摘要：随着建筑领域市场规模的不断扩大，建筑企业间的竞争日益激烈，项目工程经济成为国民经济发展的重要来源，施工技术管理也在建筑工程行业得到广泛的应用，并逐渐成为影响建筑工程项目成败的重要因素并为各大建筑企业所追求，是建筑企业追求更高的经济效益和保障工程项目质量安全的关键，因此建筑工程项目加强对施工技术的管理十分重要。本文通过分析现阶段建筑工程中施工技术管理存在的问题以及施工技术管理的重要性，提出要大力加强施工技术管理在工程建设中的应用，才能更好的提高建筑企业的市场竞争力，进而促进建筑行业领域的稳健发展。
关键词：施工技术；管理；建筑工程；应用
经济的发展、社会的进步带动了各行各业的发展，特别是近年来建筑行业规模的发展壮大，俨然已成为关乎着国计民生的重要产业之一。质量是决定着一项建筑工程是否成功的重要因素，也直接影响着人们的生命安全，在施工中加强技术管理对提升建筑工程质量具有重要作用，也可以说施工技术管理是工程建筑的核心，在工程建筑中人们要特别重视对施工技术的管理，科学合理的施工技术既能保障工程项目的安全质量，又能给企业带来更多的经济效益，同时也能保障人民的生命安全。因此，在建筑工程项目中必须要注重施工技术管理的核心地位，加大对施工技术管理的力度，将施工技术管理有效的应用到建筑工程项目之中，提高工程项目建设的高效性和质量安全性，拓宽并延伸建筑工程发展之路。
一、科学合理的施工技术管理应用对建筑工程项目的重要性
科学技术的进步、经济的发展和人民生活水平的提高，对建筑企业工程项目的建设要求也越来越高；除此之外，激烈的建筑行业市场竞争也要求建筑企业在经营发展中要不断地变革，适应建筑市场的发展、占据有利的市场地位，企业经济利益的驱使使得各建筑企业都在重点关注施工技术管理这一方面，并将施工技术广泛的应用在工程项目中，并且普遍认为只有拥有先进的施工技术并对其进行有效的管理才是在建筑企业竞争中制胜的法宝，才能令企业永续的生存下去、获得长久的发展。
施工技术管理作为建筑工程项目企业的核心组成要素，它的科学合理应用能促进工程项目建设的有效实施。施工技术管理在建筑工程项目中通过采用先进合理的管理方法，对工程项目建设过程的技术进行有效的组织和协调，确保施工技术准确、严谨的使用在各施工环节，将人力、物力和施工技术三者进行有效的结合，将先进的施工技术高效率的转化为施工生产能力，降低在施工过程出现的错误以及人力、物力资源的浪费，节省建筑企业的成本，才能更好的为企业创造出更高的效益。所以，施工技术的精细管理和应用能够加速建筑工程项目完成的进度、保证建筑工程项目的质量，减少施工危险事故的发生、降低安全隐患。
加强施工技术管理的应用，一方面使企业更加注重科学技术在企业中的应用，并将先进的施工技术转换为强大的生产能力；另一方面技术的应用还需要与之相匹配的人才，人才是技术转换的基础，因此企业会加强对技术人才的选、用、育、留，提高企业整体的人力资源素质能力，进而提升企业的竞争力。如图1所示：
二、施工技术管理应用过程中存在的问题
（一）施工质量管理不强
房屋是否能抵抗狂风暴雨的侵袭，所用的材料是源头和基础，对于建筑工程项目而言要想保质保量的完成，必须要加强对施工材料的管理，只有保证了原材料的质量才能保证整个建筑工程的质量。然而在建筑企业实际经营中，某些企业为了获得更高的经济效益、降低建筑成本，在选用原材料时，通过打“擦边球”或直接不考虑国家对工程项目建设的要求以及施工设计时的标准，采购那些价低、量次的建筑使用材料；即使有些企业选用了符合国家和施工设计标准的原材料，但缺乏施工现场材料的保管进而影响了材料的质量，没有符合标准的原材料谈何打造高质量的工程。在施工过程中脱离施工技术管理，也是影响施工质量问题的主要原因。
（二）施工质量监督不到位
