摘要：随着我国经济的不断发展，信息化脚步不断前进，信息化技术也开始应用在很多领域，很多企业逐渐意识到信息化对工程管理的重要性，开始将信息技术应用在具体的工作中。基于此，本文首先分析了信息化技术在建筑工程管理中的重要性，进而分析了信息技术在建筑工程管理中存在的问题，最后分析了实现建筑工程管理信息化的对策，以期为提高建筑工程管理水平提供借鉴。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
1导言
近年来，随着我国信息技术的进步与计算机的普遍推广，信息技术融入国家与社会的方方面面，对人们的生活产生了重要影响。而在建筑工程管理方面，信息技术也得到广泛应用，因此，如何使用信息化技术完善建筑工程管理成为相关人员重点关注的话题。基于此，本文主要研究了信息化背景下建筑工程管理的重要性、问题与举措，以期提高建筑工程管理的效率与质量，为社会创造更大的价值。
2信息化技术在建筑工程管理中的重要性
2.1建筑工程的成本支出有效减少
在建筑工程开展的实际过程之中，大致可分为前期的采购、设计工作；中期的施工工作；后期的检查验收工作。企业开办工程建设的最终目的是获取利益，因此，为了提高企业的整体经济利益，相关部门可以着重在这三方面工作中合理应用信息化技术，来降低成本以实现利益最大化。在工程前期，可以选择物美价廉的建筑原材料来减少原材料成本；在工程中期，合理配置人力、物力资源，以减少不必要的人力成本；在工程后期，还要做好相应的工程验收，确保工程质量，避免因工程出现纰漏后增加额外的修理费用。总之，企业部门要在工程建设中科学发挥信息化技术在降低成本上的重要作用。
2.2建筑工程的质量大幅提高
随着我国经济与科学技术的高速发展，以此为契机，为各行各业都提供了良好机遇，但是，在另一方面，当前发展态势对其提出了挑战，所谓机遇与挑战并存。建筑行业中就面临着以上情况，鉴于此，建筑企业应该因势利导，抓住机遇迎接挑战，做好内部的管理工作，从根本上提高工作效率，推进工程进展。在传统的管理工作中，大都需要依赖于人力完成，但是人工操作会不可避免地出现失误，再加上人工相对于机器而言，在效率上总归是比不上的。而在建筑工程中应用信息化技术后，用智能化、数字化设备代替人工，不仅能大大提高工作效率，而且能在一定程度上避免工作失误，间接的增加了企业经济效益，可以说是一举多得的重要措施。
3信息技术在建筑工程管理中存在的问题
3.1建筑工程信息化管理发展速度不一致
任何一种新事物在出现到应用的过程中，都会伴随着一个适应磨合期。尽管信息化管理在建筑工程之中得到了应用但是在前期投入使用之中也出现了诸多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化管理在建筑工程之中自身发展不平衡就是一大突出问题，因为受不同地区、不同发展速度等一系列条件的制约，信息化管理发展的水平并不都是一致的，因此，直接导致了发展不平衡的结果。如果不采取相应措施，长此以往下去，差距只会越拉越大，最终还会反作用于自身，不利于建筑工程中信息化管理的向前发展。
3.2建筑企业、施工单位二者合作性变弱
当前社会，各行各业竞争日益激烈，单打独斗在成功道路上是行不通的，唯有合作共赢才是大势所趋。建筑行业中以大型工程居多，小到工作设计，大到工程施工都需要建筑企业和建筑施工单位之间良好合作，共同推动工程建设顺利开展。但是在建筑工程之中应用了信息化管理之后，虽然大大提高了工作效率，然而，工程企业与施工单位之间的工作交流却大幅减少，如果缺少沟通的状态继续下去，可能反而不利于工程的快速进行，甚至出现多种分歧，间接阻碍施工进度，并且增加了不必要的施工成本支出项。
3.3信息化管理背后的基础设施有待完善
信息化、智能化背后离不开相关软件以及基础设施的支撑，因此，要想在建筑工程之中成熟的应用信息化管理，完善的基础设施是必不可少的因素。但是我国建筑行业的实际情况却是，信息化管理毕竟作为一个新事物，其被推广使用的年限短，背后的相关基础设施并不健全，基于此，在建筑工程之中，信息化管理并不能充分发挥其最大优势，对工程建设进展的推动作用也是相对较小的，由此我们不难得出，基础设施一定程度上对信息化管理的有效应用起重要决定作用。
4实现建筑工程管理信息化的对策
4.1提升管理人员的综合素质
建筑工程是一个系统性、规范性的工程，其操作较为复杂，需要管理人员在管理中具备一定的相关技能以及经验。第一，管理人员在建筑管理中应该严格按照相关规定进行管理，只有高度重视管理中的细节与重点环节，才能进一步减少管理中的误差。第二，管理人员应该增强信息化管理意识。无论是高层管理人员还是基层员工，只有重视信息化管理，为企业单独设计出符合企业发展的建筑工程管理软件，才能提高管理效率。例如，部分企业使用“APP+PC”方法进行建筑管理，有效提高了管理效率。第三，企业要加大员工培养力度，通过开讲座、宣传栏等方式使员工认识到信息化管理的重要性。同时，在员工认识到信息化管理的重要性后，企业应该对其进行培训，使其在后续的管理中能够熟练使用管理软件。
4.2设计合适的信息化管理系统
企业进行信息化管理不仅要从企业员工入手，还要从自身信息化管理建设入手，完善企业的信息管理体系。第一，建筑企业要与软件企业加强合作，根据自身需求重新设计信息管理软件或是对已有的软件进行改进，设计出适合自身发展的信息管理软件。第二，加强信息保密与共享。企业在利用信息管理软件共享内部信息的过程中，应加强信息保密与共享，只有相关人员才能登录系统查看信息。第三，完善信息系统。任何软件或系统都不是完美的，在使用过程中都或多或少存在一些漏洞，所以信息化管理软件也应该不断进行完善，定期进行维护，及时修复相关漏洞。
4.3进行信息分类与完善
建筑企业的信息管理主要分为投资信息、进度控制信息、质量管理信息、合同信息。投资信息是企业为增加自身利益收集的一系列关于投资的信息，不仅包括资金、资产建设能力等方面的信息，还包括其他企业的相关信息。进度控制信息主要指企业内部进行建筑工程施工时的进度控制，有利于管理人员对企业施工与建筑等工作进行全程监控，能够从整体上控制施工进度，确保施工项目能够顺利完成。质量管理信息主要指对施工中以及施工后的质量进行控制的相关信息。施工质量直接影响建筑企业的信誉，做好质量控制不但能减少施工中的安全事故，还能促进企业实现可持续发展。合同信息指企业施工前、施工中、施工后签订的一系列合同。此过程较为漫长，涉及的合同资料也较多，使用信息管理技术妥善保管所有资料，为后续的管理事项提供依据。对信息与软件进行分类，将其分为协同办公自动化系统平台、集团监管系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统、远程协同建设平台可视化系统等多个系统，并根据不同需要进行信息分类处理，以此提高企业信息的利用率。因此，企业在信息化管理的过程中，应加强信息分类，从建筑材料、建筑设计、监管等方面进行分类控制，只有在管理中合理支配资源，才能降低建筑企业的施工成本，提高其经济效益。
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论文作者:奚春燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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