关键词：建筑；工程管理；因素
引言
随着社会主义市场经济体制改革深入推进，新时期对于建筑行业而言，政策监管越来越严格，行业规范要求不断提升，市民期待也在不断提高，所以更应当采取有效的措施加强建筑工程全面综合管理，才能有效降低不良风险，实现进度、质量、效益、安全等全方位一体化管理与提升，更好地服务公众。影响建筑工程管理方面的因素较多，既有体制、管理方式方面的问题，也有人员、技术等方面的影响。加强建筑工程管理影响的因素与对策研究，对建筑行业发展具有深远的意义。
1 加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理，是指在建筑行业领域，针对建筑工程施工、管理等情 况，通过采取有效的措施和办法，提高工程管理效能的综合活动。建筑工 程管理本身内容比较庞杂，且容易受到政策、环境等各方面因素的影响， 所以需要加强全面综合管理。 强化建筑工程管理，一方面有助于更好地分配和调度各类资源、要 素，提高资源科学化配置和利用水平，进而更好地规范施工，降低成本， 实现更大的经济效益、社会效益。另一方面也有助于严格按照国家、行业 规范要求来进行有序管理，在常规管理的基础上，积极融入更多的新技 术、新方法，将进度、质量、安全等各方面的影响因素进行排查，降低各类 风险，提高高效化管理效能。建筑工程管理，讲求方法、技术、理念的有效 融合，且始终处于动态变化中，并不是一成不变的，需要根据建筑工程具 体施工环境、具体项目和潜在因素等进行全面分析，加强统筹管理，才能 确保建筑工程符合规范。
2 建筑工程管理主要影响因素分析
建筑工程项目本身的复杂性，决定了建筑工程管理的复杂性。具体 影响建筑工程管理的因素较多，具体体现在以下几个方面：
（1）制度体制方面的影响。
开展建筑工程管理，需要有完善的制度体 系来进行指导和规范，建筑工程而言，无论是在设计、施工还是验收、养 护等哪个环节，都需要加强各个要素的全面统筹管理，国家有国家相关 的政策规定，行业也有具体的规范，不同的地区也有不同地区的具体标 准要求等，所以需要有健全完善的制度来予以保障，才能确保建筑工程 管理工作有序开展。目前很多建筑企业在开展工程管理方面没有建立完 善的制度，往往是根据上级部门的统一要求来进行管理，被动地接受检 查，日常管理不规范，甚至为了节约成本，压缩管理人员队伍配置。过于 关注工期、进度，忽视了质量、安全方面的监督，影响了监管成效。
（2）人员队伍方面的影响。
建筑工程管理工作的开展，需要依靠广大 施工管理人员共同努力，目前在施工管理方面，技术和具体施工的人员 较多，管理人员相对较少，且往往处于边缘化的状态，对管理工作不够重 视，管理人员的管理能力、素质等方面参差不齐，缺乏系统的培训，对施 工现场等情况了解不够全面，与其他相关部门之间的沟通不顺畅，不能 及时有效地发现施工各个环节存在的问题，即使发现问题，出于各方面 因素的考虑，难以按要求进行监督处罚。
（3）上级部门监管不到位。
对于建筑工程项目施工管理而言，除了要 加强内部管理以外，国家、行业等相关部门也应当加强全面监管，才能确 保管理的全面性，对发现不达标的情形及时进行制止和规范，降低不良 风险的产生。目前在政府监管等方面，很多部门没有严格按照职责履行 相应的职责，针对不达标、不规范的情况，也没有及时进行制止和处罚。
（4）管理技术、方法等影响。
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目前在建筑工程管理方面，没有及时引 入现代化管理模式和理念，管理人员往往习惯于遵循传统的管理模式， 应用固有的管理方式来进行管理，没有结合具体的情况，借鉴国内外相关的经验，采用更加先进的技术、方法，进行动态针对性的管理，从而导 致管理技术应用不到位，管理理念没有严格贯彻落实到位，影响了管理 成效。
3 加强建筑工程管理的具体对策
为了进一步提升建筑工程管理质量，建议从以下几个方面来进行优和提升：
2.1 创新建筑工程管理理念
在建筑工程管理阶段，管理理念是开展管理工作的前提和基 础，也是管理体系的重要组成因素。如果管理理念落后，建筑工程 管理水平自然得不到有效提升。在这种情况下，建筑工程管理人 员应当转变传统的管理理念，在实际工作中不断创新、不断完善 管理理念，积极学习先进的管理思想和管理模式，并将其合理应 用到自身工作中，提高工程管理实效性[3]。
2.2 建立健全建筑工程管理体制
近年来，建筑工程企业面临的市场竞争压力越来越大，企业 要想在激烈的市场竞争中立足，必须结合自身实际，建立健全建 筑工程管理体制。现阶段，有些建筑企业缺乏完善的工程管理体 制，因此，工程管理工作重点应当放在管理体制的健全上。建筑工 程具有系统性、复杂性等特点，在实际施工中容易出现失误，通过 建立健全建筑工程管理体制，能够有效监督施工全过程，确保施 工中产生的问题能够得到迅速有效的处理，以免问题扩大化。因 此，建立一个完善的建筑工程管理体制十分必要且重要[4]。
2.3 提高建筑人员专业素质
首先，提高施工管理人员的管理能力。企业要严格按照规章 制度进行施工管理人员的聘用，确保管理人员具备相应资质 ；加 强对施工管理人员的技能培训和安全教育，提高施工管理人处理 突发事件的应变能力，确保施工安全。其次，提高一线施工人员 的技术水平。企业应当重视对一线施工人员的技术培训，确保其 掌握必备的专业操作技能。在系统的培训下，施工人员能够减少 和避免不规范施工、不安全施工现象，从而降低安全事故发生频 率，从根本上实现工程质量的提升。同时，企业还要做好工程质量 宣传工作，培养员工的质量责任意识，确保全体工作人员牢固树 立质量第一的理念，消除工程质量漏洞。
2.4 强化施工技术管理
建筑工程具有周期长、投资大、工种多、施工技术复杂等特 点，因此，加强建筑施工技术管理具有重要意义。施工单位应当 重视施工技术管理 ：首先，根据实际情况进行施工组织设计的编制，确保施工组织设计具有科学性、全面性以及可操作性。在施 工计划中，必须对关键工序和非关键工序进行明确划分，详细说 明工序交叉进行方式，分清主次，突出重点 ；其次，做好施工现场 技术管理工作，认真研究施工图纸，尽可能减少后期的设计变更 现象，将所有技术难题和施工难点在施工前期解决；最后，及时送 报重点工程的审批技术方案，对技术方案要严格执行。在方案审 批之后，相关人员必须进行详细的技术交底工作。在建筑施工过 程中，施工人员和管理人员应当严格执行技术方案，做好自检工 作，确保方案与实际施工具有一致性。
结束语
随着科学技术和建筑行业的发展，在现代建筑中各种施工材料 和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建 筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们 对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工 程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对 影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了 更深刻的认识，总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预 见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。
参考文献：
[1]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水 泥, 2016（9） ：118.
[2] 戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材, 2017（8） ：257. [3] 石书羽.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究[J].四川水泥, 2015 （11） ：190.
论文作者: 徐祥宾
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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