摘要：目前，我国的科技发展十分迅速，建筑工程土建施工现场的管理是一项繁琐并且复杂的工作，管理效率和质量的好坏关系到建筑工程的施工质量。建筑工程土建施工现场管理是施工人员专业素质的集中体现，通过科学合理的现场施工组织管理可有效降低施工成本、提高工程质量，保证工程的有序开展与推进。文章对建筑工程土建施工现场管理的重要性进行分析，阐述土建施工现场管理应遵循的原则，并提出提高管理效率和质量的有效策略，仅供借鉴参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场管理直接影响到工程造价、施工的进度以及工程质量。施工现场管理不及时，不充分，会导致施工现场材料放置无序，施工人员配置不当，不能实时控制施工现场资源成本，还可能引发施工现场安全事故，延缓工期，造成经济损失，使企业效益大大降低。优化土建施工现场管理包括施工人员配置的优化、建筑材料以及建筑机械配置的优化，从施工现场资源配置入手，可实时控制工程成本，节约施工现场资源，从而达到优化现场管理的目的。
2土建施工现场质量与安全问题
2.1管理规范不完善
施工现场要实现高效管理，就必须有“法”可依。目前国内的施工现场管理中，几乎没有现实完整的规章制度，工程的管理主要依靠管理人员的临场指挥，并且不同的管理人员通常有不同的管理方式和管理风格，这就导致了管理层的流动影响到施工现场管理的情况，换一套管理班子就换一套管理规则，这对建筑施工而言无疑是危害极大的。
2.2施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
2.3质量和安全意识缺乏
尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齐，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。
3提升建筑工程土建施工现场管理效率与质量的有效措施
3.1加强技术指导
建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能，也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心，对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术要求规范化操作实施，保证工程质量和施工安全。
3.2构建信息化监控系统
土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理，如图1所示；利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。
图1工地视频监控器
3.3强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
3.4创新现场管理方式
旧的管理理念和方式早已经不适用于如今的建筑生产，建筑企业的现场管理团队应当具备一定的创新能力，善于在日常的生产管理中，发现现有方式的不足之处，并且研究探讨新的管理方式方法，在不断的管理实践中，改进新理念、新方式，最终形成企业内宝贵的管理经验财富，这些高效的管理经验在日后的管理中，也会被不断突破和完善，促进建筑企业的管理越来越先进。
3.5材料管理
建筑工程土建施工包含基础施工和主体施工，需要用到非常多的建材，不管是种类还是数量都非常多。而这些材料是保证土建施工质量的第一个关口，材料不过关或者材料供应不足不仅影响施工质量，施工工期，还影响着造价。为此，应周密部署抓好材料管理。一方面要从源头上控制材料质量，应严肃采购关，审批供应商以及采购人员，严选材料供应商，并以质量和信用建立供应商目录。保证材料供应与质量。另一方面，严把材料进场关，所有进入现场的建筑材料应严格按照相应的质量标准进行检测，监理、施工方协同配合，落实材料质量，若存在质量问题，不应采用。此外，应严把材料保存和使用关，建立使用计划表，安排专人进行材料保管和发放，尤其是保管，很多进场材料如果保存不当会降低质量，比如钢筋，保存不当会产生锈蚀，影响钢筋质量，并且锈蚀钢筋在钢筋混凝土结构中会使混凝土的质量下降（一般会引起锈蚀裂缝）。所以保存必须恰当，而且应尽可能的减少材料在现场的保存时间，以材料使用计划表为基础，协调供应，保存和使用。保证材料质量的同时，杜绝浪费。
结语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置，保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
参考文献
［1］贾纯斌．建筑工程土建施工现场管理优化探析［J］．全面腐蚀控制，2018，32（8）：26-27，91．
［2］卢少梅．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．中国标准化，2018（16）：84-85．
论文作者:庞鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 建筑论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;