龙海涛 胡彬锋
国网江西省电力有限公司建设分公司 江西 南昌 330000
摘要：近年来，随着社会经济的日趋繁荣，各行各业都在向更广的领域渗透、延续。都在努力的壮大自己，提高自己的竞争力，所以，作为经济发展的主动力，电力行业，成为了行业需求的重点。只有电力行业快速稳定发展了，才能切实夯实经济基础，更有力的推动社会经济的高速发展。同时，社会经济对电力越来越大的需求，也日益成为了电力行业的巨大压力，因为电力工程项目过程复杂，施工工序众多，其中所包含的可变因素给工程质量形成了巨大影响，使项目质量的把握难度增大。而且项目质量的评定也是对电力行业的巨大考验，因为电力项目牵涉面广，有形形色色的合作关系网，还有大量的经济技术牵涉，所以进一步加大了质量管理和控制的难度。而电力行业的发展，正是要以强大的电力设施为主要依托。因此，电力工程项目的质量管理问题越来越受到人们的广泛关注。
关键词：电力工程；项目；质量管理
电力行业是社会经济的助推剂，所有经济领域需要发展都离不开电力。经济发展速度越快，电力行业的重要性就越突出，因为电力是经济发展的基础保障，一个稳定的电力行业可以给社会经济打好发展桩基。健全完善的电力工程项目建设，是社会经济基础配套体系的根本保障，是保障国家电网坚强完善的重要环节。电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点，动辄几千万、上亿元的投资，而且电力对社会经济的保障作用使社会稳定进不和电力行业形成了一种依赖性，这就更凸显了电力建设对国家安全、人民生活和国民经济的发展所起到的关键作用。所以作为电力行业的电力施工项目，其质量高低就直接影响到整个国家的用电安全和电量保证。所以，在项目建设过程中，始终以质量管理作为中央指导思想，狠抓质量管理工作，才能做出高质量的工程，更好的为经济建设保驾护航。
1 电力工程项目建设质量管理的特点
1.1 因为电力工程项目过程复杂，施工工序众多，其中所包含的可变因素给工程质量形成了巨大影响，使项目质量的把握难度增大。
1.2 因为电力项目施工尤其复杂、可变因素多的特性，所以如果把关不严，很容易造成严重性的电力工程质量问题。不仅会延长工期，而且会造成施工投入的大量增加，稍有疏忽就会流向工程隐患，给以后的供电安全造成更大威胁。
1.3 由于工程量巨大，其中要使用到大量的建筑结构和电器元件，这些元件的质量如果把关不严，就会随着时间变化，而不断出现各种质量问题。所以要从细节入手，分析掌握工程质量中的每一个细节问题，及时采取有效地措施,以防止质量事故被恶化。
2 影响电力工程施工质量的主要因素
2.1 目质量的首要因素
电力工程的工程量决定了要需要大量的人力、物力投入。在各种各样的影响因素中，人的因素无疑是最大的。人是所有工程工作的领导和实施者，其可变因素也是最大的。施工和管理人员的素质决定了施工过程和质量监控工作的质量高低。因此,提高人的素质是提高工程质量的关键。
2.2 材料工程项目质量的基础为材料质量, 工程质量能否达标由标准材料质量所决定。对于电力工程而言,其材料不仅种类多,且用量较大,若其中一种材料出现问题,整个电力工程都会受到严重影响。因此,提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量控制。
2.3 在机械设备的选型上，首先，应从确保工程质量和降低工程成本这两方面进行考虑，同时还要突出机械设备与施工相结合的特点，选择适用性强、安全可靠性高和易于操作的设备；其次，要把设备的主要性能参数作为选择设备的根本依据；最后，应根据工程的具体情况和特点，尽量选择能够满足施工需要的设备。另外，还有一点需要注意，所有设备的操作人员必须持证上岗，并且要严格遵守各项规章制度及具体操作规范，避免由于操作不当，而导致安全质量事故。
2.4 电力工程绝大多数为野外施工，施工过程会收到各种气候、季节因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件，都会给工程技术环境、工程管理环境,还包括劳动环境、人文环境,造成很大影响。给施工造成很大压力。因此,对于影响工程质量的环境因素,要以电力工程特点和具体的施工条件为依据,采取切实可行的措施加以控制。
2.5提高电力工程项目质量管理效果的对策应在认识电力工程项目质量管理特点、当前质量管理存在问题和电力工程项目质量管理的主要内容的基础上，采取切实有效对策，不断提高电力工程项目质量，从而为国家和人民提供优良工程质量和优质服务质量。
3 精心塑造项目团队首先要选好项目经理
从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。
3.1 合理控制项目造价
一般而言，工程设计优化大约影响项目总投资 10%-15%的效益，所以，必须通过各种方法，加强对设计部门的有效监控，才能有效地对项目造价进行控制。坚持采用国家的相关设计标准，进行项目设计工作，合理地利用资源，充分考虑使用、施工、生产和维修要求，保证质量，以降低投资、缩短工期。运用价值工程的原理，使项目建设以最低的总成本，实现项目的必要功能。
3.2 科学划分分项工程
由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合。提高工程建设效率。
3.3 积极做好项目监理
将电力工程项目管理与建设监理有机结合，利用参与项目前期工作的优势，或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现．转而成为项目管理的优势部分；同时，应注意不能对监理工作尽行过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠．影响监理现场开展工作，挫伤监理的工作积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理．以合同和组织手段支持监理的正常工作，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。
4 总结
总之,随着社会经济的发展，各行各业的发展壮大也给电力行业创造了更好的发展大环境，更是对电力企业发展起到了有力的推动作用。为此,电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地,就要同时加强软、硬环节的同时建设。确保电力管理团队工作的高素质、高效率，更要在电力设施建设上下达力气，狠抓工程质量管理，不断建设精品工程，才能切实保障产电、用电安全稳定，从而进一步推动社会经济的更快、更强发展。
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论文作者:龙海涛,胡彬锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/10
标签：电力论文; 项目论文; 电力工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 电力行业论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第21期论文;