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摘要：受国家经济建设水平不断发展的影响，城市化建设的脚步不断的加快，这就刺激了住房建筑工程的质量的日趋提高，这对于建筑企业来说是一项巨大的考验。建筑企业要想在同行业中保持一定的竞争优势，就势必要做好建筑项目的各方面工作，尤其是要处理好工程造价的动态管理与控制之间的关系，因为它关系到企业的经济效益问题，是从企业最基本的利益角度来进行考虑的，它与企业的管理水平以及未来的发展密切相关。下面文章我们就详细的对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析阐述，给建筑企业提供科学的发展规划思路。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1 前言
建筑工程造价的含义是指在整个建筑项目从准备、施工、竣工等过程中所花费的成本，它涵盖了所有的方方面面的费用。工程造价工作准备的是否充分关系到项目实施的情况是否达到预期，同时它也关系着建筑企业在社会上的发展形象，因此实现对工程造价的动态管理与控制，既是为了符合时代的发展需要，同时又是了满足业主的需求而设定的，它是在确保工程项目的整体质量达标的基础上来进行规划实现的。但是在建筑工程造价动态管理与控制的过程中，需要处理的内容较多，涵盖的范围也相对较广，在实施过程中容易受到未知的风险的影响，很难确保结果的有效性，因此这就对于管理与控制提出了更为苛刻的要求。
2 建筑工程造价的动态管理与控制的作用
2.1工程造价是一项具有专业性、技术性以及政策性的工作，在整个过程中是可以变动的,建筑工程造价不是一成不变的，因为它关系到整个项目的整体实施成本，放小了来看，它只是控制一颗螺丝钉的价格，放大来看，它关系到企业成千上万的施工成本的，由于市场等外界因素的影响，使得动态管理与控制在造价工程中彰显的十分的重要，它在其中所扮演的价值也是不容小觑的。建筑工程造价的动态管理与控制方法的应用，能够从根本上解决企业在发展过程中存在的动力不足的问题，它是引导企业迈向高水平的施工管理的基石，能够帮助企业认识到自身的局限性，推动整个建筑行业迈向健康可持续的发展道路，有利于企业提升自身形象，在行业树立起良好的口碑。
2.2在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本动态管理牵涉到施工质量、进度、造价三者之间的协调与发展，它不是只针对某一个方面而存在的，在实际工作中需要考虑面面俱到。由于在实际的项目施工时，可能会因为建设单位自身或者是外部环境的原因，导致建设施工环节存在这样那样的问题，这时候建筑项目的工程造价也会随着问题的处理进度发生相应的改变，这时就需要结合动态管理来弥补造价管理工作中存在的不足。工程造价的动态管理与控制对于项目的实施能够起到更加具体的指导作用，它对于管理人员的技术性和专业性要求都非常的严格，这关系到这项工作的开展效率，对于企业来说，控制成本无疑是决定着企业发展的咽喉，一方面它决定着企业的发展成本，另一方面它对于促进建筑企业区域健康化的发展具有很大的现实意义。
3 建筑工程造价概述
建筑工程造价管理工作的首要任务就是为了帮助企业降低项目开发的整体成本，因为它关系到企业的在今后的盈利空间，反映出的是整个企业的未来发展空间，它是企业的管理能力、技术含量的综合体现，这对于社会公众对了解企业的综合实力显得十分的重要。动态管理能够反映出项目在施工过程中的实际成本与预期成本之间的偏差，它帮助建设企业在保障施工质量的同时降低成本的支出，从而更恰当的达到企业的发展预期。动态管理的优势在于它的灵活性、高效性以及针对市场变化的适应性，它能够根据市场的价格变化来重新规划造价方式，将工程造价控制在一个合理的范围内。
3.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
不同的工地有着各自的管理特点以及管理规模，而建筑工程造价的动态管理与控制又涉及到各个方面，由于很多建筑企业内部本身管理机制不灵活，机动性相对较弱，因此，造成了整个建筑企业在建筑工程造价的管控上缺乏灵活的管理机制，最终形成不同的部门分管不同的模块，不能够很好地有机结合，给建筑工程造价的管控在大局上制造了问题。同时，在相关的法律法规上也有不完善的地方。由于法律制度在指导和监督项目的运行时存在重重的困难，因此导致动态造价管理工作难以施展开来，这就严重的影响到建设企业管理工作的顺利进行。如投标的过程，具体管理制度的不明确，部分成本剖析解释不足等，在工程开始实施后，很容易出现额外增加工程预算以及实际成本的情况。
3.2缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理与控制由于涉及到了经济、管理等多个学科范围，因此，单一专业的人员很难在整个管控过程中考虑全面，而一旦考虑不全，就极易导致整个建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整体质量。
