索尼的e时代新战略，本文主要内容关键词为：索尼论文,新战略论文,时代论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当众多跨国公司在为Ｅ时代如何开展商务活动而困惑时，世界上最大的电子产品制造商———索尼已在几年前就把企业的发展战略定位于因特网之上。索尼的ＣＥＯ出井伸之把它具体化为：“因特网的创意＋ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ２＋与Ｓｅｖｅｎ－Ｅｌｅｖｅｎ组成风险投资公司＋与ＧＭ（通用汽车）结成战略联盟。”
为了适应企业的发展战略，索尼公司压缩了传统的优势产品，如：随身听、便携式收录机等，重点发展基于因特网之上的电子游戏、音乐下载、汽车保险、股票交易和购买计算机等。索尼公司的网站（ｗｏｒｌｄ．ｓｏｎｙ．ｃｏｍ）提供了涵盖公司所有业务范畴的电子商务服务。由于索尼提供的这些电子商务服务使顾客足不出户就可以享受快速、便捷和优质的服务，使索尼公司顺利地实现了从传统电子产品制造商向Ｅ时代新型企业的转型，从而形成新的核心竞争优势。
游戏机（ＰＳ）是索尼在Ｅ时代开拓的最成功产品。今年，索尼推出新产品———ＰＳ２在美国、日本和欧盟供不应求，顾客排队抢购ＰＳ２游戏机。
２０００年１月６日，索尼与Ｓｅｖｅｎ－Ｅｌｅｖｅｎ和其他５家公司共同成立了一家风险投资公司，该公司将涉足网上银行业务。它立足于整个亚洲，为因特网上的零售商务活动提供收款和支付等银行服务。
２０００年１月７日，索尼公司宣布与通用汽车结成战略联盟，为通用汽车公司生产的轿车配套汽车计算机办公系统。该系统包括办公室所具备的所有计算机功能。
此外，索尼公司还涉足保险业、业务范围包括人寿保险和财产保险（包括汽车保险）等。
索尼的成功得益于它的掌舵人出井伸之大胆和有远见的决策。５年前，索尼就开始进行公司转型：围绕新经济的特点，结合公司自身的资源优势，重点发展为因特网服务的电子产品制造与服务。索尼根据顾客的需求来制定企业战略。当顾客需要在电子商务中能便捷完成货币支付时，索尼就建立网上银行；当顾客需要听音乐和看电影时，索尼就在网站内容和硬件制造上满足顾客的需求。其中最成功的案例就是ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ的研制。
成功的企业战略使索尼公司的企业连续５年赢利，这在日本经济衰退的大环境下更是难能可贵。与此同时，资本市场也对索尼的良好业绩给予积极的回应：索尼的股票价格从１９９５年的３８美元上涨到１９９９年的２２９美元，１９９９年索尼公司的市值是１９９５年的４倍。