摘要：随着我国经济水平和现代化水平的发展，我国的科技发展水平也日益完善，给企业的发展和壮大带来了巨大的机遇与挑战。在当今激烈的市场竞争条件下，企业如何做到可持续发展，是每个企业发展需要重点关注的问题。做好相关的企业管理工作是企业发展进步的基础和基石。内控审计工作作为企业的内部管理工作的重要一部分，对企业的发展和维护企业的良好形象起着重要的推进作用。本文就从企业内控审计工作的重要性出发，研究企业的内控审计管理工作中存在的弊端和漏洞，提出提升内控审计管理水平的具体举措，以期对企业管理有所裨益。
关键词：内控审计；企业管理；应用研究
内控审计是一种科学的，针对企业管理和可持续发展的企业内部审计方法。其通过对企业实行的各项制度进行合理的分析和测试，旨在于确定企业所实行的管理以及生产等方面的内部控制制度是否合理，对内部控制制度实施具体的研究和相关可行性分析，由此一来可以有效地提升企业进行内部控制的科学性和有效性，通过不断改善企业的经营方式和经营活动从而提升企业的经营效率和整体管理水平，其是针对企业发展的科学的控制方法，对企业的发展进步具有不可或缺的重要作用。但是随着我国经济和现代化水平的不断进步和更新，企业的内部管理工作也存在一些问题和弊端，针对管理中的矛盾问题需具体展开分析，保证企业内部控制手段和内部控制管理过程的有效性。
1.内控审计在企业管理中的重要作用
内控审计作为企业进行内部控制与管理的科学的管理方法，对企业的管理水平提升和企业发展具有重要作用，通过对企业内部控制过程的实施监测，发现内部控制过程中存在的弊端和问题，可以有效地分析企业内部控制问题产生的具体原因，制定具体的控制改善对策，规避企业在控制时产生的经营风险，通过系统的控制以及再控制的过程，实现企业内部管理与建设的规范化和系统化，为内部控制的不同管理过程进行科学系统的评价，可以在一定程度上增强公司财务管理的水平，对企业的资金稳定和资金安全性起到了一定的保护作用，也有利于树立企业良好的生产和经营形象，增强企业生产经营的信息和效率，通过管理水平的提升进一步促进企业的生产经营，实现企业的良好经济效益，又能从根本上实现企业系统化的管理目标。具体的，内控审计可以通过对财务系统有效地控制，减少财务工作中存在的相关漏洞和问题，例如、财务记账问题、财务流动报告问题等，减少了财务工作的失误频率。另外，内部审计人员通过内部审计的情况可以制定规避企业经营风险的有效性措施，分析企业可持续发展的方向和目标，促进企业的可持续发展水平。总之，内控审计工作是企业进行发展进步不可或缺的重要管理手段，对企业内部管理具有重要作用。例如，华为工作就极为注重内部审计工作的进行，这是使其发展壮大的重要因素之一。其公司通过设立针对不同部门不同工作内容的内部审计点，对公司的经营过程和经营制度实施进行实时性的监督、审核。明确审计部门的工作职责，建立系统的经营风险控制系统，运用科学的风险控制步骤，对企业经营风险的规避具有显著地实施效果，以此可以保证内控审计工作科学有效的进行。
2.内控审计在企业管理中存在的问题和弊端分析
2.1企业管理中内控审计工作的职能发挥不充分
企业内控审计的工作职能主要是指通过对企业内部控制活动有效的分析，达到防范企业经营风险，规范企业经营管理活动的目标，此工作职能具有全面性、系统性的特征。需要企业在具体的审计过程中，根据企业经营生产的实际情况和具体管理水平进行全方位、系统的审计工作。目前，仍存在大量企业在进行内控审计的具体工作时，找不到正确的审计方向，抓不住审计重点，无法实现审计工作整体性、全面性的职能发挥。审计人员都只注重对审计中个别问题的纠错审批，而不能从整体的审计制度和企业中重要的经营生产活动出发，这就导致了内控审计工作无法发挥其整体控制的职能作用。如果审计人员不能从整体上针对企业的发展活动进行控制，只将工作的重心放在企业具体的管理漏洞当中，企业的可持续发展就无法实现。这就要审计人员做好整体和特殊的程度把控，不能仅仅将工作内容放在个别问题上，要对企业的内部控制具有整体性、宏观性的分析，才能发挥审计工作在内部管理中真正的工作职能。
