摘要：这几十年来,我国建筑行业的飞速发展让过去传统的工程建设管理模式被淘汰。无法满足当下工程建设管理的不断变化以及其他的更高的要求使得我们要加强建筑工程信息发展的力度。在经济快速发展的今天,面对建筑行业所产生的一系列问题时,利用高端的科技来指导企业去构建多功能的管理模式早已不是什么难事。
关键词：信息技术;建筑工程;管理;
近几年，我国信息化技术逐渐完善，计算机应用范围不断扩大，信息技术已经融入到社会的各个方面，使人们的生活发生了较大的改变。在建筑工程管理工作中，信息技术也得到了有效的应用，在此条件下，怎样有效利用信息化技术创造更高效的管理模式已经成为建筑关注的重点话题。文章着力于提高建筑工程管理的质量和效率，为社会带来更多的价值，对建筑工程管理信息化进行深入研究。
1建筑工程信息管理的重要性
建筑工程施工的整个过程涉及到各方面的工作。例如，采购材料，人力资源管理，工程质量监督以及建筑技术的应用等。在进行这些工作的过程中会有大量的数据和信息产生。这些信息所涉及到的部门众多，其中的关系复杂紊乱。因此，只有加大信息管理建筑工程信息的力度才能确保信息的真实性，有效性，准确性，才能使信息在建筑工程中发挥至关重要的作用。
2信息化背景下建筑工程管理存在的问题
2.1区域发展不平衡
在我国不同的区域中，由于经济发展的水平存在较大差异，而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。在经济发达的地方，技术人才较多，并且信息技术水平发展较完善，理论和实践起步更早；另外，政府对这些地区的关注度比较高，会加大支持力度，投入较多的人力、物力和财力，使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。
2.2对信息化的认知程度不同
与其他项目相比,建筑工程项目的投入会更大，该行业对项目的投入和产出有较高的重视度，但是在向建筑工程管理信息化发展的过程中，需要投入较大的人力、物力和财力，尤其是硬件改造工作需要花费大量的资金，但是信息化技术需要较长的发展过程才能体现出其价值，并不能立马带来较多的经济效益，这种情况就让很多建筑企业对信息化管理产生了不够全面的认知，甚至有些企业会认为这种信息化改造的投入是不必要的、没有意义的，以至于目前我国的建筑企业对信息化管理的认知程度还不足。
2.3信息化管理的应用范围较窄
一般来说，信息化管理应该应用在整个企业的经营生产过程中,体现其在企业管理中的综合作用，但是由于各方面因素的影响，现阶段仍然有较多的建筑企业把信息化管理仅仅当做一种工具来使用，主要应用在一些具体的建筑项目环节中，如在建筑工程的设计阶段、建筑项目的招标投标阶段，使信息化管理在企业经营活动中无法充分发挥作用。
2.4管理人员缺乏专业素质
在建筑工程管理过程中，部分管理者会忽视信息化管理的重要性，并且不能熟练地使用信息化管理技术，因此在使用过程中会出现较多的问题，以至于工程管理的效率大大降低，与此同时，信息化技术在建筑工程管理中的发展受到了制约。由于管理人员缺乏专业素质，以至于在新技术引进后，很少有管理者能够准确地使用该技术，导致信息化管理系统得不到充分利用。
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3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1信息系统和信息分类
现如今,我国已经全面进入到信息化时代,所以信息化技术被广泛应用在多种领域中。在信息化背景下,建筑工程管理在具体开展过程中,要与实际情况进行结合,提出有针对性的管理措施,这样能够尽可能避免管理走向形式化的趋势。一般进度管理、投资控制、合同管理以及质量管理信息内容,都是建筑工程信息化管理过程中非常重要的内容。首先,在针对进度信息进行管理的时候,主要涉及到的内容就是建筑工程项目在具体施工过程中的进度,同时还会涉及到各个施工阶段的跟踪情况。在施工管理过程中,为了方便对整个工程项目进行管理,需要将信息进行分类,对各种不同类型的信息进行归纳和整理,这样有利于日后的查询和利用。其次,投资控制信息其实主要是指在日常管理过程中,为了方便可以从各个项目中获取到相对应的经济效益,需要结合实际情况,对项目的生产成本、预计利润等进行汇总。在汇总之后,要将汇总信息全部整合在一起,按照规定的要求进行分类整合,将最终整理好的结果放在工程管理系统当中,这样有利于日后查询和利用。合同管理信息一般是一种有相关法律可以遵循的有效保障。合同管理信息的根本目的是为了保证工程项目在具体建设过程中,一旦出现安全事故,可以结合实际情况,提出相对应的索赔。所有的索赔都需要根据合同管理信息中的内容进行,这样能够尽可能保证双方的基本权益不会受到影响。质量管理信息则是指在建筑工程管理具体实施过程中,要对各个环节的施工质量、施工安全性和稳定性给予更多的关注和重视,避免出现质量问题。
由此可以看出,建筑工程管理信息与普通信息之间具有明显的差异性。由于建筑行业在具体施工过程中,所涉及到的信息内容普遍比较多,信息的来源也比较杂和散,所以在工程管理过程中,要对这些信息进行分类管理,这样不仅有利于查询和利用,而且还能够提高建筑工程信息化管理水平。由于建筑工程项目在具体操作过程中、工程的日常管理具有复杂性,所以导致很多工程管理项目在具体落实过程中,需要通过各种不同类型的学科资源进行科学合理的规划和管理,这样才能够最大限度保证工程项目的顺利开展。除此之外,与施工方案进行结合,对工程进度、质量管理进行有效控制,这样不仅有利于降低施工成本,而且还能够促使建筑企业的经济效益可以得到有效提升。
3.2建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中,要想实现信息化,就必须要聘请和选择一些具有高素质、高专业技能水平的人才,这样才能够实现信息化的管理。建筑单位在针对工作人员进行安排的时候,要尽可能结合实际情况,对现有的理论知识体系进行完善和优化。与此同时,还要保证这些工作人员具有良好的信息化操作水平,也就是说在现阶段的建筑工程管理过程中,要聘请一些具有综合性特征的人才,这样才可以实现建筑工程的信息化管理。在针对人才进行聘请的时候,除了要具备一些基本的专业素质之外,还要保证工作人员具有良好的职业道德,这样能够在信息化建筑工程管理过程中,对各个环节进行严格的把控。这样不仅能够从根本上促使工作人员可以认真对待每一份工作,而且还能够善于总结工作经验,提高信息化管理水平,为建筑工程的未来可持续发展打下良好基础。
4结语
开展建筑工程信息化建设时，首先要对企业的经济情况有合理的分析，然后才能建立恰当的企业信息化管理的目标和相应的管理制度。以现在所具有的的科技条件进行适当的设计改造，改革与调整从每个角度进行信息化的改变，为项目工程建设提供清晰的前进方向。综上所述只有改变旧的观念，意识到信息技术的重要性，才能有效果的改变这一局势。
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论文作者:蒋欢欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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