摘要：近些年来，我国建筑行业随着国民经济的发展和建筑技术的进步有了突飞猛进的发展，行业内出现了各种类型的承包模式，为建筑工程的顺利进行提供了充足保障。EPC总承包模式在建筑工程所有承包模式中的地位非常重要，比传统承包模式更具有独特的优势，EPC总承包模式的主体就是单独一个承包企业，因而明确了建筑工程的责任主体；而且EPC总承包模式提高了对建筑工程设计环节的重视程度，实现了设计和采购以及施工环节的有机统一，更能改善建筑工程整体的质量水平和施工过程中的安全性。文中对EPC总承包模式的造价管理进行了分析。
关键词：EPC；总承包；造价管理
1导言
在国际上，EPC总承包模式作为承包模式之一在建设领域被普遍采用，随着我国市场快速发展及投资方式多元化改革的深入，一些大型市政建设工程中也开始积极倡导、较快推进这一种承包模式。EPC工程总承包模式的特殊性，决定了EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式在项目的造价管理方面必然有所不同，工程造价管理是建设工程的核心问题。通过造价管理工作对所属工程项目的每个阶段进行一层一层的控制，从而最终确定合理的工程造价，高效的使用建设资金，平衡有关各方的经济利益，以达到维护最终投资收益的目的。
2 EPC总承包模式概述
EPC总承包模式的责任主体是一个总承包企业，全权负责从建筑工程设计阶段到施工阶段的内容，总承包企业要严格按照工程合同中的条款控制工程造价和进度，确保建筑工程在工期之内完工，并保证工程的质量水平符合设计标准，全面满足业主的要求。业主在EPC总承包模式下能根据工程合同对建筑工程各个环节比如材料供应商的资质和工程开工、竣工日期以及相关人员调配等进行全面监督，将建设过程中问题出现的几率降至最低。在EPC总承包模式下，如果业主不太熟悉建筑工程的相关环节，总承包企业就能就能给业主介绍相关内容，帮助业主对建筑工程所有环节进行监督。总承包企业在EPC总承包模式下虽然比传统承包模式能获得更多的经济利益，但是承担的责任也大大加重了。
总承包企业全权负责建筑工程的所有环节，并且有承包合同的约束，如果总承包企业在建筑工程某一环节出现了问题，就会承担一定的法律责任。在此情况下，总承包企业应该要不断提高自身的质量意识，让施工人员严格按照设计图纸的要求进行施工，这样整体建筑工程的质量水平才能有所保证，从而符合业主的实际要求。
虽然与传统承包模式相比，EPC总承包模式具有很多优势，但是在实际应用过程中，EPC总承包模式也存在很多问题。EPC总承包模式下的权利和责任基本上都属于总承包企业，这就给业主的权利进行了一定的限制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果总承包企业的的资质不高，就会因为经济利益问题而导致弄虚作假、偷工减料的情况发生；建筑工程中有些环节的经济效益较低，为了让自身获得更大的经济效益，总承包企业就有可能选择费用较低的施工企业；监管部门在施工环节的监管力度不够，再加上我国现有的关于EPC总承包模式的法律法规尚不完善，所以EPC总承包模式在正式实施的时候仍然会面临着很多问题，在这种形势下，如果规避EPC总承包模式的缺点，最大限度的发挥其优点就是相关部门应该更加重视的问题。
3如何做好EPC项目的造价控制
3.1严格控制工程过程计量
坚持以工程合同为依据，独立平行测算为基础，结合计量标准，在保证工程质量的前提下进行工程量审核。首先掌握工程项目具体的承包范围、工程技术手段和计量方法，以施工图实算工程量为依据明确工程控制总量。动态掌握工程进度和质量执行情况，尽快收集有关技术资料，了解当地施工环境材料市场价格，对当地物价水平进行调研。对材料的尺寸规格，设备的型号数量进行现场实测实量，采用相应的过程计量方法复核已完成的实物工程量，并依此做好措施费用的阶段性所占比例。再次是根据合同要求以及工程实施的变化情况进行变更及新增工程量的计量和复核。最终完成对月度工程量和阶段工程量的计量审核与分析工作。
3.2供应商的管理
供应商的管理包括供应商的选择、评价和控制。首要环节就是供应商的资格审查。通常来讲，物资采购中对供应商的要求一般包括物资质量、供货价格、相关采购费用、交付的及时性和服务质量等内容，可从商务、技术和质量保证3个方面对供应商进行详细的审查和评价。供应商的供货资格得到认可后，须将供应商信息进行数据库管理，提高项目管理的工作效率。
3.3把好材料、设备采购关
一个工程项目，材料费和设备费在整个造价中所占的比重非常大，做好材料、设备采购工作对降低整个工程项目的造价起着至关重要的作用，同时材料设备采购控制也是EPC项目成败的重要因素之一。在选择供应商的时候，不单单要看材料和设备的本身价格，还需要综合分析与价格相关的其他方面的问题，例如，供应商的供应能力，付款方式是否允许使用承兑汇票及付款期限，同时需要对供货厂商的资金和信誉进行调查，选择可靠的供货厂商。根据工程进度计划合理安排进货时间和批量，避免出现现场仓库库存过大或货物供应不足的现象。在与业主进行合同谈判时候，尽可能让业主承担部分材料价差的风险。
3.4加强施工阶段成本控制
在EPC总承包模式下，工程项目施工环节成本控制至关重要，具体而言，在工程项目施工阶段，需要做到以下几点：加强招投标环节成本控制。工程项目周投标环节成本控制的目标是确定施工分包单位，合理选择施工单位，对于加强工程项目成本控制具有十分重要的意义。EPC总承包方在对施工单位进行选择时，必须确保符合规范和标准，在符合施工需求的基础上，对各个施工单位的实际能力进行比较分析，尽量选择报价低、施工水平较高的施工单位；加强合同管理。在EPC总承包模式下，还需要加强工程项目合同管理，在工程项目的实施过程中，项目合同文件中的很多规定都与经济因素有一定的关联，因此，必须加强项目合同规范化管理，保障成本控制的高效性，确保双方对于合同的履行效果；加强工程项目施工变更管理。在工程项目建设过程中，由于受到施工环境、施工条件等因素的影响，可能会出现施工变更问题，对此，在EPC总承包模式下，还应该加强施工变更管理。成本控制除了按规范、按计划执行外，还需要重点控制施工变更，特别是针对一些造成事故出现重大延期或者经济消耗的变更环节，更要加以重视。对于施工变更所涉及的具体内容以及操作环节，需要结合合同中的相关规定执行，对于一些必须要变更的内容与环节来说，需要在相关合同的规定范围中，按照相关条约厘清双方的责任范围，尽可能地降低变更或返工带来的经济损失。
4结束语
总之，EPC模式是一种建设项目组织实施的新模式，承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益；而发包方能够提高项目管理的效率，得到最优的项目价格，并能更大程度的确定工期。EPC总承包模式在实际应用仍存在一些不足，如何合理、高效的运用EPC模式，使各方利益最大化，达到发承包双方的“双赢”，还需要在实践中进一步研究探讨和不断完善。
参考文献
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[2]张健.EPC总承包项目费用控制要点[J].中国新技术新产品，2015，（04）：164.
[3]柯技.国际EPC总承包工程项目供应商管理模式研究--以BW公司为例.2014.
论文作者:罗磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
标签：总承包论文; 模式论文; 环节论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 供应商论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;