世界著名企业的独特文化优势，本文主要内容关键词为：著名企业论文,独特论文,优势论文,文化论文,世界论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
世界著名企业在长期的生产经营中形成了自身独特的企业文化，创造了企业赢得市场的优势，值得我们借鉴。
松下的"让员工拥有梦想" 或许有人认为，梦想对于科学家、青年学生是有用的，对于公司里的员工就没有什么意义了。然而松下不是这种看法。日本松下电器的老板松下幸之助认为，人人都要有梦想，企业里的员工也一样。他主张，不仅要让员工拥有梦想，而且要让他们拥有大的梦想。松下给员工的梦想，就是公司的短、中、长期规划，就是公司未来的美景，就是员工的美好前途，甚至是富庶、文明的整个社会。
早在１９３２年，松下在向企业员工讲演时就提出了公司的使命和远景规划。他将２５０年作为达成使命的期限，这２５０年分为１０个时间段，第一个时间段的２５年分为三期：前１０年是致力于建设的时代；中间的１０年继续建设，并努力活动，称"活动时代"；后５年，一边继续活动，一边以这些建设和活动的成果贡献于社会，称"贡献时代"。第一个时间段以后的２５年，是下一代继续努力的时代，直到第十个时间段，也就是２５０年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片"繁荣富裕的乐土"。
松下这个规划不是说大话，不是空想，而是梦想。时至今日，这个梦想正在一步一步实现着。这个规划的现实意义在于，它使企业产生了强大的推动力和凝聚力。规划让每个员工都有灿烂辉煌的梦想，从而调动了他们的积极性和创造性，为着企业的目标团结奋斗，促进了企业的高速发展。
苏格兰威士忌的"田园文化" 苏格兰的威士忌之所以能誉满全球，除了有科学的配方和上乘的质量外，还因为他们创造了一种田园文化，使酒厂成为苏格兰的旅游热点，每年接待８万多人次参观。酒厂的周围环境幽静，绿树成荫，泉水涌淌，林中设有尝酒点。每个尝酒点都有一个铁柜，柜中藏有１２年的威士忌。每有客人来访，主人倒上一杯，兑上泉水招待客人，以此吸引世界各地的游客，宣传了自己的产品，酒厂的旅游收入也相当可观。
西武集团的"擦皮鞋入社仪式" 日本的西武集团与日本大多数企业一样，非常注重内部关系的融洽，注意培植企业中的家庭气氛。他们认为，使员工感受到家庭般的欢乐和温暖，将换来员工对企业的忠诚、信赖以及由此激发出来的工作热情与积极性。
西武集因营造家庭气氛的方式多种多样，"擦皮鞋入社仪式"是其中之一。每当举行新员工入社仪式时，他们就把旗下分社的高级职员召集起来，团聚在东京涩谷青山学院。仪式开始，新入社的员工站在老资格的高级职员面前，这些高级职员蹲下身子认真地为新员工擦亮皮鞋，然后再由新员工为前辈们擦亮皮鞋。这样做并非故弄玄虚，而是赋予入社仪式以特殊意义：互相擦鞋不仅仅是告诉新员工要时刻注意自己的仪表，更重要的是创造一种互相关心的气氛，让新老员工亲如一家，友爱合作，振兴企业。
雪铁龙的"丑小鸭文化" １９９０年夏季，法国雪铁龙公司宣布２ＣＶ型汽车停产，给被世人称为"丑小鸭"的雪铁龙２ＣＶ型汽车画上了句号。但是这款外观最丑的汽车形成的"丑小鸭文化"并没有结束，它给雪铁龙公司留下了丰厚的"遗产"。１９５０年８月，雪铁龙公司推出２ＣＶ型汽车，以其恶作剧般的色彩设计，立刻引起轰动。