建筑施工管理的重要性与技术创新分析论文_何求生

建筑施工管理的重要性与技术创新分析论文_何求生

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摘要:建筑工程的建设可以对人们的居住环境进行不断地完善,促进社会经济和城市建设的发展。近年来,随着时代技术的进步,建筑施工技术也得到不断的进步和改善,是以整体建筑工程的规模亦日益扩大。如果在建筑施工的过程中出现了异常,就会为工程的整体进程带来一系列的不利影响。是以对于工程建设施工的管理不是一成不变的,它随着时代而改变,需要相关工作人员对其进行不断地革新与改进。对于施工管理的创新是相关建筑企业单位的核心竞争力,它可以提升施工管理能力,促进企业的发展。建筑施工的管理还应对施工的各个方面进行改进,例如施工效率和质量等等,推动施工管理整体的进步。

关键词:建筑;施工管理;重要性;技术创新

1建筑施工管理的重要性

1.1建筑业发展的需要

在科学技术快速发展和推动下,各种新工艺、新技术、新材料、新装备日益更新,更加加剧了施工结构的复杂性,推动技术与设备的不断创新,增强企业市场竞争力,为其带来良好的经济效益,这些先进科学技术成果的引进,能极大提升建筑施工管理的水平,也增加了其对管理的要求,所以在该方面的强化有重要作用。

1.2建筑工程顺利完成

建筑工程具有工序复杂、涉及技术工种较多、劳动力密集等特点。由于其具有一定的特殊性,因而极易受到建筑工程的种类、规模、样式、外部气候等因素的影响,因此,建筑施工期间,往往会混合使用各种技术、多项工序搭接开展且融合多种工种,这些工种具有一定的复杂性,涉及多种工序和技术,因此,工程的有序进行应当以合理的施工管理为基础。所以,为确保顺利完成建筑工程,必须科学合理管理建筑施工。

1.3决定建筑企业市场竞争力

建筑行业是一个分工细致、工种繁多、工序复杂且劳动力高度密集的行业。因此,创造良好的工程项目管理环境是顺利实施一项建筑工程的重要支撑,而在工程项目管理中,施工管理是实现良好的建筑工程质量,有效降低企业建筑成本,保证安全文明施工的重要条件。在现代化建设管理中,必须有效强化管理建筑施工,不仅能保证良好的质量管理、控制成本和安全施工,而且能有效维护建筑企业的良好声誉、提高企业形象、创造良好的经济效益,增强企业在行业中的竞争实力,因而不断增强建筑企业实力,占据更大的市场份额,为企业发展壮大奠定基础。

2建筑施工管理过程中存在的问题分析

2.1建筑施工项目中的现场管理问题

在建筑施工项目建立过程中,多数企业没有建立健全完整的安全认知,缺乏安全意识,针对相应建筑结构和施工要求也没有深入分析,就导致整体管理维度的弱化。对于建筑施工项目来说,现场施工过程中存在很多不确定的因素,任何项目得不到有效管理,都会导致施工项目留存安全隐患。建筑施工项目中,现场施工过程要践行动态化管理层级结构,防火设备的缺失、脚手架的稳定程度以及施工现场电线结构等,都是较为常见的问题,需要相关项目施工人员积极践行有序的处理工作。不仅仅是由于施工安全问题,也会由于能力不足以及施工安全管理措施失衡等问题导致整个工程项目出现安全隐患。与此同时,施工现场管理项目对于建筑施工来说具有非常重要的意义,要针对质量管理和安全管理进行系统化维护,确保管理层级结构符合实际管理需求。

除了设备和人员的管理,建筑施工项目的材料也是非常关键的参数,而在建筑材料选择和使用过程中,工作中的不足也逐渐突显出来。建筑施工项目是一个较为繁琐的系统,建筑材料以及使用等项目要符合实际需求,确保管理模型和管理维度贴合实际,才能发挥其实际价值。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是,在施工项目中,材料选择以及使用管理结构作为现场管理的重点,并没有得到有效的重视和维护,施工项目材料种类和数量不符合标准等,都是较为严重的问题,若是没有建立动态化的管控模型,就会导致材料管理体系存在严重缺失。

