摘要：随着社会的不断进步，电力工程的市场也在渐渐的增大，所以电力工程市场里的竞争机制也飞速发展，以致非常的剧烈。所以在综合实力不相上下的情况下，通常会选择有成熟的管理体制并优异的公司。目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理、安全管理与项目的管理，也是电力工程施工管理最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工管理进行重新认识，并对成本管理、安全管理与质量管理进行优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
1电力工程施工管理中的问题
1.1电力工程管理流程不规范
首先，工程管理制度缺乏针对性，各个部门之间不能够做到各司其职，紧密联系，导致整个管理流程不够完善，各部门人员的职能也不能很好的发挥。其次，目前许多电力公司的工程管理部门缺乏最为先进的管理理念，对工程管理的认识仍然停留在过去的阶段，这也导致管理工作的效果不能够满足需求。最后，工程管理部门对责任的划分不够明确，当工程事故出现之后，各个部门之间存在着互相推卸责任的现状，不能够对事故进行有效的解决与处理。在对事故进行处理的过程中，工程管理流程不规范将会导致对问题的处理效率大幅下降，从而给公司带来不可逆转的经济损失。总而言之，工程管理过程不够规范对电力工程的质量来说有着极为消极的影响，电力企业必须对其进行改革。
1.2对电力工程施工的成本管理的认识不够
目前，我国正处于社会主义建设当中，电力工程施工的成本管理将会直接关联着电力企业的发展前景，尤其是在现如今各个行业激烈竞争的市场环境中，成本管理的有效控制将会使电力企业在施工过程中产生的成本预算得到降低。对于现如今电力企业的经济发展情况来看，因为其在施工过程中的成本控制管理受到相应的限制，导致电力企业不能再施工阶段进行相关经验的总结与归纳，只能等到施工完成后在进行相关经验的总结，并且在依据总结的内容进行有效的分析，所以在这其中很难形成一个全新的系统工程。由于没有在施工前对其成本进行预估并严重缺乏相关技术方面的成本控制，只是将在施工过程中的方向作为成本管理控制的目标，从而直接导致施工的质量和效率均未能得到有效的保证，这将会严重的影响到电力工程企业的长期稳定发展。
1.3施工人员缺乏安全意识
电力工程的施工过程中，安全管理人员的管理工作偏重于形式主义，没有落实到实际中，没有让安全管理发挥其作用。电力工程施工管理人员缺乏认真负责的态度，安全管理责任制度也没有得到贯彻。另外，施工现场的工作人员通常缺乏较高的综合专业素养，安全意识也不到位，在施工过程中不注重自我保护，不能较准确地判断是否安全，无法避免安全隐患，甚至还会出现违规操作等状况，造成各种安全事故。
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2电力工程施工管理问题的优化对策
2.1制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。
2.2加强质量管理的对策
第一，强化对施工材料的质量控制。在现实情况中，电力工程的施工也会使用到很多的施工材料，而这些材料的质量问题，也会直接影响到整个工程的质量。因此，从这个角度来看，加强对施工过程的质量管理，也包括加强对施工材料的质量控制。首先，在施工材料的采购方面，需要购买质检合格的产品，严格杜绝“三无”材料进入到施工现场。之后，对于进场的材料，也必须要做好储存和保管工作，避免因储存环境不合理而导致材料出现质量问题。第二，重视关键工艺的管理。首先，需要明确合同要求，明确工程的实际要求，选择型号、规格都符合要求的导线、缆线等，并且，还需要科学地配置杆塔混凝土，加强对原材料选购过程的把控，加强对材料性能的检测，从而为整个工程的质量打下坚实的基础。另外，针对输电线路杆塔的选择，也需要严格地按照施工设计图来进行，并且采取有效措施来做好防雷、防污等各方面的工作。在杆塔施工完毕之后，还需要检测杆塔的刚度和强度，确保这两者都符合相关的质量标准。除此之外，在架设输电线路的过程中，还需要提前展放电路。等到展放工作结束之后，则应该根据杆塔的刚度、强度等各种因素来完成线路导线收紧工作，最后再进行安装，确保每一个环节的施工质量都能够得到控制。
2.3进一步强化施工成本管理
第一，及时掌握成本支出情况。为实现成本动态化管理要求，在电力工程施工中，需要不断更新信息化技术管理手段，利用先进的信息化技术，代替传统的人工管理，突破时间和空间的局限性，实时掌握各项成本支出情况。在此方面，应重点关注于大数据和云计算技术的应用，同时应以物联网为依托，通过在现场布置各种功用的传感器，采集现场施工信息，为开展成本管理控制提供原始数据支撑。在此情况下，将信息化管理服务其部署到云端，利用云技术节约信息化技术改造自身的成本，同时发挥云平台的性能优势，提高信息采集、传输和分析效率。通过深度挖掘各项成本支出数据中有价值的信息，为成本控制方法的改进提供方向。第二，创新预算管理和成本核算方法。现在先进的管理技术支撑下，可以通过引进全面预算方法，提高预算编制的科学性，保证预算编制能够全面覆盖工程建设内容。在此基础上，创新成本核算方法，根据相关财务管理要求，合理划分会计科目，对间接成本进行合理分摊，保证成本核算的科学性，真实反映出电力工程的成本控制情况。从而真正提高电力工程对建设成本的掌控能力，提前预测成本控制风险，将管理控制工作提前化，避免出现成本失控的现象。
2.4提升员工安全意识
通常来讲，在电力工程施工过程中，现场施工人员无疑是整个工程开展的主体。因此，若要保证电力工程施工可以安全、高效的开展，便要努力采取措施来提升现场施工人员的安全意识，例如，定期组织施工人员参与安全培训，使其安全意识得到提高。另外，在实际施工阶段，相关的施工作业操作要与既定的施工组织计划相一致，不得随意更改施工工艺，防止出现违规情况。最后，除了要开展安全知识培训外，注意提高施工人的专业技能，将两者完美融合，对电力工程的顺利开展将会大有益处。
3结束语
综上，在目前电力工程施工管理过程中存在着许多问题，电力企业要想提高电力工程质量，必须优化电力工程施工管理，排除工程质量安全隐患，这样才能够提高电力管理的整体水平。在给企业带来经济效益的同时，提高企业的社会效益，从而促进电力企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:邓润华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
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