2.2企业没有建立系统的内控审计体系
健全内控审计体系不但可以保证内控审计工作职能的有效性发挥，还可以完善企业的内部管理能力和内部管理体系，使得内部审计和相关管理工作能够有标准的工作要求，企业内控审计体系的缺陷主要表现在两个方面：首先，内控审计体系建立的不完善，这使得相关审计工作没有具体的规范和要求，审计工作人员在具体的工作操作中没有统一的标准，具有较大的工作随意性，公司与公司之间也没有形成审计工作统一的标准，这给部门之间工作和管理信息的传递和沟通造成了巨大的障碍，影响了企业部门之间的沟通效率。这在一定程度上也影响了企业部门的发展和管理，对企业发展经营的任一环节都有可能产生不利影响。另外，企业目前建立的内控审计流程和体系没有重点和针对性，有些企业只是做到了表面上的审计流程，对企业的具体部门和具体分支职能没有做到详细具体的审计规范，使得企业的内控审计工作流于形式化，没有真正将审计工作落实到实处，阻碍了企业内控审计工作的系统化和科学化效用的发挥，使得在执行具体的审计工作中无法得到企业发展中的效果。同时，审计工作对于企业新的发展内容和发展方向也没有清晰的认知，在具体的审计中往往无法达到对新业务以及新的生产过程的审计工作操作规范，这在日益更新的企业发展内容的情况下，无法有效地实现内控审计的作用，无法为企业的新发展创造新的活力和管理力量的强大支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3对于内控审计的管理和监督工作不到位
企业的内控审计工作无法从根本上落实，一方面是由于企业没有建立完善的内控审计体系，另一方面，企业对于内控审计工作的管理和监督过程也不充分，这对审计工作人员的工作态度和具体操作都产生一定的影响，企业要明确内控审计对于企业整体发展的重要性，对企业内部的内控审计工作进行有效的监督，针对内部控制中存在的问题和漏洞进行整改，使得内控审计系统不断完善。目前仍存在一部分企业没有进行相应的内控审计监督工作，将内控审计的整改过程流于形式，监督人员对于发现在企业内控审计的具体问题时，没有及时进行记录和处理，使得审计工作的具体方法和模式比较陈旧，针对具体的问题没有科学的解决方法，这在一定程度上不利于企业审计水平的更新和提升。企业审计工作监督不到位还表现为企业的内部审计工作整改没有统一的实施标准，整改的效果没有达到企业预期的发展要求，使得整改工作在具体实施过程中也没有发挥真正的作用，这在一定程度上都会使得内控审计工作在具体实施中产生一系列控制问题，对企业的管理带来障碍，不利于企业健康持续的发展。
3.提升内控审计在企业管理中的重要性举措
3.1改进内控审计方法，发挥审计职能
我国经济的发展推动企业的发展制度也在不断进行革新，针对企业的管理模式，管理内容都发生了新的变化，这就使得内控审计工作也出现了一系列弊端和漏洞，需要进行及时的更新以适应新时期企业的转变。在此，就要将新的审计方法和审计思想模式注入具体的审计工作当中去，创新企业的内控审计工作制度要求，避免旧的审计工作造成的不利影响。另外，要改进内控审计的工作方法就要把握好内控审计的工作重心和工作中心，加强发挥内控审计工作针对企业全局性的宏观控制和监督，促进内控审计工作发挥其真正的职能效用。具体的，企业在进行内控审计工作中，要做好审计工作的准备、审计过程中做好对突发问题的预测和控制，也要同时做好审计后期的记录和总结工作，进行全面的检查和监控工作，将信息技术应用到内控审计工作中去，可以有效改进审计工作的工作方法和工作模式，将一些需要人工操作的审计工作转变为应用信息技术进行，可以很大程度上避免因人工操作的不规范而产生审计上的错误，提升内控审计工作的科学性和有效性。
3.2提高内控审计人员的专业素养
