摘要：近年来我国的建筑行业发展迅猛，经济效益高，极大地提高了居民的生活。但传统施工过程中，会因为管理模式的不完善，造成信息交流效率低，内容不全面;对施工工艺流程的监督也不够深入，造成建筑质量下降，或施工事故频发，影响事故进度，形成人员或财产的损失。在这一背景下，将信息化引入到施工管理中可以很好的解决这些问题，加强其运用也是促进管理模式优化的主要方向。
关键词：工程施工；信息化；管理
建筑施工具有动态性、分散性、工序繁复等特点。在建筑施工中产生的大量数据信息，需要进行及时的归类、整理。在数据信息的收集、存储、交换与检索等方面，传统管理方式的弊端日益暴露。为了提高管理效率，建筑施工单位就需要引入信息技术，提高信息化管理水平。
1建筑工程施工项目信息化管理建设的特点
1.1信息化管理建设的涉及面非常广
建筑施工有多种不同的形式，其施工结构相对较为繁琐。周期相对偏长，对管理团队也有比较严格的要求。除了要适应施工的基本需求外，还应当对进度作出更大的改进。因此，我们需促进管理模式走向信息化。借助信息化技术，对人力、财力以及物力作出优化管理，提出恰当的施工方案。上述，说明管理牵扯到诸多不同的特征。建筑管理部门，同样包含多个不同的分支部门。该类部门，利用协作可以达成项目管理之目标。此外，它们均有不错的管理水平。
1.2信息化管理建设的工作量非常大
任何的建筑工程，均需足量的物资支持。同时，还需诸多的施工活动对其进行协助。通过对资源实施信息化管理，有助于提升管理活动的针对性。可持续发展路线的引入和推行，迫使各个行业应当努力对资源进行循环利用，绿色开发。对建筑类施工而言，这无疑是可靠的良机。在满足均衡发展的同时，也可以对施工团队总体的开支进行节约。资源使用，同样也是信息化管理中必备的环节。针对建筑项目，信息化管理不仅要对建筑施工作出有序地管理，同时也应当想办法对资源作出高效地利用，帮助施工团队节约成本。上述管理内容，同样也是促进资源、经济之间均衡发展的重要前提。在诸多的环节中，项目管理者能够找出对资源进行可持续利用的相关对策。与日俱增的信息量，同样扩增了项目施工的总体难度。因此，项目管理人应当清楚信息化管理的基本要求。根据现实的施工状况，开展信息化管理，将施工水平当作是首要目标，找到改进的路线，创造可观的经济收益。
2信息化运用现状
2.1企业信息化总体投入和应用总体水平不高
目前，中国的建筑企业在信息化建设取得了一定的成绩。这些成果主要集中在信息基础设施建设和软件系统建设方面。在信息基础设施建设，一些企业成立了信息化领导小组，信息管理系统的建立，中心机房的建设（数据中心）和企业网络系统；在软件系统建设方面，建设可以分为三个方面，并对系统的软件工具的开发应用，表现非常突出，如在工程CAD、工程预算、招投标、工程计算、施工安全设计和虚拟施工和突破等方面的计算，这些软件系统中的绝大多数不仅具有自己的知识产权，而且在代替手工的基本应用操作，具有革命性的生产方式，一些企业的运作模式；在与半工具的开发应用，管理软件系统，在开放的办公自动化系统发送的应用，也取得了良好的效果，一些企业成功地通过办公自动化系统的应用简化了传统的办公程序，规范办公管理，大大提高了企业的工作效率和公平性；在管理软件系统的开发应用，是企业管理的信息化建设也取得了一定的成绩，但总体水平不高，特别是，真的可以创造企业效益企业管理信息化是不多。
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2.2普及率较低
各施工项目分散全国各地，有些项目更是地处不毛之地，使得通讯十分困难，发展极不平衡，极大的制约了信息化建设工作；
2.3建设不系统
各板块如财务管理、项目管理、资产管理软件应用不科学、不配套，标准不统一、不完善，系统不兼容、不奏效；
2.4缺乏统一标准规范
企业内部产品编码、管理编码等技术标准、规范不统一，造成企业内部“信息孤岛’’无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。同时，大多数行业缺乏统一的信息化技术标准、服务规范，也是造成我国企业信息化应用水平不高、综合效益发挥不出来的重要原因。
