摘要：加强现场管理是确保建筑工程施工质量的一项有力措施，也是必要性工作。建筑工程建设有很长发展历史，虽然技术在不断进步，管理也更加科学，但是需要大量工人参与工程施工、工期长、造价高等情况依然没有改变，现场也存在一定的危险性，可能会造成工程事故。这些情况使施工现场管理面临诸多变数。因此，必须做好施工管理工作，解决管理工作中的问题，提高管理成效，保证工程质量。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策
引言：
随着管理理论与管理方法应用不断加深，管理水平也在稳步提高，如今在建筑工程建设中现场施工环境安全性有了明显提高，施工技术更加科学，施工效率也有明显提升。但当前依然是有质量问题、安全问题出现。暴露出了当前现场管理工作中的一些问题。说明了当前管理工作依然可以进一步提升。必须加强管理，使现场管理更加系统化，科学化，规范化。
1现场管理常见问题
1.1重视不足
现场管理涉及诸多内容，很多施工单位也会把现场管理当作一项重要工作内容来看。但这种重视可能只是在表面上。实际现场管理中经常出现疏于管理、没有足够责任心或者管理能力不足的情况。基于种种原因，使得现场施工秩序难以保证，各项工作长期处于放任状态。
1.2现场秩序混乱
现场秩序是工程建设顺利开展的有力保障也是必要的前提条件。但是，由于施工单位没有针对现场情况制定管理制度或者管理制度不够完善、没有得到贯彻执行，从而影响到管理成效。在此情况下，施工人员也对现场管理者缺少足够的尊重，不同工种间也可能存在矛盾，从而影响了施工顺利开展。
1.3员工素质不足
从社会角度出发，从事建筑施工工作一般认为是一种很低级的工作。工人中大部分都是农民工，并且多由亲朋好友介绍。不止没有经过系统培训，而且普遍沾亲带故。领导层难以管理。实际工程建设中，对工人的审查很少，经常没有建立责任制，并且有很大的人员流动性。这些情况也给管理工作带来很大困难，施工质量难以保证，在出现问题后也难以找到责任人。施工技术水平难以提升，也与工人素质低下有很大关系。由于技术能力不足，一些先进的技术设备也就难以使用，工艺也难以得到贯彻执行。另外，因为对环境不了解或者是意识不足，从而导致施工现场很容易出现安全事故。
1.4现场不安全因素多
施工现场有很多重物，尖锐物，并且可能会有坠物。施工材料也大多都很笨重，一旦碰到人很容易造成严重事故。随着施工开展，建筑层数增加，位于建筑上层的砖石碎块、零件等坠落会差生很大威胁。即使配备了安全网以有效拦截坠物，一些小体积的坠物依然难以阻止，从而带来安全风险。
2现场管理措施
现场管理工作涉及诸多方面内容，针对管理中的一些关键点分析如下：
2.1组织管理体系建设
为有效确保各项工作有序开展，要加强财力、物力、人力以及现场施工安全、工程建设质量等方面的管理工作。制定相应的管理办法，加强体系建设，明确各项管理工作的负责人、主要责任人以及工作内容。每道施工工序都要有责任人，施工人员要能够了解自己需要做的施工工作，通过层层把关，确保管理系统运行质量。
2.2施工方案编制
在工程建设中，施工方案编制是必不可少的一环。施工方案是一种技术性文件，能够指导工程实施，为各项工作提供良好框架。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据工程实际情况以及具体要求，施工方案也有一些区别。在施工前必须组织相关人员做好施工方案设计，并且着手复审优化以提高科学性。施工工作开展必须根据施工方案进行。
2.3进度管理
如果施工进度过慢会导致超过工期，造成成本增加。而如果进度过快则会有大量的加班成本产生。也会造成造价上升。在进度管理中，可以依靠网络进度计划做好进度控制、监控进度情况。通过进度计划，及时发现现实进度与计划进度中存在的出入，查找原因，做好针对性调整。工程技术人员必须深入现场做好监督指导工作。要及时纠正工人的不当操作行为，注意施工细节的落实，加强现场施工组织管理，防止窝工现象，保证施工效率。
2.4提高施工人员素质
要注重提高现场施工人员的施工技术水平。施工前必须加强技术交底工作，使施工人员能够明确施工技术要求，在施工中严格执行各项技术参数，确保工程质量。要加强对施工人员技术能力的培训，使他们可以掌握更高的施工技术并应用到施工中，提高施工效率与整体质量。要提高施工人员的责任意识、增强质量意识，可以通过建立责任制、加强素质教育、培养工人良好施工习惯等方面着手。
2.5加强安全管理
在施工现场存在很多安全隐患，也有很多位置容易发生安全问题。安全事故发生与工人没有良好的安全意识、安全管理不足、没有做好各项保护措施有很大关系。要确保工程施工有序开展，必须对施工人员做好岗前培训，注重安全管理教育，加强施工技能培训，使各个施工人员能够了解施工风险、危险来源、产生途径，从而规范施工行为，自觉规避风险。在施工中要保证各项安全法律法规能够得到贯彻执行；要多做现场巡视，及时发现现场安全隐患并排查；注意施工人员施工行为，发现不危险工作方式及时引导、制止；要让施工人员了解到哪里会发生危险、出现危险后的可能情况，让施工人员知道事故后果，保持对事故的敬畏心。非专业人员不得临时接电，要做好防火，防坠物等工作。
2.6加强组织协调
良好的组织协调能力可以保证现场秩序。在施工前必须做好对工人的技术交底工作，使施工人员能够明确各道工序的工艺工法，在施工中能够执行各项技术要求。施工中必须以组织设计及其相关技术文件为准并且要明确工期、质量要求，注意控制好施工成本。要协调控制好现场各个工序、各个施工队伍、不同工种间的配合工作，尽量减少施工摩擦出现可能性，提高不同队伍切换施工的连续性。在开展组织协调工作中，要结合现场实际情况进行，不能千篇一律。要考虑到阶段性施工特点，有重点，抓薄弱环节。组织协调工作要做到及时，高效，体现管理价值。
2.7加强沟通
工程建设项目规模大，且会对附近环境造成一定范围、不同程度的影响，在建设中也会涉及到各个工种的施工协调、不同单位的配合等，如果没有做好沟通工作，很可能使工程建设难以顺利开展。加强沟通是现场管理工作的一项重要内容。加强与工人的沟通，可以了解工人施工中遇到的问题，从而在侧面了解到现场情况。加强与各部门的沟通，才能使各部门形成一个统一的整体，提高各部门运转效率，使协调性上升。另外还要加强与外界有关部门的沟通，与附近居民的沟通工作，为工程开展创设良好的外部环境，防止外部因素造成工程干扰。
结语
做好现场管理工作才可以确保各项施工工作在安全、有序的环境下开展，提高施工现场运行效率，显著提升工程质量，确保工程进度符合要求，降低施工风险。在竞争激烈的时代，做好现场管理也是提高企业竞争力的有效手段。
参考文献
[1]胡建康,吴芳芳.建筑工程施工现场管理及其优化措施探讨[J].居业,2016(8):118-119.
[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016(9):37-38.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，7(16):288-288.
[4]刘双全.建筑工程项目管理的要点分析[J].民营科技，2016(4):89-89.
论文作者:许洪伟
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
标签：现场论文; 工作论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 进度论文; 工人论文; 《新材料.新装饰》2018年9月下论文;