摘要：目前，在建筑工程中，为了提高建筑施工管理的水平与施工质量，就需要对建筑工程施工管理进行不断地改进与优化，实现施工管理的创新，推动建筑施工行业的快速发展。但是在实际施工过程中，很多建筑企业未能对施工管理给予足够的重视，导致管理工作出现很多不足，甚至影响了项目的顺利施工。因此，需要充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。基于此，文章就建筑工程施工管理及创新技术的应用进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术
引言
随着我国经济不断发展和人们生活水平的不断提高，使得对建筑行业的施工质量管理和施工创新技术提出了更高的要求。建筑工程企业必须重视工程施工管理及施工技术创新，才能在建筑工程行业取得长远的发展。建筑工程项目管理人员应结合自身实际状况认真分析管理中存在的不足之处，突破传统的管理模式，改革创新技术，促进建筑工程施工企业持续健康发展。
一、建筑工程施工该技术管理重要性
（一）提高企业核心竞争力
施工技术管理的落实，能够强化对施工给管理，保护施工质量，降低工程成本，提高施工效率，进而提高单位管理知名度，提高其核心竞争力。
（二）有利于有针对性施工
建筑工程施工根据施工的内容、环境、方案不同，其对应施工方式及技术工种组合不同，科学的施工管理能够将技术转化为生产力，提高施工质量。当下建筑工程中，其技术及装备是技术力量的体现，需要以科学的管理内容将其应用到实际中去，针对施工特点，合理使用技术装备。
（三）有利于降低成本
建筑施工的规模变化及类型变化会影响施工成本的投入，施工中恶劣天气、复杂工种搭配等都会影响正常施工。在施工中落实技术管理能够确保施工稳定开展，以有效的技术管理分配施工任务，充分考虑天气变化，降低不必要的工程成本投入，提高建筑工程所产生的经济效益。
（四）有利于优化资源配置
技术管理本身就站在统筹规划的角度，了解不同施工工序对技术、材料的需求，将资源用到最需要的工作中，提高资源利用率，避免不必要的资源浪费或资源和施工相脱节，有利于缩短工期。
二、建筑工程施工管理对策
（一）项目经理制与监理制深化
由于我国引用项目经理制与监理制的时间还比较短，建筑企业的法律体系还不够完善，成为制约我国项目经理制与监理制发展的重要因素，如何创造性的减少与解决我国项目经理制与监理制的问题，进一步深化应用项目经理制与监理制，不仅是建筑业的创新，也是我国法制建设的完善与创新。同时，项目经理制与监理制的引用，对我国施工管理技术体系框架来说也是改革与突破，是施工管理技术上的创新。
（二）建立完善奖惩制度
畏首畏尾怕出现施工方面的问题，不敢放手使用新的方法，十分不利于施工管理技术的创新。应该设立更多的奖励措施，以此鼓励施工人员对施工管理技术进行创新，让其能够得到实在的经济利益或者晋升可能。要有完善的惩罚制度，避免施工管理人员滥用技术产生质量问题，避免施工质量问题出现时推卸责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）做好建筑施工的核算工作
生产必须建立在成本控制的基础上。为了有效地进行成本控制，施工企业必须要在生产过程中做好以下几点：对人工成本、材料购买及项目预算等诸多环节的管理工作进行有效控制，将项目的实际成本按照预期的目标成本进行，实施有效管理和控制机制，建立行之有效企业定额编制施工项目计划和组织生产，使用定额核算。另外，加强对各类财务人员的培训工作，使管理人员掌握各类企业财务制度，提高财务审计监督工作效率，使不合理开支大幅减少。
（四）增加施工企业的软实力
增加施工企业的软实力必须要做到以下几点：坚持诚信原则，强化企业的合同管理工作；严格遵守工程承包合同，按时保质保量完工；做好售后服务，提高企业产品知名度，增强市场竞争力；提高拟制合同水平，有效监督合同遵行。
三、建筑工程施工技术创新
（一）施工技术
建筑施工中的施工技术是将设计图纸付诸实践过程中采用的内容，其本身坚持减少对环境破坏、减少资金成本投入的原则，注重能源节约、环境保护。在一些建筑施工的施工技术选择上，其工程施工方案具有多样化选择方式，满足工程施工质量的同时，也能够满足环境保护对建筑施工需求。实际施工建设要根据工程选择合适施工技术。
（二）推行施工技术责任制
注重组织管理的严格性，责任具体到人，避免人为行为对施工质量造成影响。经济发展下，简述工程项目不断增加，类别不断增多，施工技术有一定难度，应推行责任制度，实现全面管理。将项目技术管理落实到人，分工明确，简化生产关系，以扁平式管理，优化责任制及成本核算制，责任制落实将单位及个人联系起来，项目经理在自身范围内完善管理及监督，确保工程施工稳定。
（三）强化现场管理
以现场管理来反映建筑施工技术的整体水平，可以健全制度及岗位责任制规范技术人员操作及管理人员管理，减少管理错误出现。对施工作业及施工技术不断优化，改善施工环境，注重施工人员生活及施工配合，改善施工环境，对工程项目严格监督。
（四）培养优秀的创新技术人才
首先就是要依据公司的战略发展目标来制定科学人才培养计划，并且要覆盖全面，不仅要包括管理人员，而且还要包括相应的技术人员以及施工人员，此外针对一些个体的人才，还需要对其进行发展测评，并且为其制定更具有针对性的规划目标。其次就是建立完善的人才培养体系，制定科学的管理制度和流程，建立科学的企业知识管理体系，由此来对全体员工的积极性进行激励；最后就是要对相关人才计划进行有效的落实，充分保障人才计划综合有效的开展，实现讲师与课程资源的综合建设。
结束语
总而言之，在我国建筑工程管理中，管理水平和技术的创新和变革都直接影响着建筑工程的健康发展，而只有通过不断提高企业的管理水平和对施工技术进行创新才能为企业创造更大的经济效益和社会效益，为我国建筑行业的健康发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]高宏远.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科学技术创新,2017(3):269-269.
[2]王宇晶.刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].科技创新与应用,2017(26):49-50.
[3]刘改文.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国标准化,2019,540(04):15-17.
论文作者:陈玉龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 施工技术论文; 建筑论文; 项目经理论文; 技术管理论文; 《基层建设》2019年第21期论文;