摘要：随着人们对住房功能需求的不断增长，当前房屋建筑及施工领域内的竞争也变得异常激烈，企业不得不思考如何能够更好的实现经营创效，提升自我的综合竞争与生存能力。本文就以工程实例介绍的方式，来对当前房屋工程施工管理应用精细化管理方面存在的问题及解决策略进行分析，以前与大家共同交流。
关键词：房屋建筑；工程施工；施工管理；精细化管理；应用
自我国引入精细化管理服务理念以来，各企业为了实现提升自我管理效率的目的，先后进行了应用实践尝试，部分企业严格按照相关要求进行落实，的确取得了相应的效果，但是也有一部分企业，在具体应用的实践过程中，产生了一些问题，影响了精细化管理作用的发挥。因此，探索这些现存问题，并运用创新性思维提出有效的解决策略，对于促进我国房屋建筑行业施工的健康发展以及精细化管理应用范围的拓展都具有极大的意义。
一、工程实例以及精细化管理概述
（一）工程实例概述
河北省邢台市某教育科研综合楼项目，总建筑面积约3084m2，占地面积为1301m2,，总造价投资约为600万元，计划建筑工期为1年。由于该工程属于政府主导下建设的房屋建筑工程项目，所以为了充分实现施工企业的经济效益，施工管理应用了精细化管理模式，但是当施工完成后，核算总结及质量验收时发现，应用精细化管理模式的作用效果并不是很明显，依然还是存在很多问题，需要加紧研究探索，以便为后续工程施工管理的应用提供参考依据。
（二）精细化管理
精细化管理，首先来说属于一种现代化管理理念和文化。主要指的是通过对管理流程进行规范化、细化、数据化和系统化，来实现提高整个管理的质量及效率，使企业内部管理朝着更加科学、稳健的方向发展，所以，它的广泛应用是当前社会对现代管理和服务所提出的必然要求[1]。对于房屋建筑工程施工来说，应用精细化管理，必须要对施工过程中的每个环节，都按照精细化的方式和思路进行落实，从而保证工程成本、质量、安全以及工期都能够顺利达标，促进企业内部管理的和谐有序发展以及施工效益的增长，最终实现工程施工管理向系统化、科学化及文明化方向发展。
二、房屋工程施工管理当前应用精细化管理存在的问题
（一）施工前期对精细化管理的认识不到位
文例中的施工企业与当前我国很多的施工企业一样，只知道寄希望于通过精细化管理来有效降低企业管理成本，提高企业经济效益，但是却对精细化管理没有一个清晰完整的准确认识。所以，企业虽然表面上看来，的确是在管理方式中要运用精细化管理，但是实际却没有做好相应的规划工作，在具体施工过程管理中，运用的其实还是传统的粗放型管理方式，造成结果不理想，施工安全和质量管控不到位，非但没有提高经济效益，反倒还造成了管理的复杂化，影响了施工进度和工作人员的积极性。
（二）施工中对精细化管理的落实不到位
由于施工前期没有制定相应的精细化管理方案，使得具体施工管理中没有明确的参考标准和执行依据，造成各管理人员相互推脱责任，严重影响了精细化管理的落实。例如，由于没有细化管理责任制度，造成工程施工管理协调不及时，使得部分施工出现脱节现象，影响了整体的施工质量和工程进度；没有明确的奖惩措施，造成全员参与管理的积极性不高，使质量不达标的原材料趁机混入到了施工现场，给工程质量安全造成了极大的隐患；没有明确的成本及合同精细化管理标准，工程变更及技术施工管控不利，增加了工程返工和无无效工程变更项目的数量，造成不必要的成本提升及资源浪费现象严重[2]。
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（三）没有为施工精细化管理制定配套的制度保障
文例工程施工建设，采用精细化施工管理模式，总体上来说，只是一种口号式的应用，并没有为其制定相应的配套制度保障，所以导致最终精细化管理未能发挥出其真实的作用和价值。具体表现在：首先，从人力资源管理方面来看，没有建立相应的与精细化施工管理相配套的绩效考核评价制度，造成员工认识不足，参与积极性不高；其次，从材料质量管控方面来看，没有建立明确的质量检测标准和制度，造成精细化管理落实没有科学的依据，难以服众；最后，从成本账目及合同管理方面来看，没有为其制定配套的财务管理制度，造成精细化管理无法在施工环节有效管控各细节成本核算。
三、提高房屋工程管理实践应用精细化管理效率的建议策略
（一）彻底转变管理理念，制定严密的施工管理规划
要想真正实现提高房屋建筑工程实践应用精细化管理的效率，就必须彻底转变管理理念，并将其落实到具体的行为表现中，制定严密的施工管理规划。例如，首先，根据精细化管理的本质要求，将施工管理目标进行细化，然后将细化后的管理责任目标落实到具体个人，明确各自的管理责任范围，避免在具体实践中，出现互相推脱的现象[3]；其次，在施工前，务必要组织相关技术及施工管理人员一起参与工程技术交底会议，全面剖析施工所需的材料、设备、技术、人员以及质量和安全管理目标，查漏补缺，完善施工设计方案，为后续管理减轻负担；最后，要做好相应的应急处理方案规划，保证工程施工进度免受意外影响。
（二）注重施工过程管理中的落实，把好细节质量安全关
在具体施工过程中，要做好相关的细节质量和安全管理工作。根据分化的管理目标要求，明确各部门及具体管理人员所需负责的管理范围，并组织专门的巡查小组不定时的进行质量和安全管理的检测；例如，对施工关键技术部分质量进行检测，保证工程整体安全状况；对施工细节部分进行检测，减少工程质量安全隐患；对材料质量进行检测，从根本上为整体工程施工质量提供保障；对成本和合同精细化管理进行检测，确保科学合理的控制工程成本及施工进度。
（三）构建精细化管理系统机制，为其执行提供规范标准
构建精细化施工管理平台系统，提高管理的科学性、有序性和准确针对性。例如，运用精细化管理平台，能够更好的协调施工管理方面的交叉性技术合作问题，确保工程及时有效的进行衔接，保证工程进度和质量；运用精细化施工管理系统平台中的相关管理标准，能够提高工作人员管理的规范性，减少人为原因造成的成本和质量的管控问题；运用精细化施工管理平台，使管理人员在执行施工管理时，有章可循，进而更好的促进施工细节的管控效率，降低企业投资成本，提高企业经济和社会效益。
结语
综上所述，随着先进技术与设备的引入，工程施工管理在硬件设施方面的差距正逐渐缩小，企业要想真正取得进一步的效益提升，就必须在方案设计、施工管理以及服务这些软实力方面进行优化。结合当下管理领域的发展现状与房屋建筑工程的施工特点，运用精细化管理目前来说是最佳的选择途径。所以，企业必须正视精细化管理的作用，积极引入并落实相关管理规范和要求，真正的使其能够为提升工程施工质量、企业经济效益以及企业社会形象做出贡献。
参考文献
[1]胡鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 绿色环保建材,2017,(02):147.
[2]周遣. 建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J]. 建材与装饰,2016,(50):164-165.
[3]史涛,曹雪峰. 精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J]. 建材与装饰,2016,(12):206-207.
论文作者:陈磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：精细化论文; 施工管理论文; 工程论文; 质量论文; 成本论文; 企业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第23期论文;