山东省建设建工（集团）有限责任公司
摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到迅猛发展，建筑企业也越来越重视用科学的管理方法来进行企业管理，成本管理对建筑企业的经济效益影响很大，决定着企业未来的发展。现针对我国经济新常态下建筑工程项目中成本管理具体措施和对企业发展重要性进行了分析。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性；加强措施
引言
经济成本管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业能够健康发展的基础，经济成本管理对建筑企业资金的规划、监督、控制、流通都具有重要的作用。随着经济带动建筑行业发展，我国建筑行业面临着机遇和挑战，企业需要掌握经济发展的趋势与变化，提高企业的管理能力及创新能力，增强建筑经济成本管理，推动建筑企业更好、更健康的发展。
1成本管理在建筑经济中的重要性
1.1成本管理能够有效的评估企业的竞争力
随着当前社会经济的发展，企业的竞争也变得非常的激烈，相对于建筑行业来讲，企业自身的竞争主要表现在产品的质量以及价格当中，加强成本的管理，能够使得原材料采购对最终完成整体工程的成本合理控制，以此来将资源的浪费问题降低，提升工作效率以及降低成本，对企业的价格竞争力提升。并且，在质量当中，因为成本管理对原材料的采集工作会受到一定的限制，采用科学合理的劳动薪酬将人员的工作积极性提升，以此实现质量的良好。所以，加强成本管理水平的提升，通常就需要从质量以及质量方面对企业的竞争力有效提升。
1.2加强建筑经济成本管理，有助于企业经济效益的提高
企业强化经济成本管理，建立和企业相符合的成本管理体系，对企业的相关优势合理的体现出来，对企业在发展中所存在的问题合理的补充，以此来对企业的管理实现合理的完善，为企业的实际发展奠定良好的发展基础，同时在一定意义上能够将企业的经济效益增加。
1.3成本管理是控制建筑产品价格的重要因素
建筑工程项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑工程中管理人员的管理成本、施工技术人员的劳动成本、建筑原材料的价格等，均可以通过建筑工程中的产品价格和质量反映出来。确定建筑产品价格的确定，首先要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。对建筑工程项目进行有效地成本管理，可以控制建筑产品的价格，给企业带来更大的经济效益。
1.4加强建筑经济成本管理，有助于带动国民经济的发展
经济在发展中和企业之间的关系很紧密，在实际的发展中能够将我国综合国力不断提升，加强建筑经济成本的合理管理，能够将企业自身的经济效益不断提升，在一定意义上能够将企业的竞争力提升，保证在激烈的市场竞争环境中获得相应的地位。除此之外，企业在发展中，除了自身能够获取很好的经济性，同时在此基础上也能够取得很大的经济效益。
2新形势下加强建筑经济成本管理的举措
2.1提高对建筑经济成本管理重要性的认识
在新型企业管理的过程之中，要采用科学、合理化的建筑经济成本管理手段，将建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的各个环节中，主要包括工程信息跟踪、投招标、施工以及竣工阶段。要全方位地考虑安全、工期、技术、质量以及设计方案等多方面因素，最大限度地有效实施成本预测、实际成本的核算，缩减企业的生产成本，真正做到成本决定生产经营，实现企业经济效益的最大化，推动建筑企业经济的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2提高现有成本管理人员的水平
在建筑企业中，成本管理人员往往对于成本管理水平的提高有着非常重要的意义。所以，相对于建筑企业来讲，首先就需要在企业内部制定相应的统一管理体系，同时加强对成本管理人员做好相应的教育和培训工作，确保所有参与到建筑成本管理中的人员其自身的管理水平能够提升。另外，还需要在实际的建筑企业当中加强对成本管理目标的明确，实现对成本管理任务做好划分，确保成本管理的相应责任有效的落实到实际的人员身上，同时需要对一些责任承担比较多的部门或者人员给予更多的权利，从而将部门或者人员参与到企业成本管理中积极性提升。
2.3健全建筑经济成本管理的监督机制
建筑经济成本管理的监督机制可分为内部监督与外部监督两部分。内部监督需要建筑企业实现民主监督机制，对企业员工实施定期财务公开工作，利用职工代表大会审核并监督建筑企业近期的财务资金状况，利用这种方式能够提升建筑企业的经济成本管理能力，增强透明度。外部监督则需要政府部门积极参与，对建筑企业进行监督与检查。此外，政府部门还需要调动财务部门、审计部门、物价部门共同核查建筑企业的财务收支明细，确保建筑企业财务管理透明化。
2.4优化建筑经济成本管理体系
为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。
2.5加强建筑工程项目关键环节的监督与管理
通过科学、合理的成本预测，建筑企业能够依据目前的市场分析，准确地计算机械、材料以及人工等费用，并针对建筑工程项目具体实施的过程之中实际所需要的资金要进行全方位的分析与评估，精确预算出建筑工程项目的成本，这对于建筑施工企业而言具有非常重要的意义。不断完善工程项目成本核算的监管机制，使核算工作标准化、制度化地进行，使建筑经济成本管理工作规范实施得到保障。
2.6增强建筑企业员工的成本意识并进行建立奖励机制
建筑企业需要增强员工的成本意识，让员工认识到建筑经济成本管理的益处，便于企业更好的实施建筑经济成本管理。建筑企业想要员工更好的落实建筑经济成本管理，就要对员工进行全方位的培训，另外结合企业实际，制定相应的奖励机制。建筑企业需要制定更加科学的薪酬方案，使得员工获得薪酬与实际工作量相匹配，更好的保留人才。还要完善竞争淘汰制，激发员工工作热情，让员工具有危机意识，便于更好的为企业创造价值。企业在改善奖励机制的过程中，还要加强企业员工的培训，更快的让员工掌握新技能，还可以对企业中高层员工进行外派培训，学习国外的科学管理方法，结合本企业实际情况，制定出更加合理的培训方案，提高建筑企业的学习能力，带动建筑企业的快速发展。
结语
总之，在新形势下采用科学、合理的管理方法和手段进行建筑经济成本管理，能够为房地产企业带来良好的经济效益与社会效益。房地产企业要高度重视建筑工程项目的成本管理，建立科学完善的建筑经济成本管理机制，提升财务管理工作的效率，加大施工现场监督力度，减少项目经济成本的浪费，保证房地产企业能够持续健康发展。
参考文献
[1]李国平.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策.经济研究导刊，2018（8）：78-79.
[2]马四海.浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策.山西建筑，2018（10）：100-101.
[2]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性，中国集体经济，2018（19）：29-30.
论文作者:宋飞, 史斯年
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 经济论文; 成本论文; 员工论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;