摘要：开展提质增效工作是实现国有资产保值增值，全面履行中央企业政治责任、经济责任、社会责任的重要保证；是创新管理模式、夯实管理基础、实现管理突破的主动追求；是企业全面提升生产效率、经营效益的重要手段。基于此,以下对调度管理在煤矿生产运营中的作用进行了探讨,以供参考。
关键词：调度管理;煤矿生产运营;作用
引言
调度是煤矿生产的一个功能部门。煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作。负责企业的“上报，下报”任务。对煤矿企业的生产至关重要。与煤矿企业是否顺利运营有关。在我国，煤炭资源仍然是重要的生产能源。近年来安全事故频繁发生，煤矿企业的发展受阻，国家和社会越来越关注煤矿企业的生产安全。
1调度管理综述
调度是企业管理中的一项专业工作，通过调遣、指挥与运筹，在生产上发挥协调、指挥和监督作用。调度部门是企业统一指挥和组织协调工作机构[1]，能够把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行，使整个企业协同动作，形成一个有机整体。在煤矿企业中，调度工作具有连续性、时间性、权威性、专业性等特点，并遵循计划性、严肃性、及时性、全面性等基本原则。煤矿企业内部必须实现综合平衡，这是煤炭生产的客观规律所决定的，也是各级调度部门协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好安全生产的各要素，适应正常生产的需要。调度管理要依据企业生产实际及自身职责，分清轻重缓急、前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决，保证企业生产运营安全、顺畅、高效运行，努力实现生产效率、经营效益最大化，为企业创造价值。
2调度管理的特点
2.1调度的权威性
在生产调度时，煤矿安全生产管理的综合部门调度员虽然是一般的管理人员，但往往代表领导人，按照授权指挥安全生产。煤矿的各个安全生产链接和部门必须对已下达的派遣指南、通知等执行。
2.2工作周期具有连续性
煤炭输送业务24小时持续生产，生产过程中生产设施不断运行。必须实时分析煤炭开采生产的安全问题，作为煤炭开采的一部分，并分析生产过程中出现的问题(例如b.生产事故、生命损失等。)及时协调，以便由主管的调度中心进行有效的指导和监督，并且由于煤炭生产的连续性，生产规划必须不断进行。因此，煤炭企业的规划管理人员通常实行分层安排，以监控煤炭企业的生产，有效分析与生产相关的人力资源规划问题、生产冲突和生产安全问题，确保规划管理的连续性，从而确保煤炭图的安全高效运行。。
2.3业务保安的重要性
煤矿生产中的地下工作，往往受到自然威胁，有很多不安全的因素。因此煤矿生产调度要坚持组织生产中的安全第一，生产派遣人员必须熟悉安全生产方针和政策，熟悉《煤矿安全规章》和煤矿安全生产的法律规章，切实遵守派遣工作安全。
2.4预见性
安排者必须考虑到生产的变化、这些因素之间的相互依存关系，既要考虑到目前的生产，也要考虑到正在进行的生产和生产准备情况，并努力消除经常出现的问题、障碍和严重的生产差异。
2.5时间性
调度员必须及时熟悉生产过程中出现的各种问题，上级领导的指示和基层反映的问题必须及时沟通、报告和处理，尤其是在生产和安全事故发生的情况下，时间要求更加严格，稍微延误就会错过时机，造成重大损失。因此，调解室上呈和下庭申报业务时间性严格，必须及时进行。
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3调度管理在生产运营中的作用
3.1强化生产组织管理持续优化生产作业方式
自2012年胜利能源公司生产调度系统建立以来，各级调度管理部门形成沟通、联系人、高度协调、高效的集成生产调度指令系统，发挥生产调度指令、协调功能，加强计划管理，加强“严重计划、微组织、加强执行、注重实效”的调度管理机制，形成信息互操作性、上下关联、设备维护、生产组织、系统运行、负载外运的一体化控制模型，防止维护计划不足、生产组织不合理、负载外运影响的现象。
3.2协调生产流程，减少生产矛盾
煤矿生产过程长，生产工作多种多样，因此每个生产部门的工作进度和工作计划大不相同。如果不统一管理这些生产部门，生产过程中会发生冲突，安全事故发生的可能性很高，因此调度工作需要监督每个生产部门的实时信息。例如，工人必须实时收集各部门的工作信息，询问生产目标和执行过程，并主动防止生产过程中可能出现的问题。另外，要调整各生产部门的生产计划，统一生产进度。例如，经理应分析各部门的生产阶段计划，合理及时地利用煤矿工作生产过程中的所有资源，以避免过多的煤炭资源积累和原材料浪费。所有的生产过程都要及时监督其安全状况。例如，采煤出井后，需要地面工作，煤矿地面环境复杂，堆积大量煤炭，视野非常差，运输煤炭的一些汽车和其他运输工具会影响工作过程中井工人的正常生产工作活动，严重威胁员工的生命安全，因此通过调度管理部门，使用动态相机实时监控工作现场，防止在合理范围内发生工作人员，指挥井在工作部门安全有序地执。
3.3强化计划管控科学指导生产运营组织
计划是指导任务完成的纲领，制定切实可行的作业计划、提高计划的准确率对保证生产运营组织高效运转具有重要意义。胜利能源公司调度管理系统未建立、健全时，由于计划管控缺乏有效手段，会导致生产运行时常出现计划性不强、组织混乱等，采装设备、地面生产系统由于计划检修不到位造成设备故障、系统停机等，致使各环节不能有效衔接、生产运行不顺畅，导致生产作业效率下降及相应的消耗增加，生产运营成本上升。在胜利能源公司调度管理系统建立后，将计划管理作为强化生产管理的重要抓手，严肃计划的准确性及执行力，形成“以日保月、以月保年”的计划管控模式，认真落实日作业计划，形成计划“每日沟通、逐项确定、严格执行、及时反馈”的闭环管理，要求设备、系统维修单位每日16点班上报次日检修计划，生产管理部门依据检修计划与主要生产单位共同商榷次日的生产组织，从而优化设备调用，尽可能避免系统无计划停机、露天矿采剥设备调动频繁等现象。
3.4促进调度人员的综合素质的提高
调度管理系统首先是制度、系统是人员行为控制和要求的指南，因此煤矿安全生产调度管理系统必须知道业务人员学习的方法，不断提高员工的工作能力，煤矿企业定期要求调度员工培训学习的安全意识和责任意识，不断增加对煤矿生产流程的业务熟悉度，对每个职业的生产流程和易发生的问题倾注心血，能够熟练地操作煤矿生产流程的设备，知道如何整顿设备，必须在调度员。
结束语
煤矿企业生产调度管理工作对其生产安全和工作有重要影响。派遣管理可实时监控工作环境，消除地下工作人员在地下工作过程中遇到的问题和事故，从而确保工作人员的安全和工作环境的安全。另一方面，生产调度管理工作通过煤矿企业各生产部门的统一调度管理，减少内部生产矛盾，确保整个生产流程的有效运行，使煤矿企业能够稳定持续发展，提高经济效益。
参考文献：
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[5]白星.对煤矿调度管理相关问题的研究[J].内蒙古煤炭经济,2016(20):81-82.
论文作者:张志坚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
标签：煤矿论文; 工作论文; 计划论文; 企业论文; 部门论文; 管理系统论文; 煤炭论文; 《电力设备》2019年第12期论文;