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摘要：现代信息通讯工程系统项目反映了一个企业信息建设水平的高低，对现代信息通讯工程进行科学的管理，是对企业信息建设的根本方法。首先需要保证通讯工程的稳定性与通信工程的质量，就这样才能保证整个企业的通信建设的效益。从而对我国通信技术行业产生一定的积极作用。
1现代信息通信工程系统特性分析
现代信息通讯工程的主要特点就是难度比较大，建设的成本也比较高。如今，现在国内大力发展的移动网络通信技术以及无线网技术，其特点就是整体的工期建设比较紧张，而且要求传输的信号质量也比较高，但是其缺点也比较明显，就是它的建设成本比较高，投资成本较大，所以导致了其专业性和可靠性要求也比较高。但与此同时来说，移动通信技术以及无线局域网技术，其覆盖面较为广阔。而且工程技术的先进性与专业性也比较高，大大方便了人们生活的便利性。移动通信技术以及无线局域网技术都属于现代通信信息技术的分类。在现代信息通讯工程的建设或者实施过程中，必须要进行全程的实时动态监督，以平衡整个通信网络动态节点的平衡性。最终目的是保证整个通讯工程的稳定性与可靠性。
2现代信息通信工程系统项目管理现状及问题
2.1通信项目管理现状分析
现代通讯网络工程建设的中心节点比较多，所以其全部节点进行全程的动态调整与监督，以保证通信工程建设的可靠性与稳定性。而要实现现代通信工程系统的稳定性与可靠性，对其进行必要的项目管理是必不可少的，所以在国内大部分现代信息通信工程建设的过程中，对其进行项目管理已经变成了普遍的一种趋势，但具体的实施过程并不乐观。
2.2通信项目管理问题及原因
2.2.1施工技术不达标
通信工程项目管理的基本框架已经成熟。结合现代信息通信工程的一些特点，其传输质量要求较高，投资建设成本较大，所以必须要具有比较过硬的施工技术才能满足通信建设的基本要求，但是目前国内的通信建设队伍，整体素质参差不齐，所以在施工技术上存在一定的技术差异和技术缺陷，这就导致了整个施工过程的技术不达标，导致最终的系统项目无法保质保量的完成。
2.2.2设计及施工管理不足
现在还有部分现代信息通信工程施工现场的建设具有图纸设计不明确，施工管理不足的现象。此类现象会使其后续的通信工程施工的质量，以及施工过程的效率严重受阻。虽然目前通信工程项目现场的施工框架已经基本完善，但是其管理的人员仍然具有管理水平较弱的现象，缺乏有关的规章制度，所以导致了建设施工人员操作不规范，最终工程不能按照国家标准进行建设，严重影响了整个施工的质量。
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3现代信息通信工程系统项目管理要点
3.1现代信息工程系统项目计划管理
结合目前现代信息通讯工程的建设特点进行特定的管理。只有进行特定的管理，才能在根本上提高我国现代信息通信工程的建设目标。首先，在这个过程实施前要首先对整个项目的计划进行研究和探讨，在实施过程中，建议保持一边进行施工，一边进行检查研究的方式。避免遇到通信工程建设中所遇到的一些关键质量问题。
3.2安全及造价管理
现在信息通信工程的建设必须要重视人员的安全以及设备的安全管理。在施工的周期过程中，要对施工的设备进行定期的检查与维护，并且定期对施工的人员进行安全教育工作。结合实际的建设过程，对施工人员进行有必要的自身安全意识的培养。最终目标是全面提升整个信息通信工程施工的安全生产效益。另外还需要注意的是，在整个施工建设过程中，人员流动性也比较大，而且财务的流动性也比较大，所以就会构成了其财务管理较为复杂。相关的领导以及负责人员贪污公款，拖欠施工人员工资的现象屡教不改。所以对于现代信息通信工程系统项目管理来说，首先要在根本上进行财务监督管理。比如在工资发放时，要严格按照相关的规章制度发放。还可以安排专门的人员进行全程跟踪监督财务管理。避免施工造价失控的现象发生。在整个工程完工之后，还要将实际的工程造价与市场上的工程造价进行对比。如果偏差较大，则说明在其项目管理过程中出现问题。就要及时对施工进行分析判断，合理的进行整修计划，避免整个通信工程的生产效益受损。
3.3通信设计及流程管理
明确项目管理在整个通信工程中的主导地位，要改变以往的传统观念。重视施工过程而轻视项目管理与施工设计。从现实的角度来说，设计以及管理的环节，虽然在整个通信工程建设的过程中所占的资金比较的低，但是它往往决定后期施工过程走向以及整体的施工质量的好坏。因此，在整个通信工程的施工过程中，必须要与相关的设计单位进行签订合约，结合实际的施工过程，对所有的设计技术环节进行评估与标准化的规范。与此同时，还要对提出合理建议的施工人员进行奖励制度。确保整个施工过程的专业性。从而为日后的通信工程的施工打下优良的基础。另外上文提到，在整个通信工程施工过程中，要对不同的施工区域进行分别管理，制定相应详细的管理计划。比如可以制定整个工程的通信工程计划书，项目实施计划书，以及可行性研究报告等等相关性分析报告书。最后在落实过程中，对其承包单位以及设计单位进行挑选，并让其根据所规定的项目计划书，以及工程建设报告书，进行相应的设计与施工。从而最终使整个通信工程管理过程具有专业性和技术性。并使其整个施工过程的安全性和可靠性得到了有效的保障。最终在项目即将收工结束时，对其进行必要的检查与验收评价，按照其规定的验收结果与标准，检查是否达到所计划的标准。以此使现代信息通信工程系统项目管理效果能够达到预期。
4结语
综上所述，通过对现代信息通信工程系统项目管理要点分析，在实际实践期间必须从现代信息工程系统项目计划管理入手，对其安全管理、造价管理、通信设计管理、流程管理进行专业划分，使相应工程系统项目管理的价值作用能够充分发挥。
参考文献：
[1]黄峰.移动通信工程建设管理模式的创新[J].电子测试，2018（10）：60，130-131.
[2]徐凯.工程管理在通信工程建设中的应用[J].数码世界，2018（9）：42.
论文作者:李宗秀
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 信息论文; 过程中论文; 系统论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第8期论文;