领导力升级
21CBR 阮芳
对话
内聚力、原创力和包容力，已成为“自时代”领导力升级的三大标准。
当下，全球企业都直面创新变革的“新常态”，组织需要破解如何实现“共创、共振、共荣”的几大难题，引发了对组织领导力的升级需求。波士顿咨询公司提出以人为本、去中心化、驱动自治、服务式领导的管理思想，系统梳理了爵士领导力五个方面的特点，并为领导力转变策略提供了实操指南。
就如何解决领导力转型之惑以及“自时代”下挖掘爵士领导力基因等话题，《21CBR》专访了波士顿咨询公司（BCG）的合伙人兼董事总经理阮芳女士。
探讨当下领导力模式转变的动因都有哪些？
从外部来看：首先，社会环境复杂多变，包括地缘政治竞合加剧、贸易保护主义抬头等，与此同时，新经济企业也带动商业环境创新颠覆，以上这些都要求领导力加速应变，持续创新；其次，在敏捷智能的组织环境下，需要领导力开放协同、推动“自驱”，并在专家大牛、多面通才和新世代员工的共生场景中，调整风格以适应管理对象所需；最后，这些变化加上人工智能的大量应用，对领导者在认知能力和创造力上提出更高的要求。
患者通过他汀类药物可以有效地起到降脂及多种作用，从而减少心血管病发生率，帮助改善心血管病的预后。而他汀类药物的抗炎作用对于患者有多样化的治疗效果，所以我们应该充分的发挥他汀类药物的治疗作用应用到临床帮助心血管疾病患者改善症状，提高治愈率。然而药物是一把“双刃剑”，在重视和应用他汀类药物时，也应充分的注意他汀类药物的应用禁忌，严格遵照医嘱，按照他汀类药物的使用说明应用该药物帮助患者恢复健康。
群文音乐创作具有重要的社会作用，同时具有鲜明的自身特征。重视群文音乐创作，不断提高群文音乐创作质量，是社会发展、意识形态和人民群众文化生活的现实需要。在实践中要保证其质量与数量的协调，不断创作出更多优质作品，以期为社会主义精神文明建设做出应有贡献。
从内部来看，企业普遍存在“共创、共振、共荣”的困境。一方面，领导者面对变革，思想上僵化且行动上按部就班、不善应变；另一方面，在团队合作中，也存在协同不畅通、领导者愿景不足、缺乏整合等问题，对员工激励欠缺。
总结而言，对于爵士领导力基因的挖掘匹配了当下应变、创新、开放、敏捷的竞争环境，能够帮助企业转身和升级。
扁平式的架构，或者说去中心化的管理模式，的确是当下许多企业所关注的焦点。目前有两个方面的趋势：一方面，传统企业、实体类公司，例如制造型、高科技企业等，它们在向互联网企业努力学习，模仿其自下而上的创新以及去中心化管理方式，促使组织更加灵活；另外，互联网巨头，BAT或是独角兽公司，都在强调中后台的机制建设，发挥平台协同效应。随着宏微观经济趋势和客户需求的变化，无论是具备敏捷优势还是平台协同优势，各类企业都在相互借鉴。
投资大师巴菲特，其25人的团队管理着5000亿美金的公司，哪些方面值得借鉴？
5)改变柱状活性炭长度为 9、4.5、2.25、1.125、0.562 mm，超声酸化后样品编号记为SQ1、SQ2、SQ3、SQ4、SQ5。
对于企业战略而言，既需要坚守也必须寻求变化，如何评价一家公司的战略好坏？
波士顿咨询公司（BCG）的合伙人兼董事总经理阮芳
电压暂降发生的次数与敏感设备运行之间的联系可以由记录的电压暂降的幅值、持续时间长短等特征绘成敏感曲线，从而很直观地反映出来。
中国企业，尤其民营企业，很多在战略和业务模式方面非常擅长，对于开疆拓土有着很好的规划和路径设计，但是，对于机制的建设，也就是战略落地，在组织、人才、机制和管控等方面，相对较弱。改革开放以来，企业飞速发展，人口、成本和业务模式的红利，都促使其获得巨额利润，“持续增长”让领导者忽略了“内功”的修炼；如今，面对增长趋缓，不确定性增大之时，练“内功”反而成为了重要环节。
我们判断战略制定的“好与坏”，主要依据2个方面的标准，其一是看战略的健康度，即是否可以适应外部市场环境和竞争态势的变化，方向是否符合发展趋势；其二，是对战略执行方面的审视，短期与长期的计划匹配，当期的落地和执行后的复盘，还要依据对“关键路标”的判断，例如财务、运营同时还有组织人才方面数据和结果，从而判断战略效果。
差异化的领导力模式各自适于应用的组织场景都有哪些？
从宏观业务环境的视角，“交响乐”领导力更适用于过往稳定、靠单一能力复制和规模取胜的商业环境，即传统型企业；“室内乐”领导力可理解为“缩小版”交响乐，广泛存在于传统企业的单一部门运作中；“爵士乐”领导力善于应对创新，但不善创造与管理规模效应，因此更适于初创企业；“爵士大乐团”领导力则兼顾创新应变和能力整合，因此适合于当下数字经济转型时代，以类生态系统组织模式（专业化的能力中心以客户需求为驱动而虚拟连结）运作的广大企业。
从单一组织的视角来看，在实施“一体两面”的“爵士大乐团”领导力时，应当整合爵士领导力和交响乐领导力的各自优势，形成交响与爵士领导力的共鸣。爵士领导力宜应用于高管团队、前端团队、创新业务团队等需要快速应变的组织，交响乐领导力更适用于基层团队、中后台团队等聚焦能力建设和规模效应的组织。
企业如何通过机制落地从而打造战略洞察力？
举例来说明，作为全球最具创新力的谷歌公司，在战略落地的机制设置方面有着独门秘籍：在招聘上，他们对人才的深度有着很大诉求，受聘者必须兼具“知识、商业专长和创造力三大能力”，这保证了组织创新的源头充满活力；从广度上来看，谷歌在完成收购各类公司之后，通过组建项目制团队以及开源创新模式，保留被收购公司的核心高管，鼓励多元化视角碰撞，实现兼容并包；在转换视角上，谷歌创始人提出，员工70%时间做正事，20%的时间做与本职工作相关的事务，10%的时间做自己内心向往的事情，员工的内驱力被调动起来，在抽离现实和转换10%视角的过程中，他们创造了Google News、Google Now等优秀产品，实现真正意义上的创新。