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摘要：建筑企业应当积极转变观念，加强对工程造价预算控制工作的重视，结合自身实际情况不断的优化完善，以先进的技术和科学的管理机制参与市场竞争，实现经济效益与社会效益的同步发展。
关键词：建筑工程；造价预算；存在问题；控制对策
引言
建筑企业要想在激烈竞争的市场中保持竞争力，提高经济效益，就必须采取积极措施，加强工程预算在工程造价中的控制作用。只有发挥工程预算在工程造价中的积极作用，运用科学合理的技术手段，解决工程建设过程中的实际问题，才能在工程建设的各个阶段采用科学的计价方法，使工程造价预算控制越来越完善，使建筑工程行业跨出重要一步，达到一个新的高度。
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1提高建筑工程造价控制的科学性
施工管理人员开展工程造价控制工作的时候，会将工程预算作为其起点，当工程成本预估完成后，编制相关文件。有关部门对工程预算进行审核后，会将它制成工程投资计划文件，推动合同的成功签订。人们进行工程预算造价控制工作中，需要保持科学严谨的工作态度，提高工程造价控制的科学性，保证材料、设备以及各个施工阶段的工作有据可依。工程预算确定以后，有关部门根据预算的可行性，统一银行机构发放贷款，推动施工企业进行施工。
1.2有利于提高工程成本控制的有效性
对建筑工程造价进行控制与管理，需要以工程预算为基础，围绕图纸和组织设计情况分析施工成本，从而有效控制施工中各项费用。对于施工单位来说，施工中最关键的部分就是将成本控制与施工效益相结合，确保二者之间不会发生冲突，在保证施工质量的基础上控制成本，实现施工企业经济利润的最大化。工程预算属于基础性工作，只有做好工程预算工作，才能实现工程造价的有效控制。
2建筑工程造价预算中存在的问题分析
2.1造价预算编制的不合理
众所周知，造价预算编制是建筑工程造价预算中的重要组成部分，需要结合建筑工程的实际发展情况进行合理的预算编制，才能将其作用充分凸显出来，保证建筑工程造价预算控制的合理性、有效性。然而，现阶段一些建筑工程造价预算编制工作中却存在很多不足之处，尤其是预算编制与实际不符的现象时有发生，主要因缺乏现场勘查，不了解建筑工程施工现场的实际情况，进而影响到建筑工程造价预算编制工作的顺利实施。另外，预算编制中缺乏对建筑工程细节分析，导致一些细节性问题频繁发生，进而影响到建筑工程造价预算编制工作的顺利开展。
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2.2造价预算控制不全面
建筑工程造价预算控制应根据工程的实际情况进行事前、事中、事后的预算控制，才能保证建筑工程造价预算控制的合理性、有效性。然而现阶段建筑工程造价预算工作中对事前、事中、事后的控制还存在一些不足，尤其是事前的造价控制不足，无法更全面地预测事情的发生，很容易造成更多的成本损失。再加上对事中和事后预算控制的不足，进而影响到建筑工程造价预算控制工作的合理性。
2.3人才队伍建设不足
人才是建筑工程造价预算控制的核心，其水平也直接影响到建筑工程造价预算控制的水平。例如，人才水平不高，缺乏对先进预算技术以及预算方法的了解，缺乏预算控制意识等，会直接影响到建筑工程造价预算控制质量。另外，缺乏人才发展规划也是当前人才队伍建设的一大问题，会造成大量的人才流失，进而造成建筑工程造价预算控制水平不高，无法满足实际的需求。
3加强建筑工程造价预算控制的有效措施
3.1重视工程实施阶段的造价预算控制
