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摘要：项目的成本管理是工程管理的重要内容，对成本进行合理的计划、落实、控制工作对项目整体发展具有重要意义。通过这些科学有效的措施，实现降低成本，提高企业经营绩效的目的。本文对施工阶段的成本控制中存在的问题进行了分析，并对成本控制的相关概念及原则进行了阐述，提出了控制施工成本的行之有效的方案，以供有关人员进行参考学习。
关键词：施工阶段；建筑工程；成本管理；成本控制
引言
随着我们国家近年来的经济水平的不断发展与提高，我们国家在建筑方面自然也发生了质的飞跃。当人们的居住及生活水平提高以后，对于建筑物的要求也就更高，要求其注重数量的同时更加看重质量。本文通过对于项目成本管理的具体内容进行详细的分析，其中包括项目的内涵、项目成本管理、房地产建设项目中成本管理的应用，并且针对建筑企业项目成本管理存在的问题和进行详细的研究，并且针对项目成本管理的问题提出改进措施，从而能够不断的提高建筑企业项目管理的水平，促进我国从的建筑工程项目建设的快速发展。
1施工阶段成本管理的重要性
只有做好项目成本管理的相关基础工作才能保证成本管理的有效性，基础工作包括几方面，首先，在项目施工之前，管理人员需要科学的设置职能部门的基本配置以及有关架构，将职能明确化及细化，让每个岗位可以知道自己的职责，确保将成本管理思想贯穿到施工项目的每个环节中，而对环节中落实则要交给有关岗位负责；其次，需要详细的统计所有重点环节，收集记录好原始记录等资料，保证这些信息是完整及真实的，进而让成本分析及控制、考核等工作能够有效进行，原始资料也为内部控制提供有效的依据；在项目进行成本管理时，有关人员应结合项目的实际情况科学、合理的设置管理组织机构，设计具体的成本控制流程，保证成本管理工作能够有序进行。
2施工阶段工程造价的发展现状及其存在的问题
2.1工程造价的控制体系有待完善和优化
实际施工过程中，整个建筑行业的工程造价控制管理仍存在着体系方面的问题，无法实现有效的全方位和动态化的管理。例如，各种管理体制之间存在着很大的矛盾冲突，每一个地区都进行一种制度和体系的划分，但是由于各个地区的环境差异以及相关的文化差异，使得不同地区对于控制体系的建设过程存在很大的差异，严重时会产生冲突。如果我们不能够对其给予足够的重视，就会严重的影响工程的正常施工。对于建筑企业来说，需要对工程造价的控制体系进行完善和优化，从而构建出一个适合企业和国家经济和社会发展的重要体系标准，才能更好规范企业的施工行为。
.2成本管控范围相对较狭窄
在企业成本内容上，成本管理不能只盯着产生成本的某个方面，而要有全局意识，将企业施工周期、经营决策分析等各方面都纳入管控范围，要“以发展的眼光看待问题”，不能单纯的“就事论事”。同时还要根据市场的发展、未来规划、经济政策的方向等各种因素，对企业发展的成本进行初步预测，重视企业战略发展。就现阶段建筑企业而言，对成本管理的关注只停留在内部价值链管理，而忽视了企业上游供应商和下游施工项目服务等方面的成本管理，难以形成口碑效应，无法吸引更多商业合作，不利于企业扩大市场占有率。
2.3成本管理方法陈旧
在新时期背景下，很多施工企业仍然没有摆脱传统成本核算理念的束缚，导致施工企业成本管理具有一定的跨部门性，导致很多本应该纳入成本管理中项目在成本管理中并没有计算，从而降低了成本管理的时效性和真实性，导致物流成本管理工作难以落实到实处。
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3工程施工阶段成本管理方面问题的解决措施
3.1完善成本管理的机制
