摘要：工程管理工作，主要分为三大模块，包含对工程施工质量的管理，对工程施工进度的管理，以及对工程成本的控制，三个模块共同决定着整个土木工程最终的施工质量；工程造价工作，则是对工程施工各个阶段所要花费资金的计算，通过对大量的数据进行分析总结出最合理的造价方案。工程施工期间管理工作的质量以及工程造价的针对性会直接影响到工程最终的质量，所以在实际开展以上工作的过程中，先要对工程进行分析工作，然后再制定出具有针对性的管理和造价方案。
关键词：工程管理；工程造价；控制措施
1工程管理的重要性
建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是工程管理的工作之一，工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。
2工程管理的有效控制措施
2.1质量管理
（1）构建行之有效的施工质量系统。在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。（2）优化施工方法。建筑工程施工方法牵扯到多方面的内容，如施工方案的制订、技术应用、工艺选择、组织等，因此，建筑施工企业要全面优化施工方法，为企业效益最大化做好铺垫。①要根据工程实际情况来制订施工方案，做到因地制宜，从方案、工艺、组织、技术等方面保证配置合理；②选择最利于建筑工程的施工方法，降低成本，保证质量。（3）优化施工人员管理。①制订相应的管理制度，进一步规范施工人员进度管理的操作行为，如持证上岗、进场登记、出场登记等，如果违反规定，要采取对应的惩罚措施；②制订激励制度，落实绩效考核制度，真正做到奖优惩劣，让表现优秀的人更愿意在激励制度的引导下，提升自身技能和素养，为保证工程质量做出应有贡献。
2.2进度管理
首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。此外，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个项目同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。
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2.3安全管理
（1）完善安全管理制度。每一个建筑施工企业都应该创建健全的安全管理制度，并将安全管理制度切实落实到施工过程中。为了最大程度的减少安全事故的发生，安全管理制度中还要包含安全事故应急预防机制。（2）施工过程中要做好安全管理工作。做好工程安全管理工作的关键是做好施工过程中的安全管理，安全管理部门清楚自身工作的内容及权限，对于隐蔽工程的管控要给予更多的关注。针对施工人员的操作，要给予强化管理，以确保施工人员可以进行规范的操作，施工工序更加合理。
3造价管理的有效控制措施
3.1控制决定初期的造价
在开展项目建设的初期阶段，做好工程造价的控制工作非常关键，管理者在决策的初期就应该做好相应的工作，将工程管理的积极作用充分发挥出来，根据实际情况，选择最为合理的施工方案，为企业的投资决策提供保障。除此之外，工程师应该积极学习先进的计算机技术，运用先进的测算方法核算工程造价，确保造价结果的准确性，同时还应该不断强化投资工作的准确性。
3.2控制设计阶段的造价
对于建设单位来说，需要积极的参与到建筑工程项目的各个阶段，首先，在项目的设计阶段，需要选择科学合理的设计方案，建设单位需要依据招投标的情况来选择最优的设计方案。在项目设计阶段，不仅仅确保建筑工程的设计方案符合工程的技术要求，与此同时，还需有利于控制工程造价。其次，在建筑设计阶段实施限额的设计，因此，在工程的设计过程中需要依据原先的投资方案的预估值进行图纸设计。在这种情况下，可以提升设计单位的设计水平，还可以尽可能的减少建设单位的投资。最后，需要对于设计的方案进行不断的优化。在完成设计方案以后，相关人员需要对设计方案进行优化，在确保满足建筑基本的功能的基础上，使用的新的施工工艺以及技术，进而可以控制工程的造价。
3.3控制施工阶段的造价
施工阶段是造价控制的主要阶段，很多主要工程都是在这个阶段完成，可以通过以下两个方面来加强施工阶段的造价控制，有效降低工程造价。（1）动员全体施工人员，特别是工程管理人员高度重视并积极参与工程造价管理。首先，让项目相关负责人员充分了解造价管理的重要意义，让相关工作人员在思想上认识到造价的重要性，从而通过思想来指导行动实现对造价控制活动的积极参与，并主动从施工的各个环节进行造价控制，从而能够及时发现超支问题，也能够及时采取措施解决问题，有效避免施工中出现造价失控问题。（2）强化施工现场管理，规范现场管理系统。首先，做好施工人员的监督管理工作。例如，要求相关施工人员在使用设备后务必放回原位，严禁胡乱放置施工设备。同时，制定定期维护计划对施工设备进行维护，确保施工设备的安全运行。其次，更要做好项目施工的质量管理工作。确保施工方严格按照施工质量标准和施工计划按部就班地进行施工，不能出现偷工减料、建筑质量不达标等情况，这些质量问题最终都会导致工程出现问题，既会增加工程的造价成本，还会延误施工工期。
4结束语
总之，在开展项目管理以及造价控制工作时，要求建筑企业、施工人员以及监理部门将各自的职能充分发挥出来，做好工程项目各个建设环节的工程项目管理以及造价管理工作，提升整个工程项目的建设质量，给企业带来更大的经济效益。在落实施工作业的过程中，需要合理控制工程造价管理工作，加大各个管理部门的管理力度，在保障整个工程项目施工质量的基础上，达到节约成本以及保障质量的目的，全面促进我国社会经济的健康可持续发展。
参考文献
[1]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,3304:36-38.
[2]吴亮.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技风,2017,15:103.
论文作者:李文浩
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/11/12
标签：造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 质量论文; 阶段论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 《知识-力量》2019年11月51期论文;