摘要：当今社会，网络已经成为人们生产生活中必不可少的一部分，由此也刺激了通信工程的发展进程。但是这样时不我与的发展趋势，对于发展并不成熟的现实社会来说是祸福相依的，当中的不足之处渐渐的显露出来。快速有效的解决这些问题成为了人们面临的巨大的难题。本文对于通信工程中的风险管理的现状，以及控制策略进行全面准确地分析。
关键词：通信项目；风险；规避
通信事业在社会当中的地位举足轻重，应用领域的范围也及其广泛，在事业经济的发展中占有一席之地，网络通信的发展水平直接代表了一个国家的发展速度和相关科技的技术水平。因此近一个世纪以来，我国的发展开始将网络通信的工程放在发展的重要位置，但是由于我国的通信工程正处在研发试验的阶段，实际社会对通信工程的要求五花八门，科技、高效、环保成为了通信工程的宗旨。为了满足要求和避免的不可控因素逐渐的增多，项目工程中时常会有很多的风险，严重的时候甚至对人们的生命和财产造成不同程度的威胁。这就要求人们将关注点聚焦到工程项目的风险管理当中，针对现状进行对症下药，将未来有可能遭受巨大损失的概率降到最低。
一、风险管理发展趋势的现状分析
第一，是工程项目的进行容易受到诸多的客观现实的影响。设备是通信工程项目的基础，设备正常快速的运行是保证工程的发展进程和工程质量是否过关的关键，但是设备运行的正常与否受到诸多的客观不可控因素的影响。例如天气的变化，天有不测风云在通信工程中展现的淋漓尽致，每天的天气预测经常赶不上现实的变化。通信工程时常会因为突如其来的暴雨狂风暴雪等的突然中断，不仅工程中断设备也时常因此间歇性的瘫痪，通信工程以电力资源为主，因为气候天气原因造成的电力控制失效的工作人员伤亡事件也时常发生。另外还一定程度上拉低工程的正常进度，对于工程质量的监督也不能完全的保证。这就警示着要培养相关专业的部门的专业的管理人才，对于客观的不可控因素带来的无预兆的风险加以重视。对于各种的突发的天气情况都要具体的分析，针对不同的特点进行及时防御准备，争取在灾难发生之时将损失和危险降到最小。
第二，工程的现场工作的环境变化，不能配合原来设定的程序完成原本的目标计划。这样的不可预估的情况也是施工过程中存在的风险，例如在现场的工作之中可能会因为现场的山体环境或者社会环境而拖慢工程的进度，可能会出现施工现场的环境远超过了之前分析的预期，树木太过茂密施工难度太大，这就需要对于项目进行整体细致的分析，避免在施工过程中各个部门因环境的不同而施工进度的不协调，加强总体的管理；还有可能在过程中因为现实的需要不可避免的损害到周围居民的利益，时常会因为项目的整体建设的实际需要和居民发生摩擦，居民拉横幅阻碍工程的进行，对工程地和施工设备进行蓄意的破坏等沟通失去控制的情况也时有发生，我们可以明确的看出工程风险的困难复杂。
第三，项目的专业化程度和个性化程度增高，也面临着专业技术人员短缺。为了工程实施，非专业的人员大量的涌入这个领域。半专业化的风险在实际中也是存在的，非专业人员对于设备和实际环境相结合的意识很低，经常不能够从实际的情况出发，遇到情况也不能及时发现并且给出最佳的方案再开始进行，这里面的不确定因素就像一把拉满弦的弓箭，稍有不慎就可能万箭齐发，工程的质量和安全风险值得去注意。
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二、通信工程项目中的风险管理和控制策略的提出
1.准确的进行风险预估
通信工程项目中预测可能会出现的各种风险是至关重要的，不仅可以做到防患于未然，也能够在突发状况来临之时及时的进行处理，不会手忙脚乱事倍功半。最可靠的就是创建针对不同的风险的预测辨别系统，可以利用专门的监测设备进行数据的收集分析，一点发现风险的苗头立马采取行动，将风险扼杀在摇篮里，准确有效的做到根源的防患。还可以在工程的现场多设置专业的风险预估辨别的工作人员，结合实际对现实中可能会出现的风险进行分析并且制定计划，风险发生时有提前准备好的计划进行补救，最大的限度可能使风险发生的概率降为零。也可以在现场发生不可控的风险的时候迅速的整合出解决的最佳方案，减少人力物力的消耗，全面有准备的控制风险。
2.对风险可能造成的损失进行预测评估
对风险进行尽可能的辨别之后，需要对于风险可能对于工程和人员造成的损害进行预估，既要分析个别的设备和人员的风险损失，也要分析个边对于整个项目的影响，分析整个项目是否会因此遭受更大的风险。以辨别的高风险为基础，对于风险可能会形成的损失情况进行排列，要想到最好的也要考虑到最坏的，时刻保持警惕，不能因为一时的情况而患得患失，针对风险的强弱方案的制定和选择。
3.时刻对风险的发生与否进行监督
监督风险是否发生，是风险管理的最为重要的一环。为此可以建立专门的监督小组，设置及时的报警系统，全面的监控风险。例如对于天气，除了传统的官方的天气预测，最好最全面的方法就是成立专门的天气气候预测小组，或者购进机器减少人力的使用，对大范围的台风暴雪进行监测，一旦有发生的趋势就立即停止项目的运行，针对小的不能及时发现的天气，在项目工程进行的当地驻扎天气预测小组，在小组中可以招纳本地有经验的人加入，或者成为向导，根据情况预测风险制定计划，做到有备无患。
4.风险的专门计划应对处理
在前面的预测辨别和监督数据的基础之上，根据不同风险的发生难易的排名，和破坏程度的大小，可控和不可控的分类制定方案预防。可以在极易发生的可控风险发生之际选用计划消除风险，有效的避免风险，主要的形式还是在通信项目计划之时签合同；也可以针对破坏力大的不可控风险的发生之初，准备替代物对其形成的破坏进行转移，降低损失保护设备，这一点的主要方式目前是寻找专门的第三方，即使某一方作出方案也要交给第三方加以管理，第三方主要的承担者就是保险公司。就像自己买了车要上车保是一个意思，这样也能够在遭遇大规模的风险破坏的时候有足够的资金进行补救，不会发生资金周转不开项目无法进行的情况。
5.风险管理机制建立的必要
风险管理的各种工作的有条不紊的进行，需要风险管理机制的维持。体制的完善是风险管理系统运行的基础，当中包含工程项目投资方和施工方的评审，例如对于当中的预测监督人员的审核，对于预估风险的等级和破坏程度的排序合理性的批审，对于合作方的信誉问题的了解等等，对于以后进行类似工程的风险监督和方案的制定做一个参考。管理机构的建立和监督机构的形成和相辅相成的，上提出对于各种的数据预测监督，但是要对于诱导风险产生的各个功能的发挥情况等的原因进行分析，让风险监督功能的作用落到实处，规避对环境造成的污染，电力资源的浪费以及企业的资金损失等等。
三、结语
上面对于通信公司的风险管理现状当中存在的各种问题进行了统一集中的描述，针对问题也提出了一定程度的风险管理的具体方法以供参考。需要提一点的就是，设备是通信工程项目直接运行的基础，而人才是项目得以研发和面对风险进行补救的分析的灵魂，通信工程如果想要有效的避免风险以及风险带来的损失，要将招纳风险分析的专业人员和增强员工和周围群众的风险意识和自救意识结合起来，再配合合理有效的风险监督预测机制，将风险的破坏率和发生率降到最低。
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论文作者:罗德斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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