3建筑工程管理信息化的发展策略
3.1确定信息化管理目标
信息化管理有明确的目标：对管理实施监控、做好决策。通过动态管理，企业可以事先做好计划，事先事中控制以及事后分析。企业内部的业务，可以慢慢流程化，其管理活动必将走向规范化，而信息也会渐渐地服务化。借助网络，企业可以向客户带来诸多的介绍，压缩宣传费用。通过网络，还可设计信息系统，增加效率，免除其中的某些管理层级。
3.2明确信息化管理过程
企业信息化建设活动中，办公自动化是重要的前提。办公自动化，为
企业搭建了相对开放、均衡的事务处理平台。据此，企业可以对内部信息作出高效地管理，从根本上提升办公水平，改善工作质量。事务处理自动化：促进企业计划、财务以及人事管理等多个项目走向自动化、智能化，对质量、环境、安全保障以及财务管理体系进行优化整合，组建扁平化、多层级的管理结构。如此，不同部门才能在信息上快速地流通，让决策层获取更稳定的信息，改善决策成效。项目管理信息化：信息化说到底还是为了让主营业务能够走向信息化。针对建筑企业，应当将项目管理推向信息化，形成完善的管理信息系统，让项目管理者可以利用管理平台来对所有的项目实施管理和控制，促进“五控四管一协调”。也就是：过程五项控制，分别为进度、成本、质量、安全以及环境控制；四项管理，即合同、现场、信息以及生产要素以及组织协调。企业层管理信息化：即搭建良好的管理信息系统，让管理人员均可以使用。它以互联网为支撑，将企业管理视作重点，属于比较全面的管理系统。
3.3进一步完善和健全信息化管理
毋庸置疑，管理信息化，可以说是这个时代应当去看待和处理好的现实问题。通过对信息化管理进行优化，有助于增强施工项目总体的管理水平和效率。然而，我们应结合施工单位自身的特征进行处理。唯有对项目所处的实际情况进行分析、实施管理，方可从本质上改善施工项目管理现行的信息化水平。施工管理活动中，信息技术才能起到应有的作用，并创造更好的管理性能。在国内，信息化管理日渐地走向完善，有进步、创新也有较好的发展。相应地，也遭遇了诸多挑战和难关。
3.4强化企业领导层的信息化意识
企业决策者以及管理者，均为企业的重要灵魂。所有的方针政策、发展规划，均能够体现出决策者个人的管理能力，反应他们的知识水平。所以，增加企业领导层尤其是一把手对现代信息化的了解和认知，突出其价值和功效，很多情况下决定了ERP能够在现代企业中得到良性地运用和发展，以及能否发挥其自身的功能。
3.5分阶段制订企业ERP信息化战略规划
战略信息管理，强调在某个系统中对不同类型的管理要素进行思考。然而，这并非说在信息化管理中应当做到齐头并进。相反，它仅仅体现出了企业信息化只是企业内部的战略规划。网络建设或是软件开发等内容，均需在ERP框架中得到实施和开展。
4结论
建筑行业要想取得发展就必须进行工程管理信息化。利用信息家属实现企业内部资源的共享，确保顺利开展各项工作，对企业的管理效率进行提升，降低企业的成本，并对企业的生产质量进行有效的提升，为企业赢得更多的经济效益，对企业的市场竞争力进行提升。中国的建筑行业在未来的发展中，工程管理信息化必将成为发展的主旋律，进而与国际建筑行业进行信息化接轨，促进整个建筑行业的健康发展，并为社会主义经济事业的发展做出应有的贡献。
参考文献：
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［3］朱明川．浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策［J］．信息化建设，2015(5):92－93．
论文作者:李阳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：信息化管理论文; 企业论文; 建筑论文; 信息论文; 水平论文; 项目论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第35期论文;