摘要：建筑施工企业成本管理与企业正常生产及运营效益有着直接联系，科学合理的建筑施工企业成本管理，能够最大限度增强自身价格优势，确保自身市场竞争力完全得以体现，使其在当前激烈的市场竞争中可以处于有利位置。并且成本也是建筑施工企业进行决策时的重要参考依据。企业成本管理水平越高自身盈利概率越大，抵抗风险能力也会更强，如果企业成本水平低，对应的自身盈利概率则会减小，整体抵抗风险能力也会减弱。因此应注重建筑施工企业成本管理的专业合理化，使相应建筑施工企业能够与当前时代发展形成同步统一。本文主要探讨了建筑施工企业成本管理现状及应对措施。
关键词：建筑施工；企业成本管理；现状；应对措施
1 成本管理的基本内涵
成本管理是建筑施工企业项目管理的重要内容，其通过对成本分配和成本控制两个模块的协调，使得企业的企业施工过程中增产节支的控制更加合理，有助于企业经济效益及社会效益的最大化。具体而言，成本管理存在于施工生产的各个环节，其在预先规划施工过程，分配施工资源及预防施工风险的同时，对部门、产品及工序之间的关系进行规范，使得基础施工环节的造价控制在职责范围之内，实现了建设施工的经济合理。需要注意的是，保证项目施工质量是建筑施工成本管理的前提，而实现分配控制和成本控制的有效结合其确保成本管理质量的根本保证。
2 成本管理对于建筑企业健康发展的重要性
首先，借助行之有效的成本管理能够让建筑企业更好的完成经营量化的管理。在产品施工的过程中，企业需要务实，对市场的需求进行针对性的分析，同时掌握消费者的购买动机以及消费能力，同时根据建筑原材料成本、质量信息，为企业的建设发展给予决策数据的支撑，同时对成本进行准确性的预算和判断，提升企业在成本方面的管理能力，降低不必要资金的支出现象，降低企业的施工成本；其次，为建设发展的活动提供控制帮助。伴随着市场的不断发展，建筑企业的经营风险也在不断的提升，在这一环境之下企业调控施工、经营的难度也就越大。成本管理是一种活动性的管理方式，其可以让企业管理人员随时随地的掌握施工过程，对施工的信息数据进行控制与预测，最大程度提高企业的建设发展施工质量，从而可以满足市场对于这一产品的需求，从而实现资源的合理配置与使用。
3 建筑施工企业成本管理现状
3.1 关键成本管理意识缺失
建筑企业施工企业成本管理意识的缺失体现在很多方面，其中最主要的是体现在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工项目成本中占据比例最高的部分，也是成本管理最关键部分。经调查，我国诸多中、小型施工企业在施工材料预算编制阶段，未严格针对施工材料量差、价差制定成本控制策略。一些企业为了保证施工材料质量，采取一次性进购施工材料的方式，牺牲在施工过程中随进度而调整材料用量的灵活性，最终造成材料用量超标的。同时还有一些企业在采购施工材料阶段，因供应商同企业内部人员有私人关系，在不遵循货比三家的原则下，大量采购高于市场平均价的高价材料，导致施工成本增加，往往在进行总成本核算时，才发现总成本已远远高出目标成本。
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3.2 成本管理技术及体系的不完善
当前大部分建筑施工企业，对项目管理仍旧采用传统方式开展进行相应作业，整个项目数据信息完全按照逐级上报的形式，整体管理时效性滞后明显，无法有效结合当前时代发展特性进行实时的信息化建设，使得整个成本管理技术及体系不完善性更加突出，严重影响企业后续发展。比如部分建筑施工企业且在BIM技术应用方面，本身对其硬件软件配置及应用系统缺乏合理认知，整个管理费用控制没有标准依据，导致整个成本控制期间完全按照粗放式模式开展进行，也没有针对性措施预案，造成最终成本控制效果完全无法保障的现象发生。
4 建筑施工企业成本管理的应对措施
4.1 强化成本核算意识，调整价格与成本的间配比
在建筑企业财务管理制度当中对成本的效益分析对象实行准确的划分，同时有效的提升企业在经济管理方面对于人员的培养重视度，加强企业经济管理人员对于成本预算信息的掌握，尤其是提高人员的成本核算意识。无论是从哪一个角度而言，企业应用成本预算信息的目的都是借助管理与核算等方式对建设发展服务、企业业务成本等实现控制的目的，所以及时对管理人员的经济管理理念实行完善与创新，是保障企业整体成本得以控制的关键。另外，还需要在实际中根据我国的相关法律内容，不断的强化企业在市场中的责任以及与市场的合作意识，构建一整套定价体系，从而减低不必要的竞争成本。
4.2 合理运用权责划分及激励机制
针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本；明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正；以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。
4.3 加大材料设备管理
材料设备的管理是建筑施工成本管理的重要基础。从管理过程来看，其包含了采购成本管理、使用成本管理和保管成本管理三个方面的内容。具体管理过程如下：其一，在采购过程中，建立统一的工程采购机制，并且在确保采购方案科学合理的基础上，严格按照公司的采购标准和施工生产的质量要求进行高规格、高标准的材料采购，避免采购过程中工程成本的浪费。其二，制定严格的施工材料使用标准，并且对施工人员进行专业性保证，同时做好使用材料应用的有效监管，避免施工过程中材料防范现象的发生。其三，当前环境下，建筑工程的规模化发展使得施工过程中的材料应用量十分庞大，在材料保管方面，应对其材料的堆放、安防、设备管理、设备维护保养及检修等内容进行系统规范，确保各项管理制度的有效落实，从而保证施工过程中材料成本的合理控制。
4.4 建立科学的成本核算机制
在建筑工程项目施工阶段，施工企业受成本影响的因素可能会来自各个方面，而加强成本管理，开展成本核算，是有效制定成本控制方案的基础要素。所以，施工企业应建立一套科学完整的成本核算机制，针对工程项目施工之前、施工之后的各环节成本做好记录，确保成本管理的全面性。当工程竣工之后，也需要严格开展成本核算工作，通过核算结果充分反映该项目的成本管理状况，并可为后续施工项目的成本管理储备经验。
5 结束语
综上所述，就目前建筑施工企业而言，虽然在具体的实行过程中成本管理系统仍然存在一些问题，但是只要在这些问题上切实纠正便可以促使企业获取更多的利益。成本管理能够实现节约型企业的创建需求，同时可以提高企业中所有员工在成本控制方面的意识与主动性。企业需要及时建立成本管理系统，同时根据系统的实行效果进行不断的优化与完善，并及时构建成本管理制度，促使该系统为企业的长远发展做出贡献。
参考文献：
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[2]建筑施工经济成本管理要点探析[J].许开陆.现代经济信息.2017（08）
[3]建筑施工项目精细化成本管理研究[J].傅强.财会学习.2017（15）
论文作者:孙兴忠
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/2
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