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摘要：近年来，我国经济社会不断发展，人们对土木工程施工项目的质量要求也逐渐提高。我国的土木工程施工项目质量管理工作也在不断完善，取得了许多成就。但是，发展中也存在不足，需要继续改善，加强对各个环节的监管和控制，建立完善的质量控制管理体系，保证施工项目顺利进行。土木工程的施工项目质量管理关系到人民的生命财产安全，施工企业一定要重视起这方面的工作，努力提高施工质量。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1土木工程施工质量控制的重要性
众所周知，土木工程的施工周期较长，施工环境较为复杂，露天作业面较多，容易受到天气、地质等自然条件的影响，无法保证施工周期能否按时完成，施工周期总是会遇到一系列的原因被拉长，而且各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。我们管理者若不及时地对隐蔽工程检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。因此，做好施工质量控制是质量管理的重要组成部分，需要健全的质量管理体系，这就需要在是施工之前做好准备工作，并对其中的各种因素进行全面、详细、科学、综合、精密的分析，减少不良控制因素对于整体质量的影响。
2土木工程施工项目质量的特点
2.1 影响质量的因素繁多
从以往对土木工程施工项目质量管理的经验看来，一般参与施工的单位比较多，施工工序复杂，施工环节繁多等，这些都会对项目的质量产生巨大的影响。比如，在施工前期，会受到设计水平的影响；在施工过程中，容易受到施工人员技术水平、施工设备、施工材料的多重影响；在质量管理过程中，还可能受到管理人员的综合素质、管理水平的影响。从工程的开始到结束，施工过程中的每一个细小的环节，都会影响工程的整体质量。
2.2 建筑质量波动性较大
在正常的企业生产中，都有固定的生产工艺、生产模式，譬如一条稳定的生产流水线，或者一整套的生产设备，这样生产出来的产品质量才更具稳定性。但反观土木工程，其施工项目均为单件工程，在工程结束后，快速转移开始下一个工程，导致土木工程的质量具有较大的波动性。
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3土木工程施工项目质量管理问题
3.1质量监督管理不到位
监督管理是提高土木建筑工程施工质量的关键途径，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益，而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，，无法规范、统一的开展工程质量管理，严重降低了工程的施工质 量管理水平，不利于土木工程质量的管控。平时监督还只是停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，有时也是为了应付上级的检查而检查，使质量监管成为形式，为工程的安全和人员的安全都埋下了隐患。
3.2工程质量管理不到位
施工质量是衡量土木工程建设完成是否达标的重要指标，也是相关指令监管部门严格监控把关的重要环节。目前土木项目施工中，有的施工单位缺乏最基本的质量控制意识，在施工中，不注重质量，监管部门检查，就严格要求一下，监管部门一走，就立刻放松要求，甚至出现应对监管部门检查而采取超常手段，支应凑合，对施工设计方案落实不到位，有时为了赶工期，一味追求速度而忽视质量问题，不按操作规范和步骤施工，施工过程的关键环节技术把关不严、技术施工不到位，施工质量大打折扣。再加上没有建立明确有效的管理制度，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目责任管理不明确，结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分。有些施工环节操作不规范，没有严格的施工标准，施工中随意性较大。比如砖砌体纵横墙与砌筑不同步、钢筋成形绑扎不正确、钢筋长度不达标、钢筋绑扎不合理、砌筑砂浆配合设计不合理等，对土木工程的施工质量造成了不利影响，为工程埋下了质量安全隐患。
3.3工程安全管理不规范
当前土木工程施工管理还存在现场施工安全管理意识不强的问题，安全管理措施没有真正落实到施工管理之中。施工现场的安全生产责任落实不到位，安全制度不健全，有的即使有制度，也没有严格落实，使制度流于形式；工地的安全保障意识薄弱，只抓生产、不顾安全还是常态，有的对上级检查出的安全隐患整改不到位，存在侥幸心理，认为小事小节起不到大的影响。比如施工现场安全措施不到位、高空施工安全装置不规范、施工人员不按规定佩戴安全帽和安全吊索、不按照施工安全规范开展施工、施工流程规范化程度不高、施工机械设备操作不规范等还不同程度对的存在。
4加强土木工程施工项目质量管理的策略
4.1建立系统的组织管理机制
土木工程施工管理要建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。各施工单位互创条件，协同作战，按时完工；组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效；层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
4.2做好施工前的准备工作
施工单位在工程开展之前要开展施工场地评估、风险评估，根据工程现场环境即状况还有及质量管理要求对施工中可能出现的问题提前制定预案，准备好施工机械设备、施工材料，安排好施工技术人员，为土木工程项目的施工进度与施工质量提供人力物力保证。
4.3提高施工质量和技术管理水平
施工质量控制与技术因素关系密切，施工整个过程中技术产生的效果会在施工质量上得到体现，为了确保建筑施工的工程质量，在工程施工中要注重科学合理的应用新技术和新工艺，施工中要将质量标准、工艺流程、具体操作规程、严格的绩效考核制度等贯穿于施工全程，并不断对施工技术和工艺水平完善和改进。建筑工程项目离不开严密的质量保证体系，要根据工程的特点和易出质量问题的环节，确定工程质量目标和具体施工内容；制定具体的工程质量保证计划和施工措施，整个工程施工过程中要加强质量检查，保证建筑工程的优质高效。需要注意的是，提高项目质量的同时必然会增加项目成本，要在保证工程质量的前提下尽量考虑工程的经济性，统筹兼顾施工质量和施工成本。
4.4优化工程项目的安全管理
安全施工是确保工程能够顺利交工的重要保障，要健全各项安全施工的规章管理制度，明确安全生产责任和每个岗位的岗位职责，建立相应的规章制度，传导责任压力，安全生产责任落实到每一个管理者和施工人员，以安全制度来管理人约束人，调动管理者的积极性，经常深入建筑施工现场进行安全检查，排查安全隐患与违章行为，对检查发现的事故隐患提出整改意见，督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改落实到位。
5结束语
综上所述，土木工程施工项目质量管理虽在经济发展的过程中不断被重视，但是其具体管理方式实施的过程尚有不足之处，对于土木工程施工项目质量管理的提升并非一朝一夕，它需要建筑企业在实践的基础上不断进行探索，基于市场经济的大环境下，建筑施工企业进行土木工程施工项目管理迫在眉睫，为了实现综合竞争力的提升，满足建筑施工企业高效、持续的发展，必须从安全体系构建、材料设备质量监管、施工质量监督等多方面进行管理，相信在多措并举、多管齐下的质量管理对策下，定能使土木工程施工项目质量管理不断强化。
参考文献
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论文作者:宋兵,栾晓明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
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