摘要：企业发展整体上都是一个经济实体，是以盈利作为根本目标的。因此，经济利益的最大化是企业追逐的目标，在实际的生产经营上应当多生产高附加值的品种，这对于整体的效益而言是重要的保障。特别是在新时期资源划分越来越紧密，面对多品种小批量产品的生产需求，做好相关的生产计划以及管理工作，将十分有利于提升整体的管理效率。结合宏观和微观调控相融合，在模型测算与计划衔接的帮助下，努力地做好现场调度与信息管理工作，将有利于提升整体的生产效率，满足精细化发展的根本需求，这也是企业在现代发展方向所在。
关键词：多品种；小批量；计划管理
1 计划管理的重要性
计划是企业的重要管理环节，也是企业的重要管理手段。凡事预则立，不预则废，这句俗语充分地说明了计划管理的实际价值，计划管理首先要考虑到整体的全局，也就是我们经常提到的宏观视角。如果没有计划埋头苦干，那么整体上的工作效率不会太高，对于企业管理而言也是如此。因此，在实际的管理中做好计划将十分有利于处理局部与整体的关系，进而帮助相关的管理者对整体的全局有充分紧密的了解，也可以帮助实际的操作者充分地了解和利用资源。除此之外，对于各类的困难也可以提前预见，进而做出解决方案，这对于实际的业务效率而言是重要的保障，计划管理工作在大部分企业中都有重要的承上启下作用，可以看作是企业发展的重要桥梁纽带所在。在新时期计划管理是以市场需求为导向的，以经济效益为中心的，以安全生产为基础的。因此，在实际业务的开展中需要融合很多的理念和技术方法，需要相关管理者提升自我素质，保障企业的可持续推进。
2 多品种小批量生产计划管理的原则
2.1 以经济效益最大化为原则
在多品种小批量生产方式下的计划管理方法中，需要遵循相关的原则，特别是计划制定和执行方面的原则。首先需要以企业经济效益最大化为根本原则，在实际的发展中也需要充分了解市场的需求，做好二者的结合工作。在计划编制时，特别是满足平衡要求时需要对市场的需求和品种的效益作出充分的了解，在此基础之上去合理地安排企业的生产经营计划。所以在具体的操作中需要以效益为导向，坚持寻找市场的根本需求，在充分了解用户的喜好基础之上，去实现企业的效益，只有这样才能够保证企业的可持续发展，如果只是单纯地追求效益，那么对于企业的长久发展以及用户根本需求的，都是没有办法作出相关了解的，这对于企业的整体利益实现和效益最大化而言都是不利的做法。
2.2 以生产结构优化为原则
要结合装置实际生产优化生产结构的原则来开展相关的设计，编制详细的生产计划需要结合生产部门的各类表格数据单据来作出充分地处理，在各类的日产水平生产周期保障下，尽量减少分品种生产，这对于实际的成本节约而言十分有利。结合品种效益的变化来调整整体的品类结构，对于生产效益而言也是重要的保障。特别是结合迭代法来根据每个阶段的计划是编方案，进而对接下来的各项阶段有相关的保证以及依靠的依据，以此持续推进，将十分有利于促进企业的发展和业务水平的提升。
2.3 做好成本效率控制原则
同时企业要做好成本效益，预算模型在计划管理中的科学导向原则，对于企业盈利而言，最重要的除了财富价值以外，还有整体的可持续性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，成本效益模型在计划管理中起到了重要的作用，它不仅可以帮助企业预测整体的发展走向，也是企业重要的科学导向原则。所以对于企业发展而言，应当结合着品类结构来制定有效的成本效益测算模型，这对于整体的发展也是十分重要的做法。
3 多品种小批量产品成本效率测算模型的应用
3.1 应用到月度生产计划中
计划管理的实务运作需要做好计划产量的核定、计划安排的设计、产品结构的优化等工作。首先，在计划产量的核定方面，需要结合着客户的需求品种，生产量、生产装置能力、日产水平等，充分地考虑各要素之间的相互影响，进而制定出产量。在安排计划方面需要做好统筹兼顾，将日产量、月产量等多项数据和需求品种以及资源做好充分的结合，这对于整体的成本节约，特别是因意外情况发生所带来的成本增加减少而言很有帮助。在产品结构优化方面需要以效益作为根本的出发点，努力地拓宽市场，构建起新的盈利模式。
在多品种小批量产品成本效益测算模型方面，需要努力地结合企业的实际发展应用到企业的月度生产计划中去。特别是在编制生产计划前以及价格调整时，需要对整体的市场变动作出相关的解释，根据这效益排序的原则，对毛利、边际贡献率等排序因此作为决策制定的根本依据，这对于实际的发展而言十分重要。除此之外，通过将多品种小批量新产品试验中所发生的输入模型做出实际的测算，也可以得到产品的预测生产成本，结合不同的模式以及类别来对市场做出定价，这对于整体的可靠性提升而言很有帮助。
3.2 为新产品开发提供定价依据
新产品在开发过程中，需要做很多实验，结合着方案来合理估计这些产生的实际费用，在试验后将数据导入到成本效益测算的模型中，反复进行测算得出相关结论，就存在的问题及时作出改正和修理处理，进而为接下来的业务更好服务。久而久之这类模式会最终建设起来，相对比较合理的新品策略，特别是定价方面，这对于实际业务推进十分的有利。
在经济活动分析方面，也应当结合整体的综合计划目标作出相对有效的测算，特别是作出刻画分析计划执行结果的PDCA闭环持续测试，对于整体的经济活力和内涵保障而言都十分有利。在每月也应当定期召开相关的经济活动分析会，对整体的经济完成指标以及重要指标作出预测，对于其中存在的问题及时地做出分析、跟踪，从而能够给出完善的解决方案，这对于持续的推进而言十分有利。
4 结语
整体来看，对多品种小批量产品生产需求现状作出研究，结合计划编排的基本方法和核心原则，以生产中的成本效益测算模型作为根本的保障来制定相关的决策，将十分有利于提升决策的可靠性，帮助企业完成相关的模式转换，提升整体的收益率，对于企业实际的发展而言十分有利。
参考文献：
[1]郭智臣.三菱化学完成在印度的收购并计划新建TPE工厂[J].化学推进剂与高分子材料，2019（03）：46.
[2]张志宏，常青，张彬，兰创宏，李永洲.利用数学模型对生产计划实施动态预测管控[J].化工管理，2019（15）：1-2.
[3]刁吉阳，朱平国，刘喆，祁玮.立体式科研生产计划管理在典型离散型军工企业的应用实践[J].航天工业管理，2019（05）：3-8.
论文作者:滑罗彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：计划论文; 效益论文; 企业论文; 品种论文; 原则论文; 成本论文; 小批量论文; 《基层建设》2019年第16期论文;