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3.3工程造价的审批控制过程存在失误
在整个建筑工程造价的动态管理与控制过程中，涉及到许多不同的环节，如财务计算、管理模式、施工环节、材料购置等，不同的环节形成费用的形式不同，虽然单独的一个环节会有一套有效的管理审批流程，但是一旦所有的环节相结合，就会缺少有效的协调管理机制，从而对工程造价产生很大的影响，同时在整个工程造价的审批过程中，对于不同阶段、不同范围的责任人不够明确，最终造成整个审批流程不严谨的现象，从而使得整个建筑工程造价的动态管理与控制中产生诸如资金预算计算失误、工程款不能够有效结清等情况，甚至会造成债务连锁、资金流动不畅的恶性循环现象。因此，如果整个审批控制过程存在失误，就非常容易出现建筑工程造价的动态管理与控制的失误，从而影响整个建筑工程的顺利实施。
4 对策
4.1完善法律法规以及管理制度
目前现有的法律不够形成对建筑施工的全面监管，由于我们国家的国情决定着在某的方面改革还不够深化，因此没有健全的体系用来监督和指导企业的发展。针对于建筑工程造价的动态管理与控制中所暴露出来的问题，主要还是在于没有确切的指导方针用来对其形成有效的监管，进而导致了工程质量控制和造价管理成为一纸空谈。
4.2不定期培训，引进专业人才
对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员进行不定期的培训，让他们在掌握自身专业技能的前提下，了解和掌握其他体系的知识、流程与技能，从而在进行建筑工程造价的动态管理与控制计算与规划时更好地减少甚至避免不必要的成本增加。同时引进更加专业的人才，比如具有双学位、双专业技能的人才，这样对于建筑工程造价的动态管理与控制可以减少计算与规划的时间，这样有利于整个建筑工程的流程更好地结合，为建筑工程更好地实施提供时间等方面的便利。
4.3对各个阶段实行有效的动态管控
建筑工程造价的动态管理与控制不仅仅说说而已，要将其真正的应用在每一个阶段的具体施工上来，它应当被细分到日常的施工中，要对整个工程项目形成详细、全面的控制，这样才能够如实的反映出项目实施过程中存在的问题，并引导管理人员针对这些存在的问题及时的采取措施加以解决，以提高工程项目的实施效率。
4.4决策阶段
召开工程各个部门责任人的部门会议以及综合会议，保证对于将要投标的建筑工程项目有一个科学性、合理性的分析和认识。在这一过程中当中，无论是部门会议还是综合会议，必须让所有参与工程造价管理与控制的人员全程参与，使其对工程造价能够有明确的判断。
4.5设计阶段
一项工程从确立到落实需要漫长的时间来进行等待，而作为工程造价中最重要的一环，在项目前期的准备工作中，应当充分的重视设计准备工作的重要性。要分三个方面来完成对设计阶段的有效控制，在初步设计阶段，首先要做的就是结合详细的项目信息来选择科学的造价管理方案，这样能够保障项目的实施更加的贴近于实际；技术设计包括对技术方案的筛选以及做好招标相关的准备工作，并就施工的技术成本进行了充分的考量，实现以最小的支出换取最大的经济回报；施工图设计阶段，要结合实际的勘察数据来进行项目方案的设计，因为这关系到项目在实施过程中有效性，要避免因为各种原因导致设计方案的频繁变动对项目施工成本所造成的影响。
4.6招标阶段
充分了解市场现状，科学编制符合市场行情、较为准确、合理的方案，在定标决策时，在严格遵守相关的招投标法律法规的情况下，制定明确、严谨的合同内容、工程建设等，使各投标单位更加公平、公开、公正地参加竞标。
4.7施工阶段
经过前面漫长而又繁重的准备之后，就要开始将方案设计真正的落实到具体的建设中来，这时我们需要参考市场价格、技术方案、政策方针等多方面来实现对施工阶段的管理和控制，要就管理的内容进行明确，对于项目参与者的职责进行详细的划分到位，最后在项目的竣工处理阶段，再严格的按照合同条款的约定进行履行好相应的责任和义务，推动工程造价动态管控工作的有效落实。
5 结束语
综上所述，建筑行业作为国民经济发展中的重要一部分，它不仅关系到国家未来的经济发展走向，同时对于建筑企业自身来说也是需要不断寻求突破的重要一环，这就需要充分的发挥出建筑工程造价的动态管理与控制的能动性，它关系到企业自身经济效益的发展以及核心竞争力的体现，只有更加注重科学化的管理方法，才能帮助建筑企业更好的创造社会经济价值，进而更好的服务社会。
参考文献：
[1]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材.2015(08)：159-159.
论文作者:丁晓燕1,陈强2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/5
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 企业论文; 项目论文; 成本论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;