专业的内控审计团队是企业合理进行审计工作和内部控制、有效规避企业发展过程中控制风险的前提和基础，这就要求企业要建立专业的审计团队，在组建审计团队时要注意审计工作人员的专业素质和专业能力的考察，以及对工作人员工作素养和道德素养的评定。审计人员的专业能力是审计工作顺利进行的基础，工作素养和道德素质是审计工作的灵魂，组建审计团队的每一位管理人员都要对审计人员的业务能力进行相应的测评，达到企业审计工作操作要求和标准方能投入工作。另外，在具体的审计工作中，要加强对审计人员的工作技能培训和相关法律法规培训，专业技能培训主要是指针对企业发展的具体情况，对工作人员的审计方面的知识和能力进行有效地结合，确保审计人员的专业能力可以应用到企业具体的审计工作中去，相关法律法规的培训是指企业管理者需要熟悉国家及有关部门指定的对于企业发展和企业审计工作的流程和法律知识，使得审计人员能够在法律法规的要求下进行审计工作。同时，审计人员还需要具备一定的风险防御意识，具有良好的判断力，能够将审计过程中存在的漏洞和问题及时分析、及时处理。有效发挥内控审计对于企业发展风险预控的功能。注重内控审计人员经验的培养，企业的内控审计工作是具体的、长期的、复杂的一项企业管理内容，这就要求审计人员要对企业的发展状况具有清晰的认知，能够熟悉每一环节的内控审计流程，科学的运用内控审计方法，进行经验的总结。并针对自身的不足和企业审计工作的缺陷，提出自己的发展意见。只有这样，才能促进审计工作不断革新，提升审计人员的工作素养和综合能力，实现审计工作对企业发展的重要作用。
3.3完善内控审计的监督与管理工作
目前，企业在发展中仍旧存在审计工作不到位，审计操作流于形式的现象，这就要求企业在发展中，要加强对于内控审计的监督力度，建立系统完善的监督系统，对审计工作涉及的不同环节、不同流程都进行全面性的监督。通过企业监督系统的建立可以有效地规避企业的经营风险，不断整合审计工作中的数据信息，促使审计数据准确合理。建立审计工作的监督和奖惩制度，针对企业发展中内控审计中的错误，进行一定的处罚，约束审计人员的审计工作行为，促进审计工作的顺利进行和企业的长期发展。
结束语：综上所述，内控审计工作是企业发展进步重要的管理方式，在企业的内部控制和内部管理中发挥着重要的作用。企业要重视内控审计对于企业发展的重要意义，不断推进内控审计方法和模式的更新，完善内控审计监督系统，建立健全内控审计的制度要求，确保审计人员的工作素养和综合能力，把握企业审计工作发展的正确方向，顺应新时期企业审计工作的发展要求，促进审计工作的进一步完善，也能够有效推动企业经济效益的实现和企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王芳.内控审计在企业管理中的应用研究[J].财会学习，2018（29）：150-151.
[2]李艳青.内控审计在企业管理中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2017（03）：135-136.
[3]王蓬.内控审计在企业管理中的应用研究[J].统计与管理，2016（09）：147-148.
[4]时培玉.试论内控审计在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2015（20）：225.
[5]李勇.浅析内控审计在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2014（24）：216.
[6]宋颖曼.试论内控审计在企业管理中的应用[J].现代商业，2013（03）：223-224.
作者简介：
陈炎焕，男，身份证号码：3508811984****XXXX
论文作者:陈炎焕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
标签：审计工作论文; 内控论文; 企业论文; 工作论文; 企业发展论文; 内部控制论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第2期论文;