在对施工项目进管理的过程中，很多项目的经营目标与项目管理人员的利益没有达成有效的一致，施工单位在对工程的进度质量和成本控制过程中，没有形成有效的机制。在具体的施工过程中，相关的操作人员对成本的控制缺乏责任意识，一部分施工人员在成本控制过程中，不能够很快地适应工作，对于按照绩效和时间来计算工资的人员来说，效率对个人的利益影响最为明显。如果没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个成本管理进行有效的控制。因此，加强对施工阶段工程造价的动态控制，有助于健全一个良好的成本管理机制。
3.2改进成本控制方法
由于能够进行成本控制的方法存在许多种，因此能对成本控制进行改进的方法也有很多种。通过对技术革新的应用、组织结构的写作制约的功能进行的费价值控制方法去进行改进，能够进一步根据成本控制战略的方式来进行实现。尤其是对于建筑企业施工的成本控制来说，一定要保证成本控制方法符合与其自身企业发生的实际的情形，更进一步的强化企业的成本管理的措施与手段。通过不断提升企业的内部控制的管理、企业监管部门的共同的执行，能够更进一步去有效的提高企业成本的控制的方法。
3.3加强对材料费用的有效控制
材料费是施工成本控制中的一项重要内容，其包括周转材料、设备、机械等，这些占工程成本控制的百分之六十五以上，因此对这些内容进行有效成本控制，可以提高经济效益，但是在实际控制中并不简单。对工程项目进行成本管理就是控制直接费用，这是成本管理中的重点内容，在落实项目中，需要有效管理原材料的采购，确保采购人员的专业性，具备较高的职业素质。能够用最少的资金购买优质的原材料。采购人员需要了解采购的有关规定，了解市场上不同材料的价格，可以有效分析变动的材料价格，让材料符合工程质量的要求，购买性价比最高的材料，减少施工项目在具体落实中要花费的成本，保证工程建设的质量。除了材料费用上涨之外，运输、采购、领用以及验收等因素也会让材料的费用出现变动。要先对材料费用进行有效的成本控制管理，就需要先抓好材料的采购环节，能够对多家材料进行比较，选择最好的材料。另外，应该就近选择材料，这样可以减少材料的运输费用，进行成本控制。还应该考虑工期的要求，科学的确定进货批次与批量，减少材料的储备，否则会占用资金。注重对材料收发、保管以及领退环节的管理，制定有效的限额领料制度。
3.4加强成本管理监督控制
实践中，建筑企业运营中的任何环节出错，都可能影响企业在行业内的信誉和竞争力。因此，加强成本管理监督控制，不仅有助于规范企业员工岗位职责和行为态度，还能保障成本管理工作细致化、高效化。这就要求建筑企业在加强成本管理监督的过程中，要实现成本核算、成本预测等过程的全面监督。而在这一过程中，要注意内部员工的理解和接受程度，制定科学合理的工作计划，给予监管措施一定宽限期，以避免员工因畏难情绪而懈怠或放弃关键环节的工作。其次，可成立成本管控监督小组，定期检查、上报实际状况，以便于及时掌握企业成本管理现状，准确作出调整策略。
结语
综上所述，在建筑项目全过程管理过程中，在保证施工整体质量和进度的基础上，要能够最大限度地对工程造价实行切实有效的动态控制。这样不仅是为了能够提高建筑企业自身的经济效益，而且也是为了拓展建筑行业市场，在实际操作过程中，将信息技术与其进行有效结合，这样能够促使工程造价动态控制深入到施工阶段的各个环节当中。施工阶段涉及到的内容比较多、方面比较广泛，所以要根据实际情况，制定科学合理的动态控制操作方案，为建筑企业自身的发展提供一定的保障。
参考文献:
[1]冯江.浅论建设工程施工阶段工程造价控制[J].建筑工程，2011（05）.
[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017，（3）：224-225.
[3]彭志远.做好全过程的工程造价管理与控制[J].科技创新导报，2017，（2）：129-130.
论文作者:王进孝
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
标签：成本管理论文; 成本控制论文; 企业论文; 项目论文; 成本论文; 材料论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第20期论文;