【摘 要】近年来，随着经济的快速发展以及科技技术的不断进步，公路工程作为推动社会经济发展的重要因素，它在整个交通运输环节中发挥着不可替代的作用。因此，为了保证公路工程的安全性以及使用寿命，施工企业就要加大对公路工程现场施工管理的重视力度。文章对公路工程现场施工管理进行了简单概述，分析了公路工程现场施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】公路工程；现场施工；施工管理
引言
公路建设与国计民生息息相关，而且一项公路工程项目的进行需要耗费大量的社会资源，这就决定了公路工程的质量必须达到较高的标准。但是公路建设特有的施工特点会对公路工程的质量产生影响，比如工程周期长、分工段进行施工、与其他施工队进行项目合作等，这些施工特点都会增加工程的难度和技术水平要求，从而延误工程进度。为了对公路工程进行严格管理，现场施工管理的应用是十分必要的，在现场施工管理制度的监督下，可以发现很多施工细节问题，对工程进度和施工质量进行严格控制，不断提高公路工程的整体质量。
一、公路工程现场施工管理概述
1、公路工程现场施工管理的概念
对于公路工程现场施工管理的概念，有着多种解释和理解。从广义上来讲，公路工程现场施工管理是项目管理的一个分支，它是施工单位利用项目管理的方法和理论对现场施工项目进行管理，已达到预期的公路工程施工管理目标，为项目的顺利完成提供保障。
公路工程现场施工管理的主要任务，一句话概括出来就是：“三控、三管、一协调”。“三控”是指施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制；“三管”是指安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”指的是组织协调。只有抓住这些重要内容，才能确保各项公路施工工序的顺利进行。
2、公路工程现场施工管理的具体特点
和一般项目管理的特点相比，公路工程现场施工管理的特点更加的鲜明和具体，所涉及的范围也较为固定和明确，基本上限制在施工阶段的范围内。
公路工程现场施工管理的有以下三个特点：（1）复杂性，公路工程现场施工的管理内容繁多，且无规律性可言，所遇到的现场状况也是五花八门，大大增加了施工管理难度。（2）多变性，公路工程现场施工管理的任务随着施工条件和施工阶段的变化而变化，而且施工现场人员的能力和素质也不尽相同。（3）协调性，公路工程现场施工管理的主要目的就是促进各项工作协调有序的进行，协调性也是施工管理的基本要求，唯有在满足这一要求的前提下，才能保证整个公路施工活动有效开展。
二、公路工程现场施工管理中存在的问题
1、施工质量问题
不管是何种类型的工程，质量永远是决定工程好坏的关键性因素，一旦公路工程的施工质量达不到预期，就会在后续的使用中，对国家以及人民的生命财产安全造成威胁。而目前，由于因施工质量问题而导致的安全事故频发，使得民众对这一问题的关注度越来越高，也在另一方面影响到施工企业的声誉。但是，还有一部分的施工企业没有对施工环节的验收引起重视，甚至于不进行施工验收等，都会或多或少的造成安全隐患，进而影响到公路工程的安全性以及使用寿命。
2、施工材料问题
施工材料出现的问题不仅仅局限于材料本身的质量，同时还包括施工材料的科学管理以及合理使用。在施工材料选用时，有些施工企业没有严格的按照施工需求选择相应规格的材料，甚至于选用一些质量低劣的产品，使工程的施工质量从一开始就出现了问题。此外，对于施工材料的管理，有些施工企业没有按照国家规定制定相应的管理体系，也在很大程度上影响了公路工程的施工质量。
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3、施工安全问题
除了以上两方面内容，公路工程施工现场的安全，也是管理人员需要重点关注的环节之一。它不仅关系到工程施工的本身，还会对施工企业的财产以及员工生命财产造成影响。尽管目前的施工现场会设置很多安全施工的标语，但是大部分都只是形式主义，没有很好地进行落实，比如说，使用劣质的施工材料、安全设备的投入小、缺乏紧急事故处理的应急预案等，一旦发生了安全事故，就会造成严重的损失。
三、公路工程现场施工管理的方法
1、强化施工现场的质量管理
施工质量要本着预防为主的思想，强化事前、事中的控制，将施工结束后的质量检查变成对施工过程、工序质量的检查，而且要加强施工质量的事后监控，将相应的经验体现到下一个工作环节中。在施工方案制定之后，尽快向具体的施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并且对于施工的准备阶段进行审查。建设单位有意识地按照有关责任制建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的建设单位的监督施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构三个机构的监督管理功能，建立一个统一和完善的公路工程质量监督体系，以更好地确保公路工程的施工质量，避免在施工的过程中出现质量问题。
2、合理选用材料，适时调整机械组合
对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料。要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关。另外，要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利废加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关：二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备完好率和使用率。同时，要加强现场设备的维修、保养工作，要避免机械设备的闲置；要加强租赁设备计划的管理，充分利用租赁机械资源。要根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。
3、强化施工现场的安全管理
（1）加强现场的安全检查管理。可以通过平时的巡查以及定期的考核方式，对施工现场的隐患及时进行排查和治理，尤其对于重点部分危险性较大的项目工程安全性进行监控。
（2）组建安全生产专项活动，通过工程各部门的特征，制定活动方案，强化对现场施工人员的安全意识管理，加快项目安全管理工作的进行。
4、加强人员管理
工程施工管理全过程，均是通过人来实现的。因此施工人员应具备良好的素质，对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动；建立健全施工人员的管理制度，各岗位职责，权利明确，做到令出必行；在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高职工的创新能力，只有拥有一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量合格的工程项目。
结束语
公路工程建设是重要的基础设施建设内容，公路更是进行陆路交通运输的主要途径，而且国家的经济发展也离不开四通八达的交通网络，此外，国家的公路建设对出行难这一民生问题的解决有很大贡献，所以公路工程建设具有很大的社会意义。因此，应加强现场施工管理，不断提高公路工程的管理水平和质量水平。
参考文献：
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[2]王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2015（05）：107.
[3]缪健.浅议公路工程施工管理及质量控制[J].江苏科技信息，2014（14）：41-42.
论文作者:刘士敏
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/25
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