EPCM即设计采购与施工管理的项目承包模式。EPCM承包商是由业主通过招标确定的，并与业主直接签订管理承包合同，对工程项目的设计、采购及施工阶段的管理全权负责，包括对设计、采购和施工阶段的策划、进度、成本、质量、安全等，以及与当地相关部门的沟通协调。在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的承包商来完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。EPCM公司也可能自己承担设计、监理等阶段的工作。
EPCM合同的费用结构一般由人员配置成本、管理费用、现场前期工作费用和项目利润等构成，与项目的设备、材料采购费用等无关，这极大地控制了EPCM承包商的财政风险，但由于要对项目各阶段进行全方位的管理，如图1，因此，EPCM承包商需承担声誉风险。作为出色的EPCM管理公司必然会采用一切有效的方法使各分包商的工作准确到位，并积极优化人员配置以满足设计和施工的需要，努力达到并超过业主的期望。
执行EPCM模式的项目，其报价模式相比EPC项目要相对简单的多，合同额也要小的多，利润值不高。因为不涉及到材料采购费用和施工费用，所以项目风险要小的多，项目的主要风险主要有业主承担或共同承担。对于一些最终选定EPCM执行模式的项目，主要是因为以下几个原因：
1.1EPCM模式对于管理承包商来说虽然利润不大，但是风险较小。对于不稳定的市场环境，特别是材料和人力资源价格上涨，EPCM的合同执行模式对实现项目目标更加有保障。特别是对于一些工程管理公司和业主在项目前期建立了合同框架协议，双方对责任和义务有了更加详尽的了解。提供EPCM服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。EPC模式属于工程总承包，业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC承包商，并且EPC承包商承担的责任也远大于EPCM模式。
1.2对于一些工艺十分成熟的项目，业主想加强对项目的参与力度和控制力，这样EPCM的合同模式使业主对于项目的主导权可以很大；
1.3对于一些进度导向型（ScheduleDriven）的项目，虽然业主公司在技术上拥有成熟的工艺，但仍会有诸多修改和技术改进等等，因此最终的工作范围不能完全确定所以并不适合执行EPC的方式。如果项目需要有边设计、边施工、预计有较多设计变更的特点的话，EPCM的合同执行模式更加符合这些项目要求，很多时候设计没有完全结束，就已经开始施工，虽然存在可能因为设计方案的变更造成施工返工，但只要很好的控制，由设计和施工的交叉时间会将项目的工期缩短很多。
1.4大部分项目的技术工艺包有业主提供，EPCM承包商主要负责工艺包的工程化，并不涉及太多细节的工艺参数的制定和工艺的选型，所以对于很多拥有技术专利的业主，EPCM能很大程度上做到技术保密。
1.5业主的融资方式比较灵活，如果由于融资或市场问题而造成项目暂缓或取消，相对EPC项目来说对业主造成的损失较小。
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2、EPCM模式在燃气电厂项目管理的应用
2.1项目设计阶段的质量管理
在项目开始阶段，首先要确定项目工程质量管理目标。在进行设计管理时，严格遵照质量关目标进行初步设计、技术设计和施工图设计。
例如在进行科研生产项目时，初步设计需要解决科研生产项目中的工艺技术及整体规划问题，技术设计需要对科研生产项目中的专业技术优化问题予以解决，施工图设计则需要对科研项目的可行性问题进行分析解决。并要按照规定要求和相关标准进行设计，充分满足生产科研项目中对采购、生产、工艺投产等方面的要求。
设计阶段的质量控制具有一定的难度，要求设计单位具备一定的专业水平和资质，能够将技术和艺术相结合，保证设计方案的科学性、创新性以及合理性。对设计方案进行审核，重点审核设计参数、结构选型、使用价值等方面的内容，保证经济性、安全性、适用性。
在进行整体方案审核时，需要保证设计内容中具有明确的负责人、技术要求、阶段性计划、资源配置等，对人员资质进行严格审查，需要进行计划修改时，必须要得到相关部门的书面认可。在进行各专业设计方案审核时，需要保证工程项目中所涉及到的專业能够相互配合，不同专业之间的接口保持顺畅，能够明确接口对象，并对程序文件进行严密控制。
2.2项目实施阶段的质量管理
项目实施阶段的质量管理需要严格控制项目招标，严禁各单位进行工程转包。在进行科研生产项目时，由于技术含量相对较高，工艺也相对复杂，应提升技术标的权重，保证施工单位的技术水平，提升施工质量。
随着信息技术的不断发展，先进的信息技术已经在各个领域被广泛运用，在EPCM模式下，进行项目实施阶段质量管理时，应加强项目管理信息系统的建立，保证信息的共享性。例如在科研生产项目中质量管理中，利用项目管理信息系统进行不同功能模块的设计。利用合同管理模块进行合同申报，管理合同基础数据。科研计划模块是其中主要的数据管理模块。可以通过这一模块进行项目立项、内容调整、预算、拨款等工作。利用物资供应管理模块进行科研生产项目的物资采购。同时建立查询、财务等相关模块以加强对项目实施中每一环节质量的控制。建立项目质量保障体系，坚持以预防为主，从根源上防止质量问题的发生，严格进行过程控制，及时发现质量问题并予以解决，并将相应质量职责分配给每一环节的职能部门，避免出现由质量部门独自承担所用质量责任的情况。
同时要求监理部门充分发挥其监督作用，切实进行现场监督，并根据月报中反映的质量问题，要求施工单位采取相应措施，达到质量控制目标。
2.3项目结束阶段的质量管理
监理工程质量验收制度，保证每项工序都能够符合标准，合理安排承包商、业主、设计单位及监理部门的工程报验工作，确保工程质量。在进行分项工程验收时，需要先由分包单位进行验收，采用计划报验制，承包商按照计划进行验收，保证验收数据和资料的真实性。加强对竣工资料的管理，及时备份归档，并对质保期进行严格监控。
3、结束语
综上所述，本文探讨了EPCM模式在燃气电厂项目管理中的应用，论述了在燃气电厂项目管理过程中，如何针对这种模式进行方案的制定，并落实相关的管理工作和方法，提出了管理的策略和措施，可供今后借鉴。
参考文献：
[1]王永新.建设工程EPC模式与EPCM模式的比较分析[J].管理观察，2018（18）：226-227.
[2]张特.EPCM管理模式在深超光电项目建设中的应用研究[D].北京：首都经济贸易大学，2017.59
论文作者:牛克龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：项目论文; 模式论文; 承包商论文; 项目管理论文; 业主论文; 电厂论文; 合同论文; 《电力设备》2018年第27期论文;