刘文杰
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摘要：近几年，土木建筑工程项目数量及规模均发生较大变化，质量管理工作难度也随之增加，为了更好的保证其施工质量建设单位需要做好每一环节管控工作，通过全过程的质量管理和控制可以及时发现问题尽快采取合理措施进行解决。土木建筑工程施工质量受多方面因素的影响，本文结合作者多年施工经验，对影响其质量的几方面因素进行阐述，并且提出几点管理措施，以期为实际管理工作提供一定的参考和建议。
关键词：土木建筑工程；质量；影响因素；管理措施；研究
1.前言
土木建筑工程项目施工涉及的环节众多，如果未做好各环节管理工作将会对整体施工质量产生一定的负面影响，并且会存在较大的安全隐患，对施工人员及使用者生命安全产生较大威胁，为此建设单位需要对质量管理工作产生足够的重视。下面笔者将自身实际经验作为依据对土木建筑工程质量影响因素及具体管理措施进行分别阐述。
2.土木建筑工程质量影响因素分析
土木建筑工程建设施工过程包括设计时期，施工时期及竣工验收时期，下面对各时期质量影响因素进行分析。其一，对设计时期影响因素进行说明。设计方案及设计图纸的合理性对后期施工质量有较大的影响，如果两者同实际情况和施工要求存在不符的情况时施工质量便会有所降低。其二，对施工时期影响因素进行说明。施工时期影响因素包括施工人员，材料及设备，管理因素等，施工人员因素主要指其专业水平未达到规定要求，在施工中会出现不同程度的人为错误；材料及设备影响因素主要指两者质量、性能未达到施工要求，管理因素主要指未派专业管理人员对施工全程进行管控或者存在管控不到位的情况，以上情况均对施工质量产生一定的负面影响。其三，对竣工验收时期影响因素进行说明。此时期的影响因素主要指在验收过程中未派专业监督人员进行监管或者监管过程中存在敷衍了事的情况，不能及时准确的发现施工中存在的问题，进而无法为整体施工质量提供更多的保障。
3.土木建筑工程质量管理措施分析
其一，对工程施工环境进行优化。工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念;其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
其二，综合质量管理措施。首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施;其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系;再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励;另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。
4.参建人员专业化培训分析
人为因素是影响土木建筑工程施工质量的关键因素，为了从根源上解决此问题建设单位需要对专业化培训工作产生足够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在正式施工前建设单位需要根据工作人员工种的特点及要求进行有针对性的培训，通过培训过程提升其专业水平，对当前施工方法及要求等进行了解和掌握，进而对以往施工中的人为错误进行规避；如果在施工过程中存在引进新设备及新施工方法时同样需要做好培训工作，通过培训工作让施工人员对设备及施工方法的使用流程及注意事项等进行学习，保证能够正确的应用至实际施工中；除此之外建设可以通过奖惩制度的实施对各参建人员的工作积极性进行调动，使其能够在自身工作中投入更多的精力和时间，进而为土木建筑工程施工质量提供更多的保障。
5.构建科学、合理的质量管理机制
目前土木建筑工程项目规模同以往相比明显增大，为了更好的保证管理效率及效果建设单位需要根据当前现状及有关规定要求对质量管理机制进行合理构建，在实际构建过程中可以从如下几方面内容着手进行。
其一，对施工单位进行严格选择。当前多数建设单位均通过招投标的方法选择施工单位，在实际选择过程中需要对投标单位的资质及施工人员专业水平等进行严格审核，选择报价合适且资质较高的单位进行合作，进而为实际施工过程奠定坚实的基础。
其二，制定相应的管理制度。为了实现提升各项管理工作的效果，建设单位需要根据当前实际情况结合法律法规的要求对管理制度进行制定，借助其对管理人员的实际工作行为进行管束，减少敷衍了事情况出现的可能。其三，落实责任制。将土木建筑工程项目施工方案和图纸作为依据对管理内容进行细分，根据管理内容的特点和要求为其配备相应的管理人员，保证每一管理内容均有直接负责人，进而实现质量管理工作全面落实的目标，从而保证施工质量符合相关规定的要求。
6.加大土木建筑工程软件及硬件管理力度
土木建筑工程软件主要包括施工方案、图纸和技术等等，为了更好的保证施工质量建设单位在正式施工前需要根据规定要求对施工方案及图纸进行严格审核，如果在审核过程中发现任何问题需要及时通知设计单位进行更改，直至两者同要求一致为止，在两者审核完成后需要做好技术交底工作，让施工人员熟练掌握每一环节施工技术要点，避免后期施工中技术使用不当的情况出现；建设单位需要对施工现场管理工作产生足够重视，通过现场管理工作可以在第一时间对现存问题或者隐患进行发觉，在分析过后能够尽快采取有效措施进行处理；此外需要充分重视竣工验收时期监督工作，通过监督工作保证每一项验收内容的落实度，进而提升施工质量。
土木建筑工程硬件包括施工材料和设备等等，在施工前建设单位需要派采买人员根据施工方案及图纸的需求对材料、设备进行购进，在实际购进过程中采买人员需要对两者价格、质量及各方面性能等进行充分考虑，在质量及性能达标的情况下选择价格合理的商家进行合作，并且在购进现场需要对材料及设备进行严格检查，如果发现任何问题要求商家及时进行更换，避免购进不达标的材料和设备。在两者运送至施工现场后建设单位需要对其进行抽查，禁止质量和性能不达标的材料、设备进入施工场地，同时需要根据不同种类材料和设备的存放条件对其存放位置进行合理选择，禁止随意堆放，减少存放过程中两者出现质量问题的几率；在施工中施工人员需要对施工材料进行再次检查，保证使用无任何问题的材料展开施工，派专业检修人员定期对设备进行检修及维护，及时发现故障问题和隐患，在分析后采取有效措施排除现存故障问题和隐患，进而加快施工进度、提升施工质量。
7.结束语
土木建筑工程施工质量受多方面因素的影响，为了更好的保证施工质量建设单位需要对每一影响因素进行分析和研究，本文提出做好参建人员专业化培训工作、构建科学合理的质量管理机制、加大土木建筑工程软件及硬件管理力度等管理措施，希望建设单位借鉴文中措施展开实际管理工作，进而提升管理效果，为施工质量提供更多的保障。
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论文作者:刘文杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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