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摘要：进入二十一世纪以来，我国的建筑行业快速发展，近年来，随着建筑工程现代化建设的不断发展，建筑工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
随着国民经济的快速发展，人们对于建筑本身的质量和功能要求越来越高，使社会各界对于建筑行业的安全施工和精细化管理日渐重视。在我国现代化建设日渐澎湃的浪潮中，建筑领域的安全施工和科学管理如何驶向更为快、准、稳的空间，就成为一个十分重要的问题。对于一个具体的建筑工程而言，其施工过程中的监理质量，很大程度上影响和决定了建筑的最终品质及受众满意度。
1建筑工程施工精细化管理开展的重要意义
精细化管理属于一种全新型的文化与理念，其注重社会分工明细化，要求服务精细化，以提高施工服务质量，其主要立足于现代化的工程管理目标。精细化管理具有目标性、战略性等基本特点，其需要充分贯彻企业的战略目标与战略思想，以增强企业的践行力与执行力。对于建筑工程而言，施工管理非常关键，其直接影响着建筑工程的施工质量、施工成本与施工进度。为达到该目标，应重视对精细化管理模式的充分应用，及时落实好施工管理责任，实现责任的具体化与明细化，要求在施工时，各个管理者必须要尽职尽责，从而实现对项目工程的全面性、全方位的管理。传统的建筑工程施工管理缺乏全面性、系统化，无法实现对工程质量、成本与进度等的把控，且管理效率不高，为缓解现状，加强对建筑工程施工的精细化管理变得十分重要。
2当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工人员的专业技能与综合素质偏低
因为我国建筑施工群体大都来自于农村，他们并没有进行专业的施工技术培训，有限的文化水平使得他们不但不能正确的认识施工过程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的规范与标准认知，如果在此基础上进行建筑施工，不但不能保证质量水平达标，而且也会导致建筑物存在极大的安全隐患，进而危及到人们的生产生活。
2.2制度不完善
从制度角度来说，建筑施工监理的质量控制制度非常不完善。理想中的施工管理应是监理团队选择建立一套相对完整的制度，其不仅会约束施工人员，也会对监理人员进行管理。而且在这种制度当中，监理不仅可以对工作团队当中每一个人的具体职责进行划分，更具有宏观上一定调度财务和人力的权利。但是就国内的现有建筑监理情况来看，建筑施工团队和监理团队往往来自于两个系统，往往造成双方存在大量的原则性差异，导致无法生成统一的管理制度。
2.3施工组织机构不合理
如果想要顺利开展建筑施工，就一定要对其合理组织以及统筹安排。然而在目前施工管理中，相关部门之间不但不能及时的沟通协调，更不能有效的开展验收以及审批工作。
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3建筑工程施工的精细化施工管理措施
3.1增强施工人员精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。岗前培训时还需要考核施工人员的技术能力，将个人工资与技术能力挂钩，不断完善绩效考核制度，从而促使施工人员在此激励下提升自身技术水平。
3.2加强制度建设，完善动态监管
由于国内的建筑监理制度存在着不完善、监理和施工“各自为营”的问题与弊端，所以从长远来看，如果这一问题不从根本上予以解决，就无所谓精细化管理的实施与落地。为了改变这一情况，首先需要明确相关人员责任，改变双方“各自为营”的状态。而这可以从两个角度进行突破：首先，在监理施工的过程中，可以加强对质量的监察，如每周进行一次基本的监察，每个月进行一次全面的监察，一旦发现施工过程中存在问题与纰漏，就要及时发现、及时指出、及时解决；其次，在监察施工之后，可以采用动态的监管模式，即当下最为流行的“评价”（也可以叫做复审），来对建筑施工情况进行评估——这种精细化的、动态的管理模式不仅会对施工过程中出现的质量问题及时清理、解决，还能间接地提升工作人员的素质。
3.3树立科学的精细化管理理念
建筑工程施工过程中涉及到多项因素，企业会耗费大量的人力、物力与财力，可见，加强工程管理，渗透精细化管理模式变得十分重要。精细化管理工作的开展，强调对工程中的相关细节进行处理，其是确保工程顺利实施的重要基础。因此，为提高建筑工程施工管理水平，施工企业需树立科学而规范的精细化管理理念，要将精细化管理理念渗透到项目实施的各个环节。管理人员应就精细化管理理念的认知进行培训，保证每个管理者都要全面把握精细化施工的基本内涵。此外，建筑施工企业应构建科学而合理的精细化管理制度，结合相关的施工管理制度来开展施工管理工作，以提高项目施工管理效率。同时，施工企业还应构建科学的奖惩机制，确保施工者能够更为科学的执行精细化管理方案。
3.4组织结构方面实施精细化
实现工程质量精细化控制，首先要从组织结构方面做到精细化，精简人员及不必要的工作、制定项目质量精细化管理手册，以总监理工程师为组长的项目成员分工明确、责任清晰，从而有效提高精细化管理水平。管理手册中明确规定的职责主要为熟悉并审查施工图纸、审核施工单位的质量管理制度及专职管理人员资格、审查新材料新工艺新技术新设备的入场质量报告、对工程材料进行见证取样及平行检验、审查施工组织设计及专项施工方案、隐蔽工程的验收和组织竣工验收等等。
结语
总而言之，对建筑施工过程中所实施的监理工作进行精细化管理，是对传统监理模式进行创新的一种新思路。随着传统建筑行业的日渐发展，随着大众对建筑质量及功能需求的日益丰富和完善，监理工作需要工作人员不断更新监理理念，以更加精细化的管理手段，提升建筑项目的整体竞争力。当然所谓精细化管理并非存在于具体的某一流程和阶段中，而是贯穿于监理的全过程，工作人员自然需要全程关注、且不可半途而废。施工企业一定要将施工管理机制增强，不断采用先进科学的管理方式来进行项目的精细化管理，只有这样才能保证施工的各项环节都具备精细化管理的优势作用，进而保证施工企业发展稳定向前，增强管理效率。
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论文作者:张燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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