摘要：在我国社会经济市场飞速发展的过程中，社会群众对建筑工程项目提出了更高的要求，爆发式的建筑市场，使得建筑施工企业必须要提高自身的项目管理工作质量，从而提升企业的日常管理水平。激烈的市场竞争刺激着建筑施工企业必须要提升自己的施工质量以及施工效果，从而才能够推动企业的可持续发展，在这个过程中，项目管理的重要性不言而喻。为了能够满足社会群众提出的建设要求，加强建筑工程项目的整体管理，分析影响因素，采取多种有效措施，提升建筑施工企业的项目管理水平，以此满足建筑施工企业对经济效益增长的要求。
关键词：建筑施工；企业；项目管理
1建筑施工项目管理的基本内容
建筑施工企业在开展施工项目管理时，通常会将建筑工程项目施工目标的达成作为基础的工作内容，并在构建项目经理责任制的基础上，依据项目工程管理的逻辑和规律，将建筑工程项目科学的、有计划的进行组织管理、协调管理以及控制管理。同时在复杂的施工环境中，将提高建筑工程施工项目的经济效益作为项目管理工作开展的主要目标，优化生产要素的配置过程，不断完善项目管理手段，以此降低建筑工程施工企业在项目施工中的投入成本，从而提高建筑施工企业的综合经济效益。在建筑施工企业日常进行运营管理的时候，管理工作人员必须要从多层次的角度出发，全面的深入分析、组织以及规划建筑工程项目的建设费用、建设周期等，利用先进的项目管理理念，提高自身项目管理质量，优化配置资源的利用模式，推动建筑工程项目顺利施工，提高建筑施工企业的经济效益，并提升建筑工程项目的社会价值。
2建筑施工企业项目管理存在的主要问题与原因分析
2.1战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应
许多建筑施工企业对建筑市场研究不够，分析不透，战略布局没有考虑到资源能否覆盖，盲目布点，盲目出击，把可以捏成拳头的资源散成了巴掌! 不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系，一说做大就搞分包、联营、戴帽，广种薄收的经营策略变成了广种不收。
2.2项目目标偏离企业战略目标
项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的本末倒置，项目盈利，企业亏损，项目责任考核，企业倒过来欠项目几十万、上百万元无法兑现，只好挂在账上，或打白条。职工收入很低，怨声载道。真是“富了方丈，穷了庙，苦了一群小和尚”。这是对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。
2.3资源管理薄弱
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法。有的国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。这是另一种国有资产在流失。许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。随着人民币升息周期的到来，贷款利率的提高，银行融资成本已经大于行业的平均利率，而且偿债的风险较大。
3对解决建筑施工企业项目管理问题的思考
3.1 实施观念创新
思想是行动的先导，没有创新的思想观念，就没有行动的不竭动力。对于实施项目管理的管理者同样如此，只有当项目经理和项目管理人员，把项目管理看成是一种管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的、而不是被动的去参与项目管理的创新。
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3.2构建项目管理配套经营机制
建筑施工企业在开展项目管理工作时，应当要与企业实际发展情况相结合，从而构建出一套完整的经营机制，使得建筑施工企业的项目管理更加的全面。同时要将当地市场的运行机制与企业自身的内部管理进行巧妙的融合，并利用企业内部项目经理管理部门的核心作用，构建出项目动态管理机制。在这个过程里，建筑施工企业必须要树立项目经理部门的主体地位，在市场竞争下，明确项目经理部门的工作职责以及工作权利。
3.3加强项目成本管理与机制
就现阶段而言，我国建筑施工企业在成本管理以及成本控制方面还出在较为基础的阶段，为了能够有效的提高建筑施工企业对项目成本管控的意识，加强建筑施工企业项目成本管理与机制构建，从而起到降低施工过程成本投入的目的。建筑施工企业首先要加强对成本管理的意识，从而认识到项目成本管理的重要性，其次，要不断的利用有效的项目成本管理与控制机制，调控和限制建筑工程项目在施工过程中的资源消耗以及费用消耗，做好成本的动态控制，达成建筑施工企业对该项建筑工程项目的成本目标，提高建筑施工企业的经济效益。在建筑企业进行项目成本管理的过程中，要将成本管理落实到施工现场的细节管理中，做好成本预测工作，提升成本核算以及成本管控工作，从而做好施工现场的实际成本管理，使得建筑施工周期得到有效缩短。同时要做好建筑施工材料的成本管控，提高建筑施工材料的整体质量，使得项目成本管理更具有科学性以及全面性。建筑施工企业要深入分析签订合同中的各项条款，要利用施工合同的约定、规范作用，确保自身的权益，避免出现不必要的经济损失，维护自身的经济效益增长链条。
3.4构建现代化企业人力资源管理体系
在社会现代化的建设过程中，人力资源管理的重要性逐渐受到社会各界的广泛关注，建筑建设行业在这个过程中，对人力资源管理的应用还处在较为基础的阶段。因此，建筑施工企业要想提高项目管理的整体水平，首先要做的就是提高自身对人力资源管理的认识，从而重视人力资源管理对企业施工项目管理的重要作用。人力资源管理是一项极为先进、科学的管理系统，建筑施工企业要在内部构建出完善的人力资源管理体系，同时要在实际运用的过程中，根据管理的效果，不断优化建筑施工项目人力资源管理体系，解决管理体系中存在的不足之处。其次，建筑施工企业要树立正确的管理理念，将“以人为本”作为开展人力资源管理的主要依据，制定出科学的管理战略，提高人力资源管理效果。
3.5强化落实成本管理
建筑施工企业粗放管理，重干轻算，是效益低、积累少、资金紧的根源。增强成本意识，树立企业是利润中心，项目是成本控制中心观念，全员经营，精细管理，挖潜增效，全员参与，全过程控制。加强对材料、设备、机具采购、工程分包、劳务用工招标的管理，严格控制非生产性开支。加强施工现场管理，严格资源耗用管理，加大工程款回收力量。采取组织措施、技术措施、经济措施，控制成本，严格质量、安全管理，控制返工，加强合同管理，积极主动开展索赔及反索赔。
结束语
面对日益恶劣的建筑市场环境，面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究市场，研究企业项目管理，苦练内功，实现全局与整体的最优化，提升竞争实力，适应复杂多变的建筑市场，才能谋求生存与发展。
参考文献：
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[2]刘长泉刘子毓.试论现代建筑工程管理的创新[J/OL].建筑知识，2013
[3]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术，2005.
作者简介：
华丹凤 江苏省 工程师 身份证：3205221986****0028
论文作者:华丹凤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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