广西宏基工程监理有限公司 广西柳州 545001
摘要：建筑工程是现代较为广泛的建设工程，建筑行业也因为广泛化，在竞争上更为激烈。由此就需要对工程管理进行加强，进而促使施工质量及施工进度达成标准，实现社会效益及经济效益的双丰收。但在实际进行管理的过程中，往往存在一些缺漏，导致工程管理的实效不强，不能达成相关要求。基于此，本文对建筑工程现状中存在的问题进行分析，并探讨问题的控制对策，以期为现代建筑工程管理提供借鉴。
关键词：建筑工程；工程管理；建筑工程管理现状
建筑工程的管理工作，相较于其他行业控制难度较大，主要原因在于项目跨度长、工程内容复杂，管理工作难以全面得到保证。工程管理对于建筑项目而言，意义重大，能够使得工程成本得到控制，质量达成标准，全面达成管理效用能够极大推动建设效率，进而推动建设企业发展。
一、建筑工程管理价值性探讨
1、投资成本控制
建筑工程在提升企业的管理水平后，能够使得项目投资成本得到控制，进而规避资源浪费的现象，促使企业竞争力提升。在建筑且承揽项目都会经历投标中标等过程，工程管理能够使得企业自身优势得到突显，能够更加高效的进行各项工作，对资源的规划更加合理、科学，工程施工也能够保证秩序，由此投资成本得到控制，工程效益得到保证[2]。
2、质量水平提升
建筑是古往今来不可或缺的社会资源，现代经济水平的不断提升，致使社会生活对于建筑质量的要求进一步提升，建筑企业在进行建设施工中，完善的工程管理能够使得工程质量要求达成。完善的管理还能积极的进行自身机制的优化，这一功能主要体现在监督及检查管理，能够使得建筑企业在进行项目建设的过程中，及时进行各类不良因素的排除。有效的管理能够对各类施工安全隐患进行排查，施工质量及施工安全得到保证，就能够使得建设企业实现经济及社会效益，这也是现代建筑企业的核心竞争力。
二、建筑工程管理现状
我国建筑工程的发展是与经济水平相互促进的，改革开放初始，对于建筑工程的需求最大，但专业的建筑团队较为匮乏。发展至今，我国建筑行业已经较为完善，涉及各个专业性强的建筑项目都发展较大，比如装饰项目、给排水项目、电气系统项目等。质量成为建筑行业竞相追逐的目标，也是现代建筑工程企业赖以生存的关键，由此工程管理成为行业中较为重视的部分。但在实际进行工程管理时，常常会侧重于现场施工管理，而对于工程采购、工程预算编制、工程施工技术等缺乏关注，进而造成施工整体效益无法达成。具体为以下几个方面：
1、管理体系问题
建筑工程开展的过程中，难以有效对管理部门及机构进行配置，结构钳制能力较弱，缺失管理监督环节等。由此使得管理与实际工程脱节，人力资源配置失效。部分建筑单位在进行施工过程中，对于利润极为重视，而与利润有直接关系的业务便成为关键，工程管理工作便成为企业实现价值的工具，除管理身份以外，还身兼数职。对于人员的管理过于空泛，导致整体的体系缺失较大，难以有效实现管理工作的意义。
2、管理规范性差
我国现阶段建筑工程中，工程规模相对更大，施工应用技术相对更为繁复，比如施工设备及高新材料技术等，由此使得工程管理要求的规范性更强。在我国早年建筑工程中，所应用的管理人员，往往是包工头，也就是建设单位的招聘人员，在技术专业性上相对较差，而那个阶段对于工程质量的要求存在一定缺失。现阶段我国建筑相关规范正在逐渐完善，此类不专业的管理人员，会造成工程的极大损失。
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3、安全管理问题
现代建筑工程中的安全问题屡见不鲜，已经成为常态化的社会现象，在相关建筑企业已经习以为常时，是否需要反思工程管理中的纰漏。建筑工程的安全管理成为社会问题，一方面在于建筑工程对于施工进度追赶，为了实现经济效益而加班加点。我国相关法律及法规中都有明确的规范，但建筑企业对此能够视而不见是有原因的。一方面，如果私下进行商讨，问题解决相对简单，能够花费的资源相对能够控制，且施工企业认为安全事故是概率事件，不论使用怎样的控制方法，都会出现此类问题。另一方面，具有责任心的施工企业在进行安全管理的过程中，较为疏忽，忽略工人自身在安全意识上的差别。我国建筑作业人员，普遍存在学历低的问题，对于安全隐患的认识不到位，不重视安全问题，由此便容易出现安全施工事故的问题。因此，在进行施工管理的过程中，要对此类问题进行合理的控制，进而保障工程施工安全。
三、建筑工程管理措施
1、制度建设加强
从政府管控的角度而言，建筑施工法律建设需要进行重视，由此使得建筑管理工作能够保证有法可依，有章可循。在我国建筑行业的迅猛发展过程中，工程管理的内容也得到极大的增加，因此需要相关部门制定更为完善的规范及标准，为工程开展提供更加完善的依据。另一方面，也需要严控质量问题，对于一些不能肩负责任的施工企业严惩不贷，对能够积极开展工程管理，完善工程缺失的企业进行表彰。工程企业想要达成经济效益的目标中都包含有工程管理时，施工企业就必须加强工程管理，使得工程达成管理目标。企业内部管控，也是较为重要的部分，施工企业可以根据工程管理目的，进行责任分化，进而落实到管理责任人，使得工程管理的制度性得到保证。
2、施工安全管理
建筑工程在进行建设的过程中，存在影响的条件相对较为复杂，譬如，施工自然环境影响、施工设备影响、施工项目影响等，这些因素突然爆发时，便有可能造成人员个体或群体遭受安全威胁，由此便需要相关安全管理人员对此类问题进行密切关注。在我国相关规定中，要求相关企业必须有一定的安全管理费用，如果没有设立专项资金，就不能进行工程建设。但部分建设企业中，谎报费用的情况较为严重，实际进行其他资源采购，而非得说是安全设备的采购价格。由此便需要相关监督人员，积极的进行安全资源的审查，避免出现此类谎报情况。在进行安全设施，比如灭火器等，需要按照法律规范，根据区域条件、按照一定密度进行安全设施的布置，由此使得火灾等灾害发生时，能够及时进行控制，保证施工安全。最为重要的便是施工安全保护，比如安全帽等，需要制定硬性规定，实行抽查及定期检查的方式，进行检查工作。另一方面，需要根据施工种类，对高空、高危的施工项目进行措施保障，最大程度保证施工安全。
3、强化管理规范
进行建筑施工过程中，需要相关人员在管理意识上进行加强，建设企业积极推动管理人员的管理意识提升。工程管理是企业发展过程中的重要内容，必须要保证管理质量，才能使得建设企业达成经济效益。建筑企业需要积极进行管理人员的培训工作，使得建筑管理中的规定得到明确。管理意识是管理水平提升的关键，只有在意识到管理的重要性，才能使得管理人员积极开展学习活动，完善自我管理知识的缺失。继而提升建筑管理工作的有效性，完成建筑建设质量目标。
结束语
现代进行建设过程中，工程管理是较为重要的部分，需要企业单位提升管理重视程度，进而才能保证施工质量、施工安全，最终实现工程效益。本文对建筑工程中的安全管理及管理制度问题进行分析，使得提出相应对策，能够为类似工程提供借鉴。
参考文献
[1]秦健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].居业，2019（01）：162-163.
[2]孙雪.探究建筑工程管理的现状及控制措施[J].工程技术（全文版），2016，11（20）：109-109.
论文作者:卢桂文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
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