21世纪企业经营新潮流，本文主要内容关键词为：企业经营论文,新潮流论文,世纪论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近年来，为适应经营全球化、网络化的市场竞争新要求，许多发达国家企业积极革新传统 的 企业经营方式，在他们的不断创造下，企业经营新方式不断问世，并形成了代表21世纪前进 方向的企业经营新潮流。这些成功的实践，为后来企业提供了最新经营战略的基础知识。
经营管理方式新潮流
设立执行董事 进入20世纪90年代后，发达国家的许多企业都在管理层设立了执行董事一 职。他们认为，由于企业董事会机构臃肿，人员过多，常常出现一些重要事情，经过讨论而 无法得出结论的现象。而实行执行董事制度后，企业中长期的经营战略由为数不多谙熟商法 的董事们来制定，而日常业务的企业管理现场有处理工作则由执行董事们去负责。这样一来 ，就使已经沦为空架子的董事会重新成为企业的最高决策机构。然而，日本一些企业实行董 事制度后，也会发现了一些缺点：一是容易使公司的理念、使命、理想、战略、执行等本应 相互联贯的指挥系统变得支离破碎，董事会和执行董事之间被此隔绝，从而产生意想不到的 误会，妨碍业务顺利执行；二是由于执行董事制将使一直以董事头衔为奋斗目标而努力工作 的企业内职工失去干劲，因此，如何建立与之相适应的激励机制，也是十分重要的。不过， 缺 点是可以通过改进来克服的。
建立数字神经系统 数字神经系统，是名贯全球的美国微软公司董事长兼首席执行官的比 尔 ·盖茨倡导的。比尔认为，它是人的神经系统的企业版和数字版。通过将标准化视窗软件和 个人电脑与网络联结，使公司的全部职员都能通过电子邮件来交换信息。这样，就形成了企 业数字神经系统的基础，进而建立起一种结构，即通过整理信息的数据库来提高企业的记忆 力，并从过去的成功与失败中吸取经验和教训。公司内外的信息能很快传送给数字神经系统 。
经营运作方式新潮流
虚拟工厂经营方式 虚拟工厂经营，即“无工厂经营”。这种经营方式是指：虽然自己的 公司没有生产设备，但可将独自规划、设计的产品委托给其他公司来生产、销售，美国一些 已经开始实行虚拟工厂经营方式的企业主认为，如果自己的优势在于规划和设计，而不在于 制造，那就可以将制造方面的工作转包给优秀的制造厂家，而将剩余的资源集中在自己擅长 的领域。但是，他们在进行虚拟化工厂经营时也发现，在需要委托生产时，有时会找不到最 好的零部件和服务。因此，要搞好虚拟化工厂经营，掌握网络上的优秀企业和人才的目录是 关键。这样，才能及时找到合适的合作伙伴。
连锁经营方式 对连锁经营方式，我们现在是一点也不陌生了。它可以说是克服企业经营 困难的救世主。在发达国家、如今已很难找到一个不谈连锁经营的经营人员了。实践表明， 发展 连锁经营，可以通过信息网，让采购、生产、流通、销售、回收等业务的整个流程一气 呵成，从而，正确预测市场需求，缩短交货期，减少库存，集中生产和销售最畅销的产品。 正因如此，连锁经营方式一问世，就得到了广大企业青睐。我国企业近年来也在发展连锁经 营上做出积极探索、不少城市出现的特许经营店，就是连锁经营的产物。
直销经营方式 直销经营方式是首先由服装企业创造出来的。以服装厂为中心发展起来的 厂家直销经营方式，通常被称为“制造零售业”的经营方式。简单地说，厂家直销，就是指 从制造到零售实行一条龙的管理和营运。在一般情况下，服装业通过公司自己的专卖店来发 展零售业，零售业则根据自己公司的计划进行委托生产。我国是世界服装业生产和销售的大 国，直销经营方式早在前些年就在企业中应用得很广泛了。近年来，日用轻工品、家电产品 等生产企业，也普遍引入了直销经营方式，都取得很好的经营成效。因此，直销经营方式， 会更多地成为我国各类企业的主要经营方式。
业务外包经营方式 这是西方发达国家企业在发展“网络经营”中，创造出来的新的营销 方式。他们改变多年来形成的纵向联合式、自给自足式的商品营销模式，从讲求速度、专门 知识、灵活性和革新入手，将企业的“网络营销”业务，外包给承包公司去经营。美国为承 接企业“网络营销”外包业务，出现了专门从事这项服务的企业项目资源公司，并成为承包 产品销售的先锋。虽然我国目前开展“网上营销”的企业不很多，但起步虽迟，起点却不能 低。业务外包作为一项对传统企业营销方式进行深刻变革的现代化企业经营模式，正风行全 球，我国企业也应迅速引入，积极运用才是。