杭州鸿志园林市政工程有限公司 浙江杭州 311100
摘要：由于城市发展以及经济发展的需求，市政建设越来越成为重要环节，提高市政工程道路施工的效率和质量，对市政道路工程的实施与和谐社会的发展都具有重要的意义。因为受到各种因素的制约，在市政道路建设过程中会出现各种缺陷和问题，需要进行合理的防治和管理，我们必须掌握先进的技术和管理经验才能保证市政道路工程健康有序发展。本文对市政道路施工管理进行了分析。
关键词：市政道路；施工管理；质量；发展
引言：城市的发展带来了大量的市政工程道路项目，对工程道路施工的管理工作的要求也不断提高，需要我们共同的努力，健全的城市道路能够加快经济的发展水平。应该将先进的科学技术引入现代化的建设单位管理中，通过计算机技术对施工建设管理中不同的信息进行分析，对建设单位的各个部门进行协调规划，充分发挥各个部门的作用。市政道路施工的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对总体施工、对企业有良好经济效益。
1.市政道路施工管理存在的问题
1.1缺乏科学管理机制，施工人员素质不高
市政道路施工之前应该对各个方面因素进行充分考虑，比如人流量、政府的政策等对交通的影响。市政道路施工缺乏科学的规划机制，有的设计师有时仅仅只考虑部分因素，没有大局观念，造成了施工过程成中的资源浪费，增加了施工管理的难度。施工人员缺乏相应的技术训练，对一些专业的技术不掌握，达不到预期的管理效果，进而造成施工管理工作效率低下。为了所谓的形象工程和追求政绩，在工程没有得出可行性调研报告的情况下，就盲目的施工追赶进度，直接为工程留下了安全隐患要针对不同的岗位要制定出有关的制度，从而确保施工人员都把自己的工作做好，并且要严禁进行跨岗工作。
1.2现场管理不规范，缺乏安全意识
没有完善的管理制度，无法为施工管理人员提供有效的参考依据，也就无法保证施工管理工作的高效性。有的施工现场，管线紧密交集在一起，相互形成干扰，直接影响现场施工管理，加大了施工管理难度。对工程现场管理的认识较为缺乏，常常忽视对施工现场的管理工作，造成了施工管理质量的低下，施工现场施工管理人员和施工人员安全意识较为薄弱，如果道路工程施工过程中出现安全事故，对企业的经济效益和施工人员的生命都会带来巨大的损失。在进行市政工程道路建设的过程中，难免会导致交通状况下降。应该及时询问不同部门对其的建议，通过不同角度出发对建设过程中的问题进行解决。
1.3施工组织设计和协调工作问题
市政工程道路建设的整体质量较低，无法满足现代化社会对市政工程道路质量的需求。设计人员在设计时只关注到施工设计和进度，重点关注质量和进度，对管理方面比如组织、经济、合同关注较少。由于市政道路设计的不合理造成投资在后期不断增加或者是没有进行早期的评估，最后导致财力、物力等的浪费。在市政道路工程施工中，交叉配合与协调工作经常处理得不尽人意，往往出现返工，造成工程投资的浪费。施工单位的建设工程缺乏科学性，无法对工程中各个项目进行统一协调，反而使得建设周期延长。在管理方面采取措施的力度也不够，管理体制设计不完善，导致了施工管理的可操作性不足。
1.4缺乏成本和进度管理
各个施工建设单位没有认识到科学合理的建设进度安排对加快施工建设工期的重要性。由于建设单位的施工建设活动缺乏条理性，还会导致项目施工顺序颠倒的问题产生，最终使得建设资金浪费，极其不利于市政工程道路的整体工程建设。有些施工单位由于技术水平有限，对于排水工程、道路工程等没有进行结构安全分析，导致工程在后期使用中出现质量问题，不仅影响到城市的正常运行，而且造成了资源和成本的浪费。在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生，就应该通知监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。
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2.关于市政道路施工管理的对策
2.1健全管理体系，提高人员素质
建立一套符合工程施工管理的机制和切实可行的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针，确保工程在规范化、科学化、和制度化下进行施工，从而来提高工程施工的质量和施工的管理水平。要完善质量监测机制，如果发现问题，必须立刻解决。在绩效考核中将质量控制列入其中，保证控制的有效性。建立岗位责任制度，使施工人员和管理人员各司其职和各司其责，对施工人员和管理人员的权利和责任进行分工明确，确保施工管理的正常运转。对施工人员和管理人员进行配置，做到合理、科学、有序。只有通过优秀的道路施工管理，才能够减低施工过程中存在的安全风险。加强对施工人员和管理人员的培训，提高管理人员的管理技能，从而来提高管理水平，确保施工的质量。
2.2做好施工前规划工作，严格施工工序
加强施工前的监督管理工作可以使其对施工地段的地址等实际问题充分得到考虑，制定出合理有效的方案。施工工序是形成施工质量的必要因素，严格遵守工艺流程，任何操作人员都应严格执行，加强对施工工序的质量控制。市政道路工程项目施工管理中出先的质量问题大多数因为没有进行现场跟踪检查。所以，必须将施工质量问题进行控制，保证项目的规范化。通过不同专家学者对建设单位的现状分析与解决方案的提出，提升建设单位高层管理人员的管理质量，及时总结经验教训，对出现的问题进行总结分析。设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2.3加强安全管理和材料设备管理
根据工作施工的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，保持材料工件堆放有序。在道路施工管理中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。对于不同的结合料，对地基稳定性的影响自然不同。加强施工的安全管理，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。成立专门的巡检小组进行日常巡查，遇到突发事件要紧急采取措施，对容易发生事故的重点工序进行重点保护。严防以次充好的材料进入施工现场，同时加强施工原材料的保管，做好防潮、防火、防盗等工作。对市政道路施工文件进行充分的熟悉和了解，做好施工设备的保养与检查管理工作，只有合格后才可以进行施工。
2.4加强成本管理和施工技术管理
进行科学的财务预算，增强财务管理工作，施工方要根据合同的要求，编制各阶段的预算，从而控制成本，保证资金在施工过程中的正常运转。将成本控制和管理在施工的过程中贯穿起来，在保证施工质量的前提下来降低成本。在进行工程施工过程中，一定要严格按照施工的计划来进行施工作业，于此之外，在施工的过程当中假如发生不利于进度计划实行的情况时，要有随机应变的能力，要及时赶上计划进度，在一些必要的时候要对原计划进行相应的调整。在技术设计方面，管理者要与设计者进行沟通，在设计时加入管理成分，熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。
结束语：由于市政道路的工程规模较大，其中涉及的内容较为广泛，在建筑工程中是综合性较强的一个项目。居民的生活品质与市政道路工程的质量联系十分密切，只有对市政道路施工管理进行强有力的管理，才能保证市政道路的质量，所以必须通过施工管理来加以控制，保证市政道路工程的质量。在工程建设的过程中，企业应该将管理放在首要地位，制定合理有效且全面的管理制度，提高施工人员对新材料和技术的掌握程度，最大程度上减少施工事故，确保工程项目的顺利进行。
参考文献：
[1]王秀玲；市政工程道路施工管理分析；《装饰装修天地》 ；2016（2)
[2]张少鹏；市政道路施工管理浅析；《工程技术：文摘版》 ：00207-00207
[3]李鸿飞；市政道路施工管理问题及应对措施分析[J]；建筑工程技术与设计；2016（7）61-62
论文作者:陈水军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
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