摘要：随着信息技术的不断发展，将信息技术合理应用在电力企业的数据统计中，能使其最终结果更加准确，因此，加大信息技术应用力度，能够保证电力工程更具科学化与信息化特点，以实现工程信息化的管理目的，这不仅可以实现信息时代发展需求，而且还是企业发展与生存重要前提条件。本文浅析电力工程管理中信息技术的应用。
关键词：电力工程管理；信息技术；应用
信息化背景下，计算机信息技术在越来越多的行业和领域得到了应用，并且取得了相当显著的成果。对于作为国民经济支柱产业的电力行业而言，如果能够在电力工程管理中引入计算机信息技术，则可以进一步提高电力工程管理的水平，使得电力行业的发展能够更好地适应时代要求。
1 电力工程管理中信息技术运用概述
我国的电力工程行业正在飞速发展，电力工程的工作作为电力工程发展的重要组成部分，相关部门应当给予高度的重视，建立更全面的电力工程管理机制来保证电力工程行业的稳步发展。目前我国电力工程管理工作越来越精细，正在逐渐满足信息化社会的发展需求，管理人员的管理水平也在稳步上升，但是对于促进电力工程行业的全速发展还有待进一步的改善。我国的电力工程行业已经达到了全新的水平，并且已经将资源优化与电力资源的可持续发展作为改革的重心，为了促进我国电力工程行业的改革步伐，就必须加强信息技术在电力工程管理工作中的运用，通过现代化的手段对电力工程管理系统进行优化，保证电力工程管理的发展能够顺应时代的进步。
信息技术在电力工程管理中的运用主要是靠人与计算机的共同合作进行的，管理人员为计算机设计科学合理的管理系统，计算机对电力工程工作的运转情况进行实时的统计与反馈，并对电力工程运行工作进行分析与决策，通过智能化的手段保证电力工程系统的稳定运转。信息技术在电力工程管理中的运用能够大大解放人类，并且能够显著地提升电力工程的运行效率与质量，为电力工程行业的飞速发展提供保障。
2 电力工程管理中信息技术的应用要点
2.1工程综合管理子系统
工程综合管理子系统是一个帮助工程管理人员科学化、合理化、高效化展开决策工作的子系统，其主要对信息管理系统中的生产计划、作业管理、施工管理等内容进行材料、图纸、人力、设备等重要资源的综合管理，并达到及时上层实际实施过程中的各类信息和资源。
2.2投资和合同管理子系统
投资和合同管理子系统在实际工程施工中，可以将所需相关资料进行整理，并可由身处不同地理位置，具不同用户权限的用户对其进行查阅和修改，实现信息共享，提高投资和合同管理的有序性和高效性。
2.3工程安全管理子系统
工程安全管理系统可以在项目开工前，为相关技术人员提供风险点和欲控措施的提示，并在整个施工过程中对安全台账进行实时的跟踪和记录，对工程建设中出现的违章现象进行录入和分类统计，提高电力工程中安全管理的水平和效率。
2.4工程质量管理子系统
工程质量管理子系统可以通过借助信息技术，制定包括质量验收、质量控制和质量监督等环节的质量工作计划，并在工程建设过程中，及时提醒管理人员录入相关质量管理信息，进行项目的经验总结，为电力工程建设的质量实现全过程的动态管理。
2.5工程进度管理子系统
电力工程建设由于受人为、技术、设备与构配件、水文地质与气象及其他环境、社会和一些难以预料的因素的影响，可能会存在拖期或延误等现象。合理的进度管理可以将进度的延误损失降到最低。因此，工程的进度管理应该囊括决策、设计、招标、施工、竣工阶段等整个过程，并将工程进度与其他环节进行紧密衔接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，电力工程多采取多级进度计划管理，例如，四级计划管理就包括人力资源需求计划、机具需求计划、设备需求计划、物资到货计划这四个计划。此外，如何将影响因素的信息进行及时的整合，反映出它们与实际进度之间的对应关系，以便于决策，是目前工程进度管理子系统中需要被认真思考并解决的问题。
3电力工程管理中信息技术的应用措施
3.1加大网络信息技术引入力度
加大网络信息技术引入力度，需要电力工程企业和管理者充分认清引入信息技术的极端重要性，积极探索在电力工程的质量控制和进度控制过程中应用信息技术的可行策略。比如在电力工程质量控制上，可以利用信息技术及时收集影响工程质量的各类信息，在此基础上进行科学分析，找出应对方案；在电力工程进度控制上，可以利用信息技术有效监控每个项目环节的进展情况，在此基础上有效做好对项目所需的人力、财力和物力的调配，确保电力工程项目的顺利推进。
3.2打造各类网络信息平台
鉴于电力工程项目的复杂性、长期性，要想做好项目管理工作，就必须积极借助网络信息技术打造各类信息平台，比如网上办公系统、实时监控系统、安全预警系统、信息共享系统等。特别是随着电力工程项目的复杂性日益凸显，这些系统能够很好地为管理者充当科学、有效、便捷的管理工具。
3.3提高信息管理水平
电力工程的信息化管理是电力工程管理信息化的关键所在，而项目管理的信息化必须仰仗信息技术的管理水平，信息技术管理水平的提高，才能真正的实行项目管理信息化。这一目标的实行，需要工程项目各个环节的相互配合，例如：项目的安全度、目标、成本以及进度，这些因素都需要考虑周全，并将其控制在一定的范围之内。同时，管理模式的转变也至关重要，奔着企业信息化管理的方向，传统的粗放型管理已经不可取，需要将其转化为先进的集约型管理，全面实现建筑工程管理的信息化，提高信息技术的管理水平。
3.4根据实际情况选择合理的信息技术，提升施工的安全
电力工程的实施必须对现场的情况进行详细的检测，并且做好相关的安全防范措施，制备详尽的安全施工准则。对于施工中出现的情况要选择合适的管理方法，信息管理工作具有重要的意义。为了确保合理的信息管理方法的实施，要严格按照各种制度，使信息技术标准化，规范化。在做好相关的措施后，不能私自施工。对于容易出现安全事故的地方要放上明显的标志，施工工艺和设备要完善，施工人员的安全意识要加强，从根本上排除危险的因素，保证施工现场和工作人员的安全。
3.5强化工作人员整体素质能力
为了保证信息技术可以合理应用于管理工作，以发挥其最大应用价值，需要将强化工作人员素质能力作为重点，确保管理人员可以更好实现信息技术的高效运用，具体措施包括：针对管理人员实际信息技术掌握情况予以调查，然后根据人员不同能力进行针对性培训；构建网络交流平台，加强管理人员信息技术使用能力；定期向管理人员信息技术了解情况进行考核，督促管理人员认真完成信息技术学习，确保管理团队信息水平得到全面提升。
结语
总而言之，电力工程行业在未来有着良好的发展前景，因此，在现阶段对电力工程的各个管理方面就要尤为严格。近些年来，互联网的大范围普及使得市场竞争更加激烈，电力行业要想在激烈的市场竞争内站稳脚跟，不可避免的要在管理工作中引入信息技术。从目前的发展情况来看，信息技术在电力工程管理工作中发挥的作用是十分显著的，不仅加快了电力工程的施工效率，还增加了信息传递的及时性和准确性，更加便于其他工作部门对整体工程项目的了解。
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论文作者:周景泽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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