摘要：建筑工程的快速发展极大的推动了经济建设的发展进步，土建工程是建筑工程的重要组成部分，其质量对建筑工程的质量有着极为重要的影响，所以必须对土建施工现场管理进行研究。本文基于此首先说明了现场管理的重要性，然后说明并分析了现场管理的现状和问题，最后对现场管理提出了一些优化策略，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1导言
当前，在我国信息时代发展的大潮中，我们自身的经济实力水平也正在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，又能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。项目的建设期间需要现场管理实时参与，实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重举措，因此分析建筑工程土建施工现场管理，有利于提升整个建筑工程的管理水平。
2建筑工程中土建施工现场管理的基本内涵
在建筑工程中进行土建施工现场管理工作能够有效保证工程的施工质量，降低不必要的施工成本，促进施工现场的资源规划与利用。同时也能对规范施工行为起到一定的监管作用，降低安全事故发生的概率，为施工人员的安全提供保障。并且良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时，保证施工单位的施工质量，提升社会效益，从工期、受益、成本以及质量等多个方面，起到了监管与维护的作用。
3建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
3.1施工现场管理的现状
就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度差不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。
3.2施工现场管理的安全问题和环境问题
任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。
3.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工中常见的技术问题主要包括：（1）工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果；（2）建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量；（3）土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。
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4优化建筑工程土建施工现场管理的策略
4.1优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
4.2优化施工安全管理
安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
4.3优化施工进度管理
施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
4.4优化资料管理
资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保证工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
5结语
在建筑工程土建施工现场管理工作的发展过程之中，确实存在着没有树立正确的管理观念、缺少完善的土建施工现场管理制度等多种问题，我们必须要在明确土建现场管理工作的基本内涵的基础之上，针对这些问题进行相应的改进，通过完善建筑工程土建施工现场管理制度、健全监管体系、明确责任范围的划分、提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平等多种方式加强建筑工程土建施工现场管理的具体优化，促进施工现场的工程质量的保证、工程进度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促进建筑工程经济效益与社会效益的有机统一，以土建施工现场管理工作的落实带动建筑工程整体的进步。
参考文献：
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[4]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
论文作者:宋敦清
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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