湖南省高速公路集团有限公司怀化管理处
摘要：文章从路桥施工管理的作用入手，分析了影响路桥施工管理的因素，在此基础上提出路桥施工管理影响因素的处理措施。期望通过本文的研究能够对路桥施工管理水平的提升有所帮助。
关键词：路桥工程；施工管理；影响因素
1路桥施工管理的作用
近年来，随着我国交通运输业的快速发展，使得路桥工程项目随之增多，由于路桥工程具有点多线长、规模大、建设周期长等特点，从而使得施工管理的重要性随之突显，其作用主要体现在如下几个方面：
1.1保证施工安全
路桥工程的特点决定了施工现场安全隐患多，一旦管理不到位，很容易引起安全事故，由此不但会延误工期，而且还会增大成本。通过施工管理，能够增强相关人员的安全意识，使他们掌握安全防范措施，同时，现场安全检查可以消除各种隐患问题，保证了路桥施工安全、有序进行。
1.2提高施工质量
路桥项目中的分部分项工程较多，一旦某个环节出现问题，都会对路桥整体质量造成影响，尤其是隐蔽工程。通过施工管理，能够及时发现各个工序中的质量缺陷，从而及时进行整改，由此可促进施工质量的提升。
1.3降低成本
在路桥工程中，通过施工管理，不仅能够使人员的工作效率大幅度提升，而且还能提高机械设备的利用效率，可以有效防止不必要的资源浪费。除此之外，施工管理还能对资金进行合理地安排和使用，由此可进一步降低施工成本，从而给企业带来巨大的经济效益。
2影响路桥施工管理的因素
在路桥工程中，影响施工管理的因素相对较多，大体上可归纳为五个方面，即人、机、料、法、环。
2.1人的影响
人是路桥工程施工管理的主体，他们的综合素质和专业水平，对施工管理具有直接影响。虽然大部分施工管理人员的工作能力都比较强，也能胜任自己的岗位工作，但有少数管理人员的经验略显不足，对管理方面的新知识和新理念掌握的比较少，采用的管理方式较为传统，由此对施工管理水平的提升造成了一定的制约。
2.2机的影响
现阶段，路桥工程项目建设已经实现了全程机械化，从而使得机械设备成为施工中不可或缺的重要因素之一。由于路桥施工对机械设备的依赖程度越来越高，所以对机械设备的管理成为施工管理的主要工作内容，同时也对施工管理产生了一定的影响。如果管理和维护不到位，则可能导致机械设备在作业时出现故障问题，进而对施工质量和进度造成影响。
2.3料的影响
在路桥工程中，材料是最为重要的物质基础，不仅与工程质量有关，而且还与成本密切相关，所以材料管理是施工管理的重中之重。然而，有些单位为了获取更大的利润，会使用一些质量有缺陷的材料，这在一定程度上增大了施工管理难度，并且还会对工程的整体质量造成影响。
2.4方法的影响
由于路桥施工相对比较复杂，要求施工中必须采取合理可行的技术和方法。但由于我国在路桥施工技术方面的研究起步较晚，很多技术方法尚不完善，从而对施工管理造成了一定的影响，如桥梁预应力张拉数值精确度不够等等。
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2.5环境的影响
路桥工程建设周期较长，施工环境不固定，由此对施工管理造成了一定的影响，各种问题也随之发生。因此要求管理人员应当结合外部环境因素，采取行之有效的管理措施，保证施工安全、有序进行。
3路桥施工管理影响因素的处理措施
3.1提高管理人员的能力
在路桥工程中，现场管理人员的能力高低，直接关系到施工管理成效。为此，必须不断提高管理人员的综合能力。施工单位应加强管理人员队伍建设，培养一批素质高、能力强、经验丰富的管理人员，通过专业培训等方式，提升管理人员的业务水平，使其能够胜任繁重的施工现场管理工作，以认真负责的态度，对施工质量、安全、进度等要素进行管理，从而确保路桥工程顺利进行。
3.2强化机械设备管理
路桥施工机械化的实现，使机械设备的重要性随之凸显。为此，在开展施工管理工作时，应当进一步强化机械设备管理，根据工程特点，编制合理可行的机械管理制度和维修养护制度。由于路桥施工中使用的机械设备种类较多，为提高管理效率，可将管理责任落实到人，由机械设备的操作者负责日常维护，发现问题及时处理，保证机械设备始终处于良好的状态。
3.3加大材料管理力度
路桥工程中，施工单位必须对材料管理工作予以高度的重视，以此来确保材料质量。在材料的采购环节中，对于用量较大的钢筋、水泥等材料，可以采取招投标的方式，择优选取供货商，并加大对供货商的管理力度，从根源上确保材料质量。对于用量较少的材料，采购人员应当做到货比三家，选取质优价廉的产品。在采购工作开始前，应当制定合理可行的采购计划，并严格按照计划对各种原材料进行采购。同时，应当对现场材料管理制度进行完善，将管理责任落实到人。材料到场后，应当由专人负责质检验收，质量不合格的材料一律不得进场，更不可以在施工中使用。所有材料应当按照种类进行存放，并由专人负责保管，减少不必要的材料浪费。
3.4加强施工技术管理
在路桥工程中，必须对施工技术管理予以重视，这样除了能够使施工质量得到有效保证之外，还能加快施工进度，从而缩短工期，可以为施工企业带来一定的经济效益。施工管理人员应当对设计单位给出的图纸进行全面了解，并向参与施工作业的人员进行技术交底，借此来明确施工中的技术方法和保证质量安全的措施。同时施工单位应当建立一套相对完善的技术管理体系，设置技术管理机构，对技术管理工作进行全面落实。此外，应当确保各个岗位都有相关的技术人员负责，避免责任划分不清的问题发生。
3.5做好环境管理工作
由于自然环境具有不可控的特点，所以在路桥工程中，应当将环境管理的重点放在施工作业环境上。管理人员应当加大对作业环境的巡视和检查力度，消除环境中的各种隐患问题，为施工安全提供保障。同时，为避免施工过程对周围环境造成污染和破坏，应当建立环境管理规章制度，以此来约束施工人员的行为。
结论：
综上所述，路桥工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都会对工程建设造成影响。为避免此类问题的发生，需要通过施工管理对整个施工过程进行有效控制。因此，有必要对施工管理的影响因素进行分析，并采取合理可行的措施，提高施工管理水平，保证路桥工程的顺利进行。
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论文作者:唐侦湛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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