施工进度及质量能否达标，有效的质量监督是关键。然而大多数建筑企业在施工过程中缺乏对施工技术的管理和施工质量的及时监管，监督工作的开展浮于表面或应付了事，既没有制定有效的施工监督管理制度，又没有设置专门的监督人员进行监督。
（三）施工技术管理机制混乱
施工技术随着科学技术的进步和人们对建筑工程要求的提高而不断发展，使得现今的施工技术较之以前更加复杂，施工条件也有一定的差距，清晰完善的施工技术管理机制，可以确保工程项目施工有效的开展和进行。但由于目前施工技术管理机制在施工过程中应用的较混乱，导致人员分工及权责不明确，经常出现对施工技术问题互相推脱，不能明确到底是哪方面或哪些人员有问题。施工技术人员的配置不当，也会阻碍工程项目按时完工。
（四）施工技术更新较慢，缺乏统一标准。
科学技术是在不断进步和革新的，处在不断的向前发展之中，一成不变的施工技术往往不能满足施工企业的要求，因此，建筑企业要时刻关注新工艺和新工序的出现，并对其进行统一的标准和严格的规范。但一部分企业由于不能及时了解行业动态、制定行业规范和标准，导致施工技术的更新相对缓慢，同时施工技术人员对新的工艺技术的掌握水平也参差不齐，甚至相当一部分技术人员空有理论没有经验，无法胜任本职工作。如图2所示：
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三、优化施工技术管理在建筑工程项目中应用的措施
（一）严格控制施工图纸审核
施工图纸的绘制是整个工程项目的框架和依据，施工图纸的绘制必须是精准的，一丝的错误都能致使整个工程项目的失败，因此图纸的制定及审核到最终的确定阶段都必须是严谨的，必须经过整个工程项目施工各方的审核，通过认真的沟通和详细的讨论研究，找出图纸的瑕疵，并对图纸进行修改，确保图纸绘制符合国家的标准和施工合同的要求。根据图纸对
施工技术问题进行有效的筛查，确保管道和线路布局合理，使图纸的设计具有可行性和可操作性。
（二）强化施工质量管理工作
施工质量的高低决定着整个建筑工程项目的质量，在施工建设中要严格把控任何一个影响施工质量的环节，将国家规定的建筑方面规章制度和施工合同标准作为指导准则，把控建筑施工材料的源头，挑选合格的原材料供应商，并建立专门的质量管理部门，对施工质量进行严格的管理。
（三）完善施工技术管理机制
在施工过程中，要严格按照建筑工程方面关于施工技术的标准和相关规定，要将施工技术人员的岗位职权和责任进行有效的划分，并明确岗位责任，做到责人对等，规避在出现施工问题时技术人员之间的相互推诿。明确的施工技术管理流程，能够保证施工技术的贯彻执行，严格的施工技术执行标准能够降低施工事故的发生，保证项目工程的质量。
（四）及时更新施工技术，加强人员培训
把握施工技术更新动态，加强对施工技术人员的培训，通过先进技术的学习，对管理方法的掌握，提升技术人员自身的综合素质，只有将新工艺和新技术进行熟练的掌握，才能在实践操作中进行准确的应用，才能实现企业的技术和人力优势，将优势转化为企业的实力，进而提高企业的竞争能力。
结语：
伴随着经济发展日益繁荣和社会的不断进步，建筑行业的发展前景将会越来越广阔，同时建筑企业间市场竞争的激烈，必将使建筑企业越来越重视对施工技术的管理，并将施工技术管理作为建筑工程项目的核心和关键。通过优化施工技术管理在建筑工程项目中的应用，提高工程项目建设的高效性和质量安全性，降低工程建设的成本，提高企业的经济效益和实力，让企业走持续发展之路。
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论文作者:丁学泽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/17
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