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摘要：施工进度管理是指在既定的工期内，通过采取一系列管理手段，对工程进行最优的进度安排及调度，并在实施过程中对出现的偏差及时进行干预和调整，如此不断重复，直至工程完工。进度管理的目标就是要确保整个工程建设按计划完成，或者在保质保量及不增加额外成本的基础上适当提前完工，以达到预期的效果。
关键词：工程管理；进度管理；重要性；策略
前言
工期长短与工程经济收益具有密切联系，工期会影响建筑工程开展与实施状况。因此，建筑工程单位需要加强进度管理。在保证建筑质量的状况下，确保施工能在规定的期限内完成，这有利于实现建筑企业经济最大化。因此，对建筑项目工程管理中进度管理进行分析具有重要的现实意义。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
建筑工程管理当中，主要包括进度管理、质量管理、成本控制等等，就目前来看绝大多数建筑工程企业都将管理的重心放到了质量管理以及成本控制上，过于忽视进度管理。而进度管理，对于建筑企业的发展极为重要，它直接影响着建筑工程施工单位能否按时的完成工作任务，在实际工作当中一旦进度管理出现问题，不能及时的完成施工任务，那么建筑企业不仅要承担一定的经济损失，其社会效应也会降低，进而制约本企业的发展进程。经研究发现，施工进度与施工质量以及施工成本都有着较大的联系性，其中一项管理出现问题，另外两项管理都会受到影响。由此可以看出建筑工程管理中进度管理水平的提升对于建筑行业的发展有着重要的推动作用。
2对建筑工程管理中进度管理产生影响的因素
对建筑工程管理中进度管理产生影响的因素主要有三点：第一，人为因素；第二，环境因素；第三，设备因素。
2.1人为因素
人为影响因素主要就是指，施工人员的工作水平以及管理人员的综合素质，其中施工人员的工作水平直接影响着其施工速度，进而影响整体工程的施工进度，而进度管理人员的综合素质，同时也会对进度管理的水平产生一定的影响。
2.2环境因素
环境因素主要是指施工环境的实际情况，施工环境当中，该地区的天气情况，地质条件，温度等等，都会对整体施工的进度产生较大的影响，例如，如果该地区降雨频率较高，导致施工人员无法在雨天进行施工，进而就会影响施工进度管理，所以相关的管理人员必须要对建筑工程所处的环境进行具体的勘测，有效的了解该地区的实际情况，并制定出科学合理的施工进度管理计划。
2.3设备因素
设备对于进度管理有着较强的影响。在实际工作过程当中，设备能够持续稳定的运转，施工所需的原材料能够及时有效的到位，都会对施工进度管理产生较强的影响。例如：建筑工程单位在实际工作过程当中，一旦相关的设备出现故障或者施工所需的原材料不能及时到位，那么施工人员就无法进行具体工作，进而就会对整体工程的施工进度产生影响。因此相关的进度管理人员在实际工作过程当中必须要定期的检查设备的运转情况以原材料到位情况，只有这样才能够有效的完成进度管理的目标。
3建筑工程进度管理的有效策略
3.1加强工程项目管理。工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。
3.2合理制定目标工期。合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。
3.3制定科学的工程进度计划。制定科学的工程进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
3.4合理配置资源，控制工程进度。我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
4进度管理中BIM的应用
传统的施工项目进度管理系统过分依赖于管理人员的个人工作经验，对工程施工过程的时间安排不精确，大多通过网格图进行规划设计施工过程的安排，若工程的规模较小，可以利用传统的施工项目进度管理系统进行管理，但对于大型的工程施工项目，传统的施工项目进度管理系统就难以满足要求，进度计划中的很多工程量和工作量难以准确评估，仅能粗略估计工作时间，造成了人力资源的不合理分配，导致大量的资源浪费，并且工程项目的施工进度仍难以完善。传统的网络图进度计划是建立在二维模型中的，需要设计人员通过预先设定的不利参数来分析各阶段的问题，难以在关键节点上实现动态分析。
BIM技术的核心就是多维数字模型，通过应用这个数字模型可以减轻设计人员的进度规划负担，帮助设计人员实时更新模型数据，可以实现关键节点上的动态评估分析。如图1所示。基于BIM技术的施工项目进度管理系统可以实时跟踪工程项目的各个阶段，这个数据模型是建立在多个数据库上的，具体的资料包括施工图、水文地质资料以及其他建筑信息等，具体的方案设计包括了施工技术方案、施工组织设计、安全专项设计等，主体模型是三维数字模型，此外，基于BIM技术的施工项目进度管理系统还包含了潜在风险评估，帮助施工管理人员及时发现并根除潜在的危险因素，保证施工人员的人身安全。基于BIM技术的施工项目进度管理系统可以创建可视化环境，可从整体和阶段两个层面，对项目整体进度和阶段进度进行场景模拟与动态优化分析，实时调整施工顺序，为施工建设配置足够资源，保证项目的整体进度。
4结语
建筑工程施工进度管理工作是一项艰巨而又持久的任务，企业的管理者必须积极调动项目所有参与人员的工作积极性，让项目参与的各个部门加强联系，协同管理，为项目施工进度管理工作做出贡献。
随着网络技术、信息技术、大数据等现代化科技的不断进步，我们看到了BIM技术在国外的有效应用以及其取得的良好成果，也看到了BIM技术为建筑行业带来的巨大利益。因此，我们要与时俱进进一步地系统地加以研究，强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，通过管理制度的健全和完善，做好技术和人员的各项管理，促进建筑行业的不断发展。
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[3] 常虎，李涛；论建筑工程管理中的施工进度控制[J]；居舍；2018（01）
论文作者:张新辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
标签：进度论文; 工期论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理系统论文; 《防护工程》2018年第17期论文;