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摘要：近年来，我国的公路工程建设发展迅速。公路作为重要的交通道路，必须确保去施工的高质量，而质量的控制就必须在施工现场中通过加强现场管理来进行掌控。本文结合当前公路施工现场管理的一些常见问题，对如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。
关键词：公路工程；施工现场；管理；问题
1 公路工程施工现场管理的重要意义分析
公路工程是一项非常系统的工程项目，建设周期长，施工环节众多，为全面优化成本控制，提升施工质量，必须努力做好公路工程施工现场的科学管理，必须不断提升公路工程施工现场的管理水平。优化公路工程施工现场的管理具有重要的意义，一方面，通过施工现场的科学管理，能够使得公路工程施工的各个方面流程化与严谨化，实现环环相扣的效果，这本身有助于保障公路工程的工期进度，保质保量地交付使用。另一方面，通过科学的施工现场管理，还能够实现“物尽其用、人尽其才”。公路工程建设周期长，施工物料众多，施工技术人员队伍也庞大，为实现按部就班地开展具体的工作，必须有待于科学化的现场管理。只有这样才能优化各种材料的进场顺序，才能保障施工现场的有条不乱，才能将施工技术人员合理安排到位。此外，在公路工程施工过程中，通过科学的施工现场管理，还能够节约成本，强化施工安全。公路工程项目建设周期长，在实践施工过程中，通过科学化的现场管理，能够减少不必要的投入，能够避免不必要的浪费，能够实现精细化运营，同时还能够保障施工人员的安全，保障公路工程项目的整体安全。
2 现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题
2.1施工成本控制问题
施工现场管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提条件是在保证工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价，但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本，通过缩减工艺流程、使用劣质材料替代优质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。
2.2施工安全问题突出
公路工程项目建设周期长，与自然环境的交互影响比较大，大部分公路工程项目均在室外露天环境下作业。若缺乏科学化的现场管理或者现场管理水平不高等，都容易滋生严重的安全事故。特别是相对复杂的公路工程项目在实际的施工过程中，可能需要跨越山区、河流，甚至还需要架桥作业等，若没有相应的安全管理规范及安全施工细则，则容易酿成安全事故。与此同时，在公路工程项目的施工过程中，施工人员的安全意识淡薄，施工人员的质量生产意识薄弱，不按照施工规范来科学施工等，都容易滋生比较严重的施工安全问题。
2.3工程质量管理不到位
对于公路建设而言，工程建设质量的管理是现场管理的最重要部分，一旦质量不达标，在将来的使用过程中会带来各种财产和生命威胁。为此，施工单位必须将质量管理作为重要工作来抓。但当前的施工现场管理中，对于材料，设备的质量监管很少缺乏规范性，工程验收也相当草率，这些都为公路建设埋下了隐患。
3 强化公路工程建设现场管理的相关对策
3.1充分做好施工的前期准备
施工前期准备是否到位是整个工程质量的最基础保障。所以，施工单位必须在施工前期加强对施工现场管理的机制建设，并合理编制项目管理制度。确保施工现场管理人员能够在日常管理中做好有章可循。同时施工制度的建设必须以实际的工程建设为依据，考虑其实际可行性。在施工之前设计人员还要做好现场的实地考察，对施工图纸的设计要确保其准确性和可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方案一旦形成，还要组织多方会审的形式对施工方案进行探讨和交流，以最终多方共同形成的终稿作为项目实施的真实依据。
3.2加强对进度方面的管理
进度计划对进度管理工作的开展具有较大的辅助作用，施工组织中周、月施工计划、机械设备及材料的使用计划等均需要与进度计划相匹配。进度计划可以被视为是准备工作起始至竣工的全过程体现，能够对施工过程中不同分项工程、工序和分部之间的衔接关系进行表达，可谓是现场管理人员统筹全局的体现，并且能够对现场施工工作进行科学指导。工程案例中现场管理人员按照计划实施管理，在人为因素、自然因素等对进度计划造成影响时，结合实际对进度计划进行调整，为该公路工程的施工工作提供更多科学的指导。
3.3充分重视管理资源的科学分配
公路工程施工管理中涉及到诸多的资源，在对这些资源进行合理化分配后才能保障资源的充分利用。在对材料设备资源的分配上，以及在人力资源的分配上，和对财力资源的分配上，要充分结合实际的施工需要，将资源进行优化。例如在机械设备资源的分配方面，就要和公路施工质量要求紧密结合，并制定施工进度计划，对机械设备的选型以及保养维护等充分重视，只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有助于资源的充分利用，促进管理工作的顺利实施。
3.4制定科学的施工现场管理体系，不断提升安全管理
在公路工程项目的施工现场管理中，强化安全管理至关重要，为保障安全管理的效益，需要制定科学化的施工现场管理体系，不断提升安全管理的等级。一方面，安全管理不单单是口号，还应该运用科学化的制度予以保障和落实。这就需要施工现场管理者结合公路工程的特点来成立安全管理部门，制定安全管理体系，全面囊括公路工程施工现场中可能涉及安全问题的事项，综合性提升安全管理的整体水平。另一方面，在公路工程施工现场的安全管理中，施工人员的安全意识是非常关键的。因此，有必要进行安全教育培训，安全宣传讲座等。此外，在安全管理中，还可以开展丰富多彩的安全技能比拼等活动，深化员工的安全意识。
3.5提升施工人员的质量管理意识
对于一项工程来说，任何参与人员都有责任对工程的施工质量负责。这就要求施工现场管理中必须加强以人为本的管理理念，对参与施工的人员进行岗前的技术规范和安全操作培训，在施工过程中形成以技术人员为主的技术交底和讲解，并对可能存在的质量问题进行安全和技术的教育和培训。加强电焊，机械操作等特殊施工作业的培训工作，严格执行持证上岗工作制度。
3.6加强施工现场的质量管理
施工现场管理人员需要对作业人员及现场工作人员的质量意识进行培养，为质量管理的全面实施奠定坚实基础。案例中的公路工程中存在高填土下沉、路面前期破损等问题，这些问题可谓是公路工程施工工作中的常见质量问题和通病，基于此现场管理人员对施工质量管理工作产生更多重视，将施工质量问题及通病问题的治理当作入手点开展管理工作，对各个关卡进行严格的质量把关，在质量不合格的情况下在第一时间要求其返工，避免出现积重难返的问题。此外通过施工现场的标准化管理能够对管理工作中随意性较强的问题进行解决，促进公路工程施工、管理等方面工作规范性的提升，为公路工程施工质量、安全性等提供更多保障，因此也被广泛的应用在现场管理工作中。
3.7加强公路工程施工成本管理
在管理工作当中，成本管理是比较重要的，具体成本管理的实施就要充分重视成本管理制度的完善，结合外部环境以及内部环境变化对成本控制制度进行优化。要在计划制定的时候，对各个小组的施工定额加以明确，将成本控制在可控范围中。
结语
公路工程施工现场的管理内涵丰富，内容多样，为了提升公路工程施工现场管理的水平，保障公路工程的质量、安全、工期，需要多措并举，努力提升公路工程的施工质量，不断优化公路工程的施工安全，全面保障公路工程的施工进度，只有这样才能综合性提升公路工程施工现场管理的整体水平。
参考文献
[1]邹小毛，谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界，2013，10：234~235.
论文作者:彭君俊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
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