摘要：伴随着电力建设事业的快速发展，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此，文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：TL732文献标识码：A
1 引言
目前，我国电力工程发展趋势在不断的提升，但在管理方面，电力工程建设项目却存在较为严重的问题，对于电力工程建设项目而言，精细化管理十分重要。只有精心的管理，才可以进一步提升电力工程项目建设的质量，并推进电力企业未来的发展。因此，以下内容将以电力工程建设项目管理存在的问题为主，针对实际问题提出精细化管理的对策，以便电力企业日后在管理电力工程项目时参考。
2 精细化管理概述
在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。
3 电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
3.1 粗放的电力工程建设项目管理
电力行业对电力工程建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的电力工程建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。
3.2 质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。
3.3 电力企业管理力度不足
现阶段，电力企业虽然在建设电力工程的过程中开始进行规范化的管理，但仍然存在大量的问题，其中最主要的就是电力企业的项目管理，管理力度严重缺失。因为电力企业并没有严格要求项目监督管理人员，从而导致监管人员的责任意识较低，在管理电力工程项目的过程中没有遵循相关的规章制度，执行力度较低，对项目管理缺失重视度，这样就使得项目管理工作过于形式化，没有实质性的作用。
3.4 电力工程建设目标难以控制
关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
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4 电力工程建设项目精细化管理分析
4.1 材料管理
任何工程施工质量高低与施工材料均存在密切联系，电力工程也不例外。在实践施工中，缺少优质材料作为基础，施工设计、技术都无法发挥积极作用。因此，针对材料的管理，要做到精细化，强调经济性的同时，要加大对施工材料质量的控制力度，实现实用性与经济性的双重目标，以延长工程使用寿命。在材料购买时，工程建设参与方要积极参与其中，确保材料质量能够符合要求。最后，当材料入场时，要加强对材料的验收，一旦发现不合格材料，杜绝其材料入场，从源头上实现对材料的精细化管理目标。
4.2 对施工安全的精细化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象。因此需不断强化施工安全。主要措施：①可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生；②电力企业需不断强化安全管理制度。要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。
4.3 加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新
电力工程建设项目的创新工作需要从技术和管理这两个方面来进行，以此来提高精细化管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以参考以下几方面：第一，积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法。第二，在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结合项目自身的实际情况和特点。第三，吸取实践中的经验和教训面对电力工程建设项目精细化管理进行进一步的优化和完善。在技术创新方面，通过对精细化管理技术的创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且这也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。
4.4 对项目监管人员加强指导和培训
电力工程建设项目监管人员是项目管理的主体，监管人员的工作能力影响着电力工程项目管理效果。因此，在展开项目管理工作前，电力企业要对项目管理人员加强指导和培训，提升项目管理人员的职业道德素养和管理技能，对项目管理人员明确管理要求，并实施责任制度和奖惩制度，以此激励项目管理人员的责任心和工作热情。除此之外，电力企业还应对管理人员进行安全教育，提升管理人员的责任意识，以便于其在现场管理的过程中可以对施工人员加强安全引导，确保施工人员佩戴安全防护设备展开工程建设，只有这样才能充分的体现精细化管理的重要性，也可以保证施工人员安全施工。
4.5 施工成本的精细化管理
关于如何对电力工程建设项目的施工成本进行精细化管理，可以从招标，合同管理和施工现场费用三部分进行调整和改进。提前对施工中需要资金的地方进行说明和申请，使得招标和合同中设计到的成本更加合理，而施工现场中突然需要的费用则需要层层上报和批准，在每一个环节都严格对施工成本进行控制。
5 结束语
总而言之，电力建设项目精细化管理非常必要。在实际施工中，要从细节入手，明确精细化管理目标，保证施工进度的同时，做好安全工作，不断提高项目的管理水平，保障项目质量，从而促进电力产业持续发展。
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论文作者:于秀丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/6
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