摘要：建筑工程管理内容复杂、类别较多，管理工作的有效性难以完全保证，现代社会的持续发展催生了信息技术，为管理工作提供了更多支持，基于此，本文以当前建筑工程管理的不足作为切入点，简述滞后性、制度执行以及精细化程度方面的问题，再以此为基础，重点论述信息化条件下的建筑工程管理策略，以期通过分析明晰问题、完善理论，为后续管理工作的进一步优化提供参考。
关键词：管理技术；管理系统；精细化管理；信息化管理
前言：信息化是指培养、发展以计算机为主的新生产力、智能化工具，并使之造福于社会的历史过程。着眼于当前时代，信息化的处于发展的一个相对高峰期，大量信息技术和工具应用在时代前沿，强化了生产力、提升了生产效率，相当一部分管理工作也能获取来自信息化技术的支持，包括建筑工程管理。信息化技术应用的广泛性使其价值得到进一步突出，在建筑工管管理方面分析其具体应用有一定的现实意义。
1.当前建筑工程管理的不足
1.1管理行为滞后
滞后性是目前建筑工程管理的主要问题之一，所谓滞后性，是指相关一部分管理工作往往在问题出现后才具体进行，存在典型的“头痛医头、脚痛医脚”情况，既不利于防患于未然，也不利于管理工作的总体完善。如2017年沪昆高铁出现的某地泄水洞未施作完毕问题，典型的管理滞后问题，当泄水影响到高铁运行，导致紧急刹车时，才发现问题。事故发生后，才引起各方注意，出具处理方案，带人抢险，但问题引起的经济损失、社会影响已然失控。
1.2管理技术落后
管理技术很大程度上影响着建筑工程管理的成效，技术的落后性体现在管理工作的多个方面，如授权管理技术。在建筑工程中，很多管理环节需要落实到具体部门、责任人处，部门和责任人则要在明确的权限下进行具体工作，授权管理的落后体现在责任和权限的模糊性上。假定某企业要求施工队伍负责现场的材料管理，虽然明确每个人的管理责任，也有给出奖惩机制，管理工作进行时，但没有强有力的管理技术手段，不能及时、准确地对材料收、发、盘等数据汇总对比分析，只能问题出现后才能处理，但到那时损失已经无法避免了。
1.3缺乏实时管理系统
实时管理系统，是指能够针对实时管理需求进行信息传递、为决策和处理提供参考，提升其即时性的系统。一件事情如果管理不即时，那么后果肯定是失控的。实时管理系统在日本、德国以及美国等发达国家较为多见，以信息技术、数字化设备作为支撑。同时，国内也缺乏建设经验，这些因素共同造成建筑工程缺乏实时管理系统的局面。
1.4管理精细化程度不高
管理精细化和管理的信息化存在显著的关联，信息化管理可以看做是精细化管理的可行途径之一，以信息化渠道梳理各类管理要素和细节，实现管理的高效率和高针对性。目前来看，受限于管理理念、管理的方式方法，建筑工程管理的精细化程度也不够理想，比如针对工程结构施工管理，传统模式下，管理人员可以掌握到分部工程的进度、主要材料、主要设备的管理，但如果涉及业务数据的横向联系、施工成本的实时归集对比，精细度就不够了，人员难以快速对比察觉存在的问题，只能等到问题自己暴露出来，损失无法避免了。
2.信息化条件下的建筑工程管理策略
2.1拟定管理架构
信息化条件下，针对建筑工程的管理需要在固定的架构下进行，以确保其始终处于规范化管理条件下。管理架构包括管理的对象和方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从对象上看，涵盖建筑工程所有工作环节，包括材料、人员、安全、设备等等，要求应用拓扑学原理将所有管理的要素进行罗列，按重要性给定管理规划。如安全管理作为工程管理的重点内容，可以按照实际的施工单元对其进行精细划分，预设每一处结构物施工时影响安全的因素，再针对性设置每一处可能应用上的安全管理要点、手段，工作人员按预设进行管理再结合实际情况，将一切可能的存在的安全隐患排除在施工之前和过程之中。从方法上看，管理架构内的一切工作都要围绕规范、高效两个基本原则进行，以业务管理标准化、精细化为基础，以信息化管理取代人工管理，以业务横向数据对比为控制要点，无纸化办公，数据无级传输。
2.2更新管理技术
管理技术的更新对信息化条件的依赖性更高，要求全面更新信息化资源和设备，将管理工作的优化落到实处。以材料存储管理为例，可以购入湿度传感器，并利用有线设备使传感器和数字化设备实现连接，假定仓库标准湿度为70％-80％，当地出现降水天气后，湿度上升，传感器收集湿度情况，利用有线通信的方式将信息传递给数字化设备，后者通过内置芯片完成信号转化，将湿度信息直接呈现给管理人员，以便人员进行处理[1]。
2.3实现信息化管理全覆盖
管理全覆盖是指充分发挥信息化技术的优势，将建筑工程的各个环节尽可能完全纳入管理体系下，确保管理工作的落实。要求针对建筑工程的实际需要，将整体工作划分为若干部分，再针对各个部分拟定具体的信息化管理措施。如现场施工规范性管理，在信息化环境下，可以提供部分智能移动终端，将施工标准和注意事项内置在移动终端中，施工人员可以根据终端提示进行规范施工。现场还可以安置摄像头，针对一些重要的细节做好实时监控，比如材料的保管。现代工程施工中，很多材料是临时存放在场地内的，如果保管不当，可能导致材料损耗、也可能造成扬沙、风尘等问题，利用实时监控，管理人员能够及时了解这些问题。
2.4推行精细化管理策略
精细化管理策略的推行，需要来自管理理念和信息化技术的双向支持，就信息化技术而言，其对精细化管理的作用体现在清晰化的条目、高效的信息传输、规范化的管理流程等方面。条目上，利用信息化手段，可以将所有管理工作不断进行拆分，直到最小单元，如材料管理，包括金属材料、木料、石材、水泥等等，金属材料又包括黑色金属、有色金属两大部分，黑色金属是以铁为主要成分的金属及其合金，如铁，钢等，有色金属则包括其他金属材料[2]。以信息技术为支持，可以将所有材料进行分类，精细化到总数、使用数、剩余数，确保后续工作得到精确数据的支持。
2.5搭建全业务信息化管理系统
我国建筑工程管理的发展，积累了一定的科学的管理方法，但大部分会被行政命令和硬性指标强行取代，业务规范到最后也受到人为的利弊影响，制度执行缺少刚性和力度。信息化系统是新时代的铁面包公，制度的强制执行和业务的固化可以完全在系统中实现。所以我们可以搭建全业务信息化管理系统，设定管理的主线、核心，固化企业的各项目管理制度，规范业务的办理流程，以系统为基础，倒逼企业的管理，使企业的制度无条件落实，以制度管理企业而不是受部分人员而左右。
总结：通过分析信息化条件下的建筑工程管理策略，获取了相关理论内容。建筑工程管理是一系列复杂工作的总称，当前的管理工作不尽完善，带有滞后性，技术也较为落后，在具体管理环节上缺乏系统支撑，精细化程度略显不足。为求应对上述问题，后续工作中，应在信息化技术支持下拟定管理架构，更新管理技术，实现管理的信息化覆盖，建立统一的全业务信息系统，强化管理的精细化程度，实现管理水平的总体提升。
参考文献
[1]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017，44（22）：11-12.
[2]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017（12）：279+283.
论文作者:薛家成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/29
标签：工程管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 精细化论文; 技术论文; 材料论文; 条件下论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;