摘要：在激烈的市场竞争中，人力资源管理是现代企业管理的重点内容，而绩效激励机制的建立在很大程度上促进了人力资源的发展，提高了人才的素质和能力。同时绩效激励机制作为一种科学的激励手段，被各大企业广泛应用，但其在应用中出现了一系列问题。因此，本本对激励机制在风电企业管理实践中的应用进行分析。
关键词：激励机制；风电企业；管理实践；应用
1激励机制的概述
激励机制是通过一系列的方针政策、行为规范和价值理念来刺激激发人的激励措施的统称。从诱因和强化的观点看，激励是将外部的适当刺激转化为内部的心理动力，从而强化人的行为。从内部状态来看，它通过对人的动机系统的激发，推动主体行为的进一步发展。从心理和行为的角度来看，它注重对人体内在动机的激发和推动，挖掘人的内在潜力，充分调动人的潜能，激发员工的创新能力和进取精神。
1.1企业完善激励机制，可以促使员工在努力实现组织目标的基础上，获得相应的奖励、自豪感和满足感，从而增强员工的自尊心、自信心和责任心，这是新时代下，企业实现可持续发展的有力保证。
激励机制在企业管理中应用的重要意义
1.2激励机制是指通过对人的激励作用，实现对企业员工进行管理的促进机制。加强企业管理激励机制，能够帮助企业吸引人才，促使员工提高工作主动性和积极性，挖掘工作潜力，促进企业提高经济效益，从而实现企业员工和企业共同发展、共同进步的目标。因此，强化激励机制在企业管理中的应用，对于企业可持续发展，有着重要的意义。
1.3激励机制帮助企业实现经营目标。企业经营目标是企业发展的阶段性目的，有助于帮助企业实现某个阶段工作，总结前期工作不足，科学地部署后期工作。激励机制作为企业管理的重要组成内容，直接影响企业阶段性目标，因此对整个企业长远发展目标和战略性计划有重要影响。激励机制的建立，能够有效调动企业各个员工、各个部门积极性，充分发挥员工的潜能和主观能动性，使得全体员工积极为企业目标实现而努力，因此有助于实现企业经营目标。
1.4激励机制有助于提升企业效益。企业效益与员工工作表现息息相关，完善的激励管理机制有助于激励员工全身心投入到企业生产经营中去，提高工作效率、加大工作强度，对于企业提升效益有着直接的促进作用。同时，激励机制能够在企业中形成良好的工作氛围，强化员工工作积极性，形成互帮互助的工作风气。由于工作创新也能够得到有效激励，因此可促进员工不断在工作中进行创新与改革，促进企业长远发展，对企业未来生产经营起到指导作用。
2激励机制在风电企业管理实践中的应用措施
2.1制定公平的激励机制
企业薪酬、晋升等制度，对员工的情感和态度有着重要影响。企业激励制度必须本着公平公正的原则，集思广益，恪守实际，并根据企业发展严格制定。其次，企业激励机制要与企业薪酬制度和业绩考核制度紧密结合起来，加强部门之间的衔接沟通，加强制度的联合，为企业发展铺就完善的反馈机制和激励机制，进一步满足企业和员工发展的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
风电企业进行企业改制和深化改革后，如何改变过去那种吃“大锅饭”的传统管理模式和管理思想，树立以人为本的管理观念，争取和国际管理经验的接轨，以科学的人才观和发展观为导向，采取真实有效的激励措施，建立高效先进的激励制度，加大风电企业人事改革的步伐，促进企业管理水平不断沿着科学的发展道路向前发展。
2.2尊重员工、关心下属、树立人本观念
企业的各级管理者包括班组长，要能够并且善于与其他的员工、下属进行沟通，帮助他们了解自己在企业中的位置及作用，明白自己的工作与企业成败息息相关。在实际生活中要尽力为员工解决实际困难，使其精力、智慧不至于分散于他处，让他们感到温暖，从而激发其工作热情，实现最佳的工作结果。惠普、摩托罗拉、松下等跨国集团在企业与员工、员工与员工之间建立方便的沟通和良好的人际关系的做法我们可以加以学习，树立以人为本的观念。只有方便、快捷、最有效率的沟通，才能将牢骚、抱怨、烦恼等孕育了“危机”的情绪在萌芽阶段就加以消除；也只有十分有效率和善解人意的沟通才能使企业制订的目标不会脱离实际，分解为各级子目标时，员工们会更深切地感受到完成赋予自己的目标的迫切性，从而激励他们积极完成目标计划。该目标管理系统设立时应以高于现有的水平，但是员工们经过自己的努力可以完成为宜。
2.3制定合理的薪酬和绩效考核制度
按劳分配已经成为社会分配的主要原则，企业内部薪酬分配制度应以按劳分配为指导，坚持公平公正的分配原则。不过，这里的公平并不是计划经济时代的大锅饭和平均主义，它是以员工能力的大小及员工对企业的贡献为基础而制定的薪酬分配。企业薪酬支配制度制定过程中，应将员工劳动能力、劳动量和个人贡献等因素综合起来，加强交流和沟通，保证员工参与管理和分配的权利，又能通过相应的制度，保证员工的归属感、认同感和满足感。
试观那些有长久发展历史的企业，无不注重利用公平、有效的薪酬制度对员工的激励作用。企业绩效考核制度要让员工充分理解个人工作的职责，重视对个人能力的提升。优秀的绩效考核制度，不但可以对员工的思想和行为起到良好的约束，还可以帮助员工树立依靠组织求发展的发展理念，使员工和企业之间形成良性互动。
2.4物质激励与精神激励相结合
物质激励是指为激励员工努力工作，所采取的物质性手段，如工资、奖金、福利等。员工首先是为物质工作，其次在物质需求得以满足的基础上，其需求层次逐步提升，员工更加渴望实现自我价值，希望在企业内获取更大发展空间。此时就要求企业做好物质激励有机结合精神激励，给予员工认可、实现员工名誉财富地不断积累，获取更高声誉及精神满足。伴随知识经济时代的到来，通过培训学习，人才不断更新知识，只有这样才能紧跟时代发展步伐。于员工而言，知识是精神的食粮，只有通过不断地充电，才能保证不掉队、不落伍；于企业来讲，为员工提供培训机会，就是变相地为自身培养人力资本，为企业发展目标的实现提供人才基础。
2.5注重激励机制工作过程的公平性和透明性
结束语：
综上所述，激励机制对风电企业管理有着较大的影响，为了使风电企业管理水平得到提升，管理部门需要对人力资源管理中存在的问题积极解决，通过相应的激励措施，使工作人员对自身工作的认识得到提高，对激励机制进一步完善.激发员工的工作积极性，提高相关人员的专业素质和水平，促进风电企业的快速发展，最大限度提升市场竞争能力。
参考文献：
[1]激励机制在风电企业管理实践中的应用[J].孔令军.中国高新区.2017(20)
[2]激励理论在企业管理实践中的运用研究[J].张辉东.新经济.2016(36)
[3]浅谈企业管理中建立激励机制的重要性[J].冯玲.现代国企研究.2018(12)
论文作者:刘晓斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/4/1
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 目标论文; 企业管理论文; 风电论文; 《电力设备》2018年第29期论文;