其一，将工程造价管理工作提上工作日程并采取科学的管理策略。例如，施工单位对各个部门的责任进行明确化，在施工过程中遵循工程造价管理原则。除此之外，在具体的工程造价管理工作中，需要将编制的文件作为一项基础性内容，以此为依据展开科学的工程成本管理工作，防止出现工程造价超预算情况。只有从思想上予以重视并采取科学的管理手段，才能确保管理活动取得实效性。其二，施工单位要严格按照预算标准进行施工，确保工程质量、施工进度等完全符合合同标准。相关的施工管理人员必须要做好施工现场的管理工作，比如合理分配施工材料，最大限度减少材料浪费情况。此外还要做好施工机械和人力资源的有效调配工作，确保每一项资源的价值都能得到充分发挥。其三，做好施工技术的培训工作。施工技术落后对施工进度、施工质量等会造成严重影响，比如经常出现的返工现象，大多数都是因为施工技术不过关。出现这一问题，不仅会影响工程施工质量，还会增加工程施工成本。所以，施工单位应当定期或者不定期对施工人员进行施工技术培训，使其掌握先进的施工理念和施工技术，从而有效控制工程造价超预算现象。
3.2实现工程造价预算编制的科学性
工程造价预算编制工作对工程造价有直接的影响，在实际工作中应当做好以下几点。其一，熟练掌握施工图纸。在工程造价预算编制工作中，相关工作人员要仔细阅读施工图纸并认真审核，细致认真地标注出图纸中一些重点项目，确保预算内容完全符合图纸内容。在认真细致分析图纸的基础上有效整合相关的数据，在这个基础上对造价预算工作进行合理的、科学的控制。其二，深入且全方位了解所要建筑的工程项目，在展开工程预算之前，要对施工原材料、施工设备、施工现场等做到全面深入了解，还要进一步调查相关的采购基地，尽可能提升预算工作精准性。其三，计算建筑工程的工程量和工期。一般来说，一个完整的建筑工程由若干个分项工程组合而成，所以在造价预算控制过程中要合理规划每个单独的子工程，科学计算其工程量，有效完成工程造价预算方案的编制工作。
3.3加大对建筑工程变更的控制力度
工程变更会耽误工期，继而导致工程造价变高。因此，在具体的项目实施过程中，应当针对建筑工程的变更加大控制力度。通过长期积累的工程施工经验可以看出，并不是所有的工程变更都是必须的，很多工程变更实际上并没有必要。在具体的施工过程中，当施工单位提出工程变更这一意象，相关单位应当对其必要性和可行性进行考核分析。对于可以不变更的施工环节则不予变更，对于无法避免的工程变更，造价预算人员应当对变更工程的经济性进行论证，尽量防止工程变更后出现造价超支情况。尤其在变更的审批、再设计环节等，要尽可能消除和简化一些不必要的、繁琐的程序，在不影响施工质量的基础上最大限度缩短工程变更耗费的时间，确保整个工程在控制范围之内，减少工程变更对工程造价带来的影响。
3.4提升施工单位预算管理水平
在实际工作中，施工单位要与时俱进，不断更新管理理念、管理内容和管理手段，在这个基础上实现预算管理效率和管理水平的提升。例如，施工单位可以针对工程造价预算管理制定完善的管理制度，确保每一项管理工作都有据可依、有章可循。又如，企业还要不断提升预算人员的专业能力和综合素质。从某个层面上说，工程造价预算控制受到预算人员专业能力和综合素质的直接影响。一般来说，预算人员必须要牢牢掌握专业的基础知识，参加造价工程师执业资格考试，在当前这个快速发展的时代要不断学习新的专业技术，只有这样才能跟上时代的发展脚步，适应建筑行业的快速发展，成为一名合格的造价预算人员。
结束语
在这样的背景下，提升企业的经济效益成为建筑单位在新时期谋取生存和发展的重要途径。要想实现这一目标，必须要加强对工程造价预算的控制，通过控制工程实施阶段的预算、实现工程造价预算编制的科学性、加大对建筑工程变更的控制力度以及提升预算管理工作水平等途径确保预算控制工作能够有序、高效开展，从而实现企业经济效益和管理水平的全面提升。
参考文献：
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[3]聂宏凯.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中外企业家，2018（24）：101.
论文作者:褚婕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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