这种车不但结构简单得不能再简单，而且奇丑无比，简直像一个底朝天的摇篮；它没有后视镜，没有倒车装置，用摇把启动，车座不固定，车前只有一个灯，车窗可以上下活动……在人们为它丑陋的模样捧腹大笑之时，２ＣＶ汽车成了农夫、手艺人、医生、商贩以及青年人的宠物，成了市场上的抢手货，５００多辆汽车销售一空；后来，雪铁龙２ＣＶ不仅成为著名模特、歌星、体育界人士的忠实伙伴，甚至连法国高级官员以至政府首脑也都以拥有一辆２ＣＶ为荣。不久，２ＣＶ汽车就为全世界所接受，生产厂家遍及英国、比利时、西班牙、阿根廷。也就在这时，"丑小鸭"已不仅仅是２ＣＶ汽车了，它还成为一种文化--"丑小鸭"文化的载体，其中包含着丰富的社会内涵。雪铁龙２ＣＶ虽已停止生产，但"丑小鸭"文化已在雪铁龙公司生根。
玛丽·凯公司的"开门原则" 以经营化妆品而著称全球的美国玛丽·凯公司非常重视人才，"开门原则"即体现了总经理玛丽·凯一贯的经营哲学思想。
在玛丽·凯公司，总经理办公室的大门永远都是敞开的，随时欢迎想提建议的人进来；玛丽·凯公司对员工充满爱心，每个员工过生日都会受到热烈祝贺，并享受丰盛的免费午餐；"秘书周"到了，所有秘书都会获得鲜花和咖啡杯。礼品虽轻，情意却深长，它表明公司时刻想着大家。为了促进沟通和交流，总经理玛丽·凯常常以普通职员的身份邀请员工来家做客品茶，有时亲自系上围裙下厨，给客人烤香喷喷的小甜饼。玛丽·凯公司的成功，和员工们的亲密无间、团结协作是分不开的。
ＩＢＭ公司的"箴言" ＩＢＭ公司管理人员的办公桌上，都摆有一块金属板，上面写着："ＴＨＩＮＫ（想）"。这是ＩＢＭ公司的创始人汤姆·华特森首创并使它成为公司的箴言的。１９１１年１２月，华特森在ＮＣＲ（国际收银机公司）担任销售部门的高级主管，有一天他主持一个销售会。他在黑板上写了一个很大的字"ＴＨＩＮＫ"，然后对大家说："我们的共同缺点是，没有对每一个问题都作充分的思考。别忘了，我们是靠脑子赚钱的。"三年后，华特森离开ＮＣＲ开创自己的事业，成立ＩＢＭ公司，于是"ＴＨＩＮＫ"，成为ＩＢＭ的箴言。自从创立ＩＢＭ公司，华特森不仅自己坚持"ＴＨＩＮＫ"，还鼓励员工和管理人员也要"ＴＨＩＮＫ"。在这个"ＴＨＩＮＫ"中，就包含了公司对员工素质的一种要求。
惠普的"你就是公司" 有一个极生动的小故事：一位记者去美国惠普公司一家工厂采访，见一位员工在车间工作时汗流浃背，便问他："为什么电风扇不向人吹而朝机器吹？"工人自然地回答说："机器必须保持清洁卫生，避免蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹。"一个小故事，显示员工已经与公司心心相印，人企融为一体。"你就是公司"这句自豪语言，正是惠普经营哲学的最成功之处。公司还首次提出"邻桌原则"，鼓励员工在自己工作的同时，看看邻桌的人在干些什么，是不是有困难需要帮一把，想想自己是不是有好点子能帮他们完成任务。每个人都希望通过施展才干去突出自己，惠普公司正是把握住员工这个心理，把每个人的能动作用都提到"你就是公司"这样一个最高境界。
太阳公司的"蒲公英精神" 自从"蒲公英精神"成为日本太阳企业集团的灵魂，这种平凡而可爱的植物与这家公司就结下了不解之缘。太阳集团社长酒井邦恭从蒲公英身上受到启发，从提高企业的机动性和适应能力上下功夫，开创了"企业分家制"--当一家公司发展到一定程度，就把它分成几个小公司，给它输进新生力量。这些公司壮大起来时，再把它们分成几个小公司。企业分家的结果是发挥"船小好掉头"的优势，"落地处处生"，同时在企业内部容易形成轻松、亲密的人际关系，为职工提供愉快的工作和生活环境。正是靠着"蒲公英精神"，太阳公司由１９４７年创建时的一家小厂，发展到今天拥有近百家企业的集团公司，并且充满勃勃生机。
标签：松下论文;