2.2建筑施工项目中的非现场管理问题

在建筑施工项目运行过程中,相关企业要结合施工管理实际需求,积极创设有效的管理维度,才能保证管理工作得到有效落实,然而,在实际管理机制建立过程中,存在很多的矛盾和问题。企业对于施工管理项目的认知不足,没有从思想意识层面提高安全防范观念的强度,没有安全意识,就会导致整体工作结构较为松散,无法践行权责分明的管理制度。施工管理工作得不到有效重视,也会致使施工项目出现管理失效的问题。

另外,在建筑施工项目建立过程中,管理工作系统中缺乏工作环节,加之相关管理人员责任认知不清,就导致施工管理机制中各个部门之间缺乏有效的管理互动,缺乏监督和指导机制,分包模型也无法达到实际需求。值得一提的是,资本投入方面,正是由于我国企业建设工程项目预算工作的失衡,导致整体建设工程项目失去实效性,不仅会严重影响建筑施工项目的整体质量和施工进度,也会产生不好的社会影响,需要相关部门给予高度重视。

3建筑施工管理创新的推动策略

3.1不断地进行管理体制的创新,促进建筑施工管理的规范化

在对于建筑施工的管理中,我们经常容易出现缺少体制创新的问题。是以想要整体施工更科学的运作,就要将管理的机制进行不断的革新。第一,要创立科学的规范的管理机制。建筑施工之所以缺少创新是由于管理体制的缺少及体制的不完善等造成的。因此我们要树立科学的施工管理体制,合理引导施工管理体制的正常运作,从而促进整个工程的发展。对于建筑施工管理体制的制定不能只注重理论内容,还要根据施工的具体情况而定,保证相应的体制能够在建筑施工中发挥显著的作用。与此同时,建筑施工的管理体制不只是条文上的规制,还是实际操作的依据,是以要保证其可实施性。这才能使管理体制发挥应有的作用,对施工过程中不合理的地方进行控制与改进。第二,是要注意对施工管理经验的累积,定期对其进行归纳整合,整合出的有效措施可以进行新的运用,优化施工管理,加强管理力度,同时在施工中得到广泛的应用。对于管理体制的不断革新可以加强施工管理体制的先进性。

3.2不断进行管理理念创新

只有将其管理的理念进行革新,才可以大力的推动制度的创新。管理理念在管理体制的制定中发挥着不小的作用,它决定了管理体制的可实施性和有效性。只有拥有科学的规范的管理理念,才能将传统的管理体制进行更好的革新。其一,要对施工管理人员的创新思维进行开拓,提升他们的创造力。其二,对于施工的管理体制应该更贴近工作人员的利益,更加人性化,这才能促进其理念的革新,同时这亦能加强相关工作人员的创造力和积极性。

3.3不断的开展管理技术的创新

要注重企业内部管理技术的革新,将其合理的运用于建筑施工当中,才能更好的推动建筑施工管理的实行。新式管理技术在施工管理中发挥着巨大的作用。对于管理技术的引进可以使管理体制顺应世界发展的大流,更具先进性。同时,促进了建筑施工更快的完成,减少不必要的能耗。

4结束语

综上所述,建筑工程的质量对人们的生命与财产安全具有直接的影响,所以,应对施工的质量进行严格地控制,并在工程的施工过程中对施工质量进行合理地管理与控制。同时应针对建筑工程的具体特征,科学合理的采取质量的管控措施,积极的建立质量管理部门,推动建筑工程项目地顺利开展与实施,并保证工程的质量,促进建筑行业的发展与进步,加快社会经济的发展速度。

参考文献

[1]黄启斌.建筑工程施工技术创新阐述[J].工程技术研究,2017,(2):236-237.

[2]王绍鸿.试析建筑工程施工技术管理的创新[J].住宅与房地产,2015,(S1):105.

[3]庄淼.建筑施工组织设计常见问题及对策[D].郑州大学,2016.

论文作者:何求生

论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期

论文发表时间